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1、组织部长下基层总结 自全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来,*公司党委高度重视，并以此为契机，注重将此项工作与深入开展学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动紧密结合起来。把开展“组织部长下基层”活动作为转变公司领导干部作风、树立领导干部良好形象的有力抓手，制定了*公司“组工干部下基层”活动实施方案，并以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点，组织开展了一系列以加强组工干部自身建设和全公司党员干部经常受教育、全体职工长期得实惠为主要内容的主题实践活动。在执行各项过程中，创新载体，突出特色，统筹兼顾抓落实，深入基层办实事，努力解决突出问题
2、，有力地推动了“组织部长下基层”活动有序开展，取得了阶段性成效。 一、诚心交流理思路，确定重点定基调 *公司把广泛开展走访调研作为查找突出问题、理清组织工作思路、破解组织工作发展难题，确保“组织部长下基层”活动扎实开展和取得实效的重要前提，建立了领导班子成员联系基层工作责任制，要求采取下基层访谈，请上门座谈，领导干部约谈等方式与各部室及职工群众进行面对面谈心谈话，耐心听取职工群众 _建议，力求全面真实地掌握职工群众的思想动态。通过诚心交流共收集意见建议100 多条，其中已落实整改80多条。公司每月召开一次全体干部会议，对下基层工作进行安排部署，明确要求党员干部每人至少开展不少于10天的蹲点调研
3、活动，对职工群众所提 _、建议实行跟踪制度，确保事事有回音，件件有答复，这一举措让公司全体干部、职工切实感受到了组织的关怀和温暖，感受到了*公司大家庭的温暖，同时也帮领导干部理清了自己的工作思路，为下一步确立工作重点打下良好基础。 二、耐心指导保落实，联系帮扶抓长效 在开展组织部长下基层活动中，我*公司把此项工作与“创先争优”活动紧密结合起来，把“查找问题、指导破解、狠抓落实”作为工作思路，确保“组织部长下基层活动”扎实开展和取得实效。根据“创先争优”联系点制度，我们选择了7个联系点，要求挂钩的联系人必须深入所联系工序，指导创先争优工作；要求联系人必须精心研究、耐心指导，针对已发现问题要有详实
4、具体的执行措施。在此基础上公司还组织领导干部广泛开展了“四个一”活动：即一是交一批基层职工群众朋友，通过交朋友的方式加强与一线职工的联系，增进职工与领导的沟通，增加职工对领导的信任度，使一些问题能真实地反映出来，也能更进一步地增强公司的凝聚力和战斗力；二是总结一批基层先进典型，企业生产中人是第一位的，现代企业管理主要是人的管理，而人除了 有物质需求外还需要有精神上的鼓励，在基层中选拔先进典型，能充分调动一线的工作热情和积极性，为公司的发展而努力；三是解决一至两个实际问题，问题解决了就能让一线员工看到领导求发展的决心和实际工作能力，才能使职工更加坚定地团结在领导周围共同奋斗；四是写好一篇调研报告
5、，写报告不是目的，是对工作的总结归纳，是为将工作长期化做好准备。至目前，我公司领导干部深入联系点50多人次，协助联系点解决工作中存在的具体困难和问题10多件。 三、倾心信访诚接待，落实措施重沟通 活动开展以来，我公司将重视解决信访事件作为加强机关效能建设、推动干部作风转变、促进社会和-谐的有力抓手，制定了组工干部信访接待工作制度，采取了“下基层访谈，请上门座谈”等多种形式的谈心、谈话制度。要求组工干部深入基层，深入一线职工，到矛盾集中的地方，接受一线职工诉求，力求在一线接访，一线决策、一线解决问题。直接与信访人员面对面交谈，耐心细致地做好思想疏导、政策解释等工作，及时化解矛盾纠纷。对接访中涉及
6、组织工作的问题，能解决的及时解决，暂时不能解决的，做好解释工作，并列入工作日程抓紧研究解决。对涉及其它部门的问题，积极主动联系和协调有关部门处理。xx年11月至xx年1月底，由于*公司一、二分公司合并造成的放假人员的合 同到期，为解决好此一问题，公司领导及有关干部积极主动地和放假人员联系沟通，通过3次集中座谈，十多次分别约谈，顺利地完成了安臵工作，没有发生一起上访事件。 活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与集团组织部门和广大职工群众的要求相比，还存在一定的差距。下一步，我们在认真总结前一阶段开展活动的基础上，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫
7、，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高企业组织工作和其它管理工作的水平 。 XX县关于开展“组织部长下基层”活动总结xx-12-27 13:48 | #2楼 全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来，XXX组织部高度重视，将此项活动与深入深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动紧密结合，以与干部谈心谈话为抓手，以深入开展调查研究为切入点，以“强化宗旨意识，做人民满意公仆”活动解决实际问题为落脚点，以提升组织工作水平为目标，精心谋划，周密组织，狠抓落实，在推动组织工作服务科学发展上取得了新成效。 一、结合实际定方案，在确定工作重点上定基调 针对组织工作中的热点难点问题，精心选择调研课题，把
8、今年3月份定为组织工作集中调研月，组织、副部长每人领选一个调研主题，从加强农村基层组织建设研究、组织部门自身建设、提高组织工作满意度、新形势下农村党员干部教育的调查与思考、探索社区及非公有制企业党建工作存在问题与对策、如何强基固本发挥党员队伍作用、加强党组织书记带头人队伍建设、改进选派干部及选聘生的教育管理、深入开展基层组织建设年各项活动安排以及加强干部考“德”问题研究等方面的问题着手，深入基层，集中 开展调研活动。本着“情况在基层了解、问题在基层解决、对策在基层明确、成效在一线检验”的思路，问需于基层、问计于基层。到目前为止共确定调研课题13个,开展调研活动29次，形成调研报告6篇。通过集中
9、调研活动，形成了干部实绩与干部使用问题研究、强化实绩考评，服务科学发展等调研报告，出台了关于乡科级后备干部挂职期满有关工作 _、全县村实绩考核办法、关于改进村级党组织设臵工作 _、 _XXX县村干部规范化管理暂行办法 _、 _XXX县村“两委”工作规则 _、中共XXX关于进一步加强农村基层组织建设 _和关于建立选派干部和大学生村官工作实绩管理信息库 _等文件，不断提升组织工作科学化水平。 二、问计基层促发展，在征求意见建议上下功夫 组织部长下基层活动开展以来，部机关先后多次召开了县直综合部门主要负责人座谈会、非公有制企业家座谈会、青年干部座谈会和老干部座谈会。县直综合部门座谈会上，主要就我县经
10、济社会发展的重大问题、涉及群众切身利益的民生问题进行讨论，找准组织工作“围绕中心、服务大局”的切入点和着力点；非公企业家座谈会上，主要围绕企业党组织如何为企业发展提供保障、党员如何发挥先锋模范作用、如何优化我县经济发展环境等方面，听取意见建议，找 出方法措施；青年干部座谈会上，充分利用青年人思维活跃、敢想敢干的特点，向他们问计问策，拓展组织工作的新思路；老干部座谈会上，充分利用他们阅历广、经验丰富、无思想顾虑这一优势，真心实意地请他们支招。通过与不同单位、不同层次人士的深入交流，尊重他们 _，吸取他们的经验，纠正他们对组织部门的偏见，加深对基层情况的了解和掌握，明确组织工作的努力方向，为提高组
11、织“三服务两满意”水平奠定基础。3月15日，、组织部长xx-x同志先后走访了XX门窗厂、XX涂料厂、XX数控机床厂、XX有限公司等企业。对企业反映的“企业垫资现象突出、信贷困难、少数群众阻扰企业建设”等问题都一一记下，并表示将协调有关部门尽快解决。同时，他还要求乡镇要加大对企业的帮扶力度，优化企业发展环境，协调好各方面的关系，使企业进得来、留得住，舒心发展。 三、结对帮扶办实事，在改善党群干群关系上出实招 我部把深入开展结对帮扶作为扎实推进“组织部长下基层”活动的核心内容，与创先争优活动紧密结合。组织部专门下发了关于建立XXX组织部干部“三走进三服务”活动“十个一”联系点 _（X组xx11号）
12、，部机关每名组工干部都建立了1个乡镇、1个村、1所学校、1家非公企业、1个社区、1名基层党员干部、1名专家人才、1名致富能手、1个贫困户和1名留守儿童等10个不同类型 的联系点。为便于经常保持联系，组织部又把部机关每位组工干部的“十个一”详细联系点情况汇总印制成一本小册子，做到人手一本，随身携带，以利于随时随地经常保持联系。为确保走访取得实际效果，XXX要求参加走访联系的每名组工干部都要撰写一篇心得体会，把走访了解到的.“十个一”联系点的基本情况、征求到 _和建议、发现的问题以及帮助办的好事和解决的难题等方面内容全部写进去。截至目前，共发放钱物1.86万元，落实项目10个，涉及资金6.1万元。
13、 四、开展谈心重沟通，在搭建干群“连心桥”上动真情 一是深入单位普遍谈。由部长牵头，几名副部长带队，按照谈话范围分工，主动到各乡镇和县直各单位，与广大干部普遍开展一次谈心活动。谈心对象除各乡镇、县直各单位班子成员外，还扩大到内设科室及二级机构的主要负责人和村等，通过谈心活动，了解党员干部的所思所想，听取他们 _和建议，掌握全县各级班子和干部队伍整体状况，加强对干部的监督管理。截止到目前，已谈心3000多人次。二是重点约到部里重点谈。对重点部门、重点单位负责人，采取部长约谈方式，将谈心时间和主要内容告诉约谈人，让他们提前做好准备，就组织工作某一方面的问题，重点听取他们 _和建议，让他们帮助我们找
14、问题、理思路。三是复杂情况反复谈。对个别干部思想有负担、一时难 以解开的问题，采取反复谈心的方式，疏导他们情绪，引导树立正确的世界观、人生观、价值观，放下包袱，安心工作。对涉及组织工作长远发展一时难以破解的难题，与有关单位负责人深入谈心、反复交流，征求意见，与他们帮助一起研究对策、破解难题。谈心活动的开展，进一步理清了组织工作思路，增强了组织工作的针对性和实效性。 五、围绕发展选人才，在干部队伍建设上把好关 紧紧围绕中心工作开展活动，主动承担起全县岗位目标责任制考评牵头部门任务，到一线去识别干部、解决问题、推动工作。在xx年第一季度新农村建设十大工程考核中，城关镇一名党委委员所分管的农业、畜牧
15、两项工作均获单项第一。部领导及时约其谈话，详细了解其工作和思想情况，同时深入到其所在乡镇全面了解该同志的表现。综合各方面的反映，认为该同志工作思路清晰，有开拓创新精神，有实干苦干韧劲，是一位难得的人才，便积极向建议，将其提拔为另一大镇的党委副书记。另有三位准备提拔担任乡镇 _职务的同志，则因季度考评工作排在后几位而暂缓任用，真正体现了凭实绩用人的原则，形成了良好的用人导向。针对基层反映的村干部待遇问题，组织部多方征求意见，及时向会汇报，研究出台了相关措施，进一步完善村干部激励保障机制。对在职村干部继续实行报酬打卡发放办法，建立正常增长机制，实行养老保险和医疗保险。 对过去在村干部岗位上工作时间
16、较长的离职村干部，实行固定生活补贴。正职根据任职年限，分别给予每月40、60、80元，副职分别给予20、40、60元的固定生活补助。这一措施的出台，解除了村干部的后顾之忧，极大地调动了村干部的工作积极性，稳定了村级干部队伍。 六、多措并举抓信访，在化解群众矛盾上树典型 坚持部长定期到县信访大厅坐班接访，现场解决信访问题。根据信访接待中许多同志 _，组织部研究，将今年公开选拔的121名后备干部作为编外信访员和招商员进行锻炼。每一名后备干部除完成本职工作以外，还承担信访督办和招商引资的重要任务，并把此项工作列为年终考核的一项重要内容。同时，部领导坚持深入基层，变群众上访为干部下访，同干部群众面对面交流，把问题解决在萌芽状态，把矛盾化解在基层。对每一信访件，不论反映问题的大小，都做到早调查
