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1、论医院固定资产管理存在的问题及对策2400字 摘要：固定资产是医院资产管理的重要组成部分，但目前医院固定资产的管理水平普遍不高，固定资产管理存在着许多问题，不能很好地发挥其效能、真实地反映财务状况。因此，加强医院固定资产管理是当前医院管理中刻不容缓的问题。文章通过对目前医院固定资产管理中存在问题的分析，找出了医院固定资产管理中的薄弱环节，并提出一些具有可行性的措施，旨在提高医院固定资产管理水平。关键词：医院固定资产；现状；管理 固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素，也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。医院固定资产具有价值高、移动多，损耗大、更新快以及品种繁杂和科室共用等
2、特点，因而一般管理比较薄弱，监管和约束粗放，这是医院资产管理的重点、难点和关键点。在全国性事业单位资产清查工作中，医院固定资产管理的缺失显而易见，固定资产管理是医院资产管理的主要薄弱环节。如何加强医院固定资产管理，提高医院经济效益，增强医院发展活力，已成为医院管理者日趋重视的一个问题。因而，加强固定资产规范管理是关键，要形成管事、管物、管人的行为的格局，实现资产管理与预算管理相结合，使医院资产管理科学化、规范化和信息化。一 、医院固定资产管理的现状1.存在多头购置现象当前，大多数医院的财产管理都分散在各职能部门，如财务部门管总账、管金额；总务部门管房屋、家具；设备部门管医疗设备，而财产的购入和
3、维修一般由这些部门承担，存在多头购置现象，不符合相互制约的原则。这些部门的管理重点不同与财务管理，工作人员不受财务部门调控，造成入账标准不同，这就造成了医院固定资产账不符。 2.固定资产管理制度不健全我国医院一般资产管理部门与资产使用部门职责、权限不明确，管理制度不健全，缺乏相互制约，造成购进、领用、保管固定资产等环节出现脱节问题。例如，资产使用部门出现固定资产使用效率较低或资产闲置现象，却无人过问，资产管理部门只对固定资产购入、出库、报废等程序在财务上进行管理。有些医院管理固定资产，在财会部门设立总账，职能管理部门设立明细账，器械科购入医疗设备直接进入资产使用部门，而不按时办理入账手续，由于
4、时间长久，或供货单位倒闭等原因，无法索要收据，造成财会部门长期挂账。资产使用部门因管理不善，使用不当，造成设备损坏、丢失现象时有发生。在管理上，有些医院不按时报销，长期不对账，不进行实地盘点清查，甚至不设立二级明细账。这些现象都会造成账账不符，账实不符，使得财务报表严重失真。3.固定资产报废环节不严格由于医院没有实行对固定资产计提折旧和减值准备，这就严重影响固定资产价值的真实性。在医院的实际工作中，经常发生不该报废的固定资产报废、报废的固定资产却没有及时进行账务处理的情况，这就会造成资产账面数不实，影响财务指标的分析，不能正确反映长期偿债能力、百元固定资产业务收入、每床位占用固定资产等财务指标
5、。同时，有些固定资产由于资产使用部门无专人保管财产，使财产流失或视为废物丢弃，造成固定资产亏损。 二、加强医院固定资产管理的措施1.要转变观念，提高认识医院开展工作的物质基础是医院固定资产，固定资产也是医院经济实力的重要指标。因此，科学有效地搞好医院固定资产管理、确保其安全完整、保值增值、充分发挥其效益具有很重要的作用。为此，医院领导必须更新观念、提高思想认识、重视医院固定资产的管理，严格遵循“统一领导、归口管理、分级核算、责任到人”的管理原则，真正将固定资产保值增值的任务落实到个人。同时还要在全体职工中宣传资产管理知识，强化普及医院固定资产管理重要性和必要性的教育。2.完善固定资产折旧的核算
6、方法。随着现代社会科技的迅速发展，产品更新换代也越来越快，为确保医疗设备满足临床需要，必须快速收回投资成本。按照收入与费用相配比的基本原则，对医院高新医疗仪器设备，可采用加速折旧法，以保证医院储备足够的资金来进行设备更新。医院应该按照企业固定资产折旧的办法计提折旧，并定期对固定资产计提资产减值准备，这样就有利于真实反映医院固定资产价值。3.加强固定资产报废环节的管理加强医院固定资产的报废管理，可以让资产存量符合实际价值。固定资产管理委员会与职能部门应该做到定期盘点，对人员变动较大或搬迁装修的部门及时盘点，做到账实相符，对盘盈、盘亏的固定资产及时进行账务处理，而对于闲置的或利用率较低的固定资产应
7、该进行内部调拨。固定资产的报废则需经固定资产管理委员会鉴定后才可办理手续。要对待报废的固定资产定期进行清理，并向上级主管部门提出报废申请，资产管理部门按批示后的固定资产报废清单进行处理，这样就可以减少报废的固定资产存放成本。同时，财会部门也要及时调整账务，以保证医院资产的真实性。 结语随着我国市场经济的迅速发展，医疗卫生事业也进入了市场。市场经济改变了原有的经营模式，我国医疗卫生事业正走在现代化企业管理模式的道路上。为了适应新形势下的卫生事业的发展，医院必须建立良好的固定资产管理体制，加强固定资产管理，提高医院的诊疗水平和知名度，提高医院的经济效益和社会效益。只有这样，医院才能在高速、持续的发展的道路上不断前进。参考文献：1郑丽敏. 浅谈医院固定资产的管理J. 发展研究，2008，(02). 2马翠莲. 医院固定资产管理存在的问题及对策J. 当代经济，2009，(18). 3王淑娟，石晓宇. 浅析现阶段医院财务管理与监督中的问题及其完善J. 经济师，2008，(08). 4崔利. 强化医院固定资产管理的探讨J. 经济师，2009，(01). 5沈崇德. 移动医院资产管理系统的开发与应用J. 江苏卫生事业管理，2008，(03). 6王晶晶. 关于医院固定资产管理的思考J. 辽宁医学院学报(社会科学版)，2008，(03) 作文
