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1、工程科工作计划（共20篇） 第1篇：工程科五月份工作计划工程科五月份工作计划一、专家楼工程1、土建完成内外墙粉刷，楼面找平；铝合金门窗、幕墙配合施工；钢结构完成主次梁安装。2、A区装饰5月中旬进场施工，排出进民计划，做好图纸会审、质监、安监交底，督促施工单位办好前期手续。3、完成变电所设备、中央空调末端设备甲供材料招校采购。做好变电所所安装施工单位招标准备工作。4、完成装饰空调等施工单位进场、临时施工用水、用电、安装、装表工作。二、46组团全面交付使用，完成室外工程，做好入住使用中质量问题的整改工作。三、完成教师周转房市政工程，开始封闭围墙施工，做好住户反映的施工质量问题的整改工作。全面完成社
2、会化，水、电、气验收开通、交付工作。四、完成南大门周边零星工程施工。五、完成至善楼南侧停车场施工，北侧停车场做至三碴基层。六、完成34、45、52组团消防验收及食品楼、测试中心、化工楼消防复验工作，完成设计艺术楼、42组团、图书馆消防检测，准备好报送消防支队的验收资料。第2篇：工程技术科年度工作计划工程技术科年度工作计划为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定年度质量管理工作计划：一、工程质量控制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质
3、量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：（1）单位工程质量验收合格率100%；（2）档案验收合格率100%；（3）重大及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学_相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统
4、一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主
5、满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果
6、的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；
7、在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。三、落实以下具体措施（一）加强施工过程质量控制1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕
8、质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，
9、并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。（三）严格履行项目
10、开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。（四）加大工程质量监督检查力度和频次。对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。（五）加强分包方管理。切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝
11、资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。（六）认真开展技术跟踪服务工作全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提
12、高素质、增强服务能力。（七）工程仪器、设备管理根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。（八）加强员工学_利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学_施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。安徽天和建筑工程有限公司工程技术科年2月28日工程技术科工作开展实施意见1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资
13、料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加
14、。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，
15、使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。第3篇：交通局计划工程科工作要点版局计划工程科年工作计划根据年交通工作特点，现将我科工作计划报告如下：一、规划和计划管理工作1、组织开展汉江岸线规划编制，按时保质完成省厅制订的各阶段目标。2、收集资料，思考“十三五”交通发展思路。3、编制上报省厅年交通基础设施建设计划。4、编制下发公路建设计划、列养公路养护计划、农村公路养护计划、农村公路危桥计划、港航建设计划（如有招商成果）、场站建设计划、农村公
16、路建设部、省计划及各项增减计划。5、计划执行检查：分半年检查和年终检查两个阶段，全面核查计划执行情况。6、修正完善农村公路项目库数据，并做好与省厅对接；二、前期工作1、审批交通建设项目施工许可。2、及时审批权限范围内的工可报告、初步设计和施工图设计。3、做好协调和服务，进一步加快交通项目未尽前期工作步伐。三、工程建设和养护管理1、加强续建和新开工项目建设管理，强化工程质量、安全、环保和进度管理水平。建立建设项目巡检、联合定期检查通报及参建单位“黑名单”机制，每月一次进行巡检，每季度通报一次，每半年联合运安科、质监站对在建项目进行一次质量、安全综合大检查。2、进一步加强农村公路和危桥改造项目管理，试行农村公路危桥市局委托监理机制
