2021年仓库盘点的奖惩制度

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1、仓库盘点的奖惩制度 仓储部盘点奖惩 第一条 目的 为严明纪律，奖惩分明，加强仓储业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及秩序。特制订本制度。 第二条 目标 成品： 库存数量准确率100% 赠品： 库存数量准确率98% 包材： 库存数量准确率100% 原料： 库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材 3 , 赠品 1% 。 第三条 盘点时间 每月两次，月中一次，月底一次。 第四条 奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 一、 奖励方式 1、 嘉奖 2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、 奖励规则 1、 嘉奖对象：业

2、务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。 2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。 三、 奖励标准 1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。 2、 嘉奖：奖励现金100300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。 3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、 奖励程序 1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。 2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工

3、档案。 第五条 惩罚 一、惩罚规则 （一）、A类过失，作处理，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 故意或严重 _，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。 （二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 因 _，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。 2、 复查盘点准确率未达到90%。 3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。 （三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行

4、为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。 2、 复查盘点准确率未达到95% 。 3、 连续2次D类过失的处分。 （四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。 1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者； 2、复查盘点准确率未达到97% 。 三、惩罚标准： 盘点差异金额惩罚标准 5000元以上 盘点正确率85% A类过失 3000元5000元 盘点正确率90% B类过失 500元3000元 盘点正确率94% C类过失 500元以下 盘点正确率97% D类过失 1、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并

5、按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 2、 A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元； 3、 B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元； 4、 C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元； 5、 D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底分； 6、 以上过失惩罚： （包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%. （成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%. 四、惩罚程序 1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主

6、管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”， 审批通过后交生产中心； 2、 惩罚事宜将记入员工档案； 3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。 第六条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。 第七条 本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际 需要另行规定之。 第八条 本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。 仓储部 xx年1月21日星期一 仓库奖惩制度xx-08-14 23:10 | #2楼 1.上班时间迟到三十分钟以内的罚款10元/次，当天迟到30分钟以上的处罚20元/次。早退的

7、按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。 2.上班时间脱岗，无故旷工者罚款100元。故意连续旷工 2天以上的，将按辞退处理。 3不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款50元/次。 若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。 4.员工上班衣着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。 5.员工辱骂他人罚款50元/次。打架斗殴罚款200元/次。情节严重的将按辞退处理。 6.偷盗违法行为一经发现将按辞退处理。 7.收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。 8.在

8、收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。 9.货物不及时，摆放不符合标准罚款10元/次。 10.账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚 款20元/笔。 11.盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。 12.没有要求供应商按公司相关文件规定流程操作的罚款50元/次。没有监督规定执行操作流 程的罚款20元/次。 13.登记记录数据不符，日常记录未做记录的罚款10元/笔。 14.登记记录表录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚 款10元/笔。 15报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。 16.食

9、品出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。 17.当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。 18.同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格 将辞退处理。 19.工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。 20.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。 21.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考 评中加分奖励。 22.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。 23.对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。 仓

10、库奖惩制度xx-08-14 19:41 | #3楼 第一条 目的 一、 加强仓库仓管员业务素质，提升仓库仓管员的工作责任心，减少公司的损失，维护 公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条 适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于广州市渴望电子科技有限公司。 第三条 奖励 一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬：一年内连续3此通报表扬计为嘉奖一次 二、奖励规则 1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、恪尽职守，在担任仓库仓管员整年内盘点零差异的情况； 2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库仓管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、

11、通报表扬：部门内部书面通报表扬； 2、嘉奖：奖励现金100-300元或等桶价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定。具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人员决定）； 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，有其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交资源部； 2、奖金将由人力资源部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放； 3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。 第四条 惩罚 一、 惩罚规则 （一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1

12、、故意或严重 _，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分 3、乙类过失情形严重者 （二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、因 _，造成盘点差异金额超过人民币2000元（含）以上的，但小于人民币5000元以下者，给公司造成重大损失者； 2、丙类过失情形严重者。 （三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作态度随便，疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者； 2、丁类过失情形

13、严重者。 （四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者。 二、惩罚标准 容许差异金额（+/-）超出容许差异金额 门店500元一个月，保管责任人承担成本价的30%-60% 仓库300/月，保管责任人承担成本价的30-60% 1、 丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月工资中扣除； 2、 丙类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担40%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资

14、中扣除； 3、 乙类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担50%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 4、 甲类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担60%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 5、 员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并发”处置，如情节有轻重争议，由上一级主管判 定为原则。 四、惩罚程序 1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交由人力资源部； 2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告； 3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）。 第五条 员工若发生有本制度未列出只奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 第六条 本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权限、义务之约束事项，本公司得依 实际需要另行规定之。 第七条 本制度经呈报总经办核准后公告施行，修正时亦同。 编写