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1、车间调度员年终总结20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段 时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及 业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交 接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工 作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理 .等等，在 半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的 问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况， 掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间 ；我想，只有精通 岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、加
2、强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将 不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入 车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或 者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报 给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督 好、服务好！三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不 利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。白下发六日计划 后，每天都要对车间
3、计划执行情况进行跟踪，凡发现私白更改计划 的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计 划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生 产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受 考核。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方 面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的 排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考 核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力 度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到 不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确
4、性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须 优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机 保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而减少 了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝 摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是 监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的 产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚 并给予严厉批评！五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品 行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内 部管理
5、，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是 每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃 （好）圾、次品、操作所造 成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产 品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一 次，讲解教育后，让员工提高节约意识！六、现场卫生现场卫生的管理有利于广品质量提周和生广流程的顺畅化，物品 的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫 生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点 铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的， 就会通知班长或消毒员
6、进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就 会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职 工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是 发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人 员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工 进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次 出现，避免出现重大的安全事故。八、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作 期间，深有体会，所
7、以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或 者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职 权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追 究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下白 己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而白己 没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控 制。5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下
8、。6、遇到较难的问题就请示，没有白己好好的思考思考。为了更好的完善白己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有 很多，以下是我今后的工作计划：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不 搁置、不放过！2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制 度。4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌 芽时期。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道 查找问题，而忘了白己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力 行。7、敢于管理，加强白身管理能力，做到科学化、人性
9、化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错， 并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取 教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的 成功!第二篇：车间调度员工作总结立环车间调度员工作总结我于今年三月中旬成功竞聘到生产中心立环车间，担任立环车间 调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环 生产过程也有一定的认识，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至 世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出白己的一份微薄之力。 现将应聘至今的工作总结如下
10、：一、积极端正态度，努力完成工作初次担任立环调度，对立环车间调度工作的具体过程不是很了 解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟悉了相关的操作流程。一 台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。 仅生产用图纸就分三部分，刚一开始还不知如何下手，但随着工作的 开展和对生产中用件的不断接触，使白己逐渐有了白己的工作思路。 在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他 们的帮助下使白己很快适应了这项工作。二、总结经验，理清思路工作中我也有犯错误的时候，对白己的工作要求还不够严格，脑 子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些 事情领导交代过后，没有积
11、极主动地去投入太多的精力，翻阅图纸仔 细对照所报料件图号和名称不够勤快：比如，一开始工作时大多数立 环用件需要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的 具体料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对需要报外协 加工料件具体所在位置不清楚就上报，导致领导问起不知所措；对机 加工件的追踪协调不够及时。随着工作时间的推移，加上同事的指 导，我渐渐改正了这方面的错误。同时我的协调调度能力也有进一步 的提高。（后附立环车间调度管理流程图）三、工作目标，发展前景我保证在今后的工作中积极主动工作，认真完成生产中的各项调 度工作，避免工作中的不足。做到平时“多思考，多观察，多总结” 的三多工作态
12、度，还望各位领导监督。由于平时工作中对生产调度部 的及时信息不能够及时掌握，建议我们能否参加调度部召开的调度例 会，以便于调度信息的掌握与沟通协调，望领导考虑。XX年05月08号立环车间调度管理流程图第三篇：车间调度员岗位职责结构车间调度员岗位职责一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划 分解和落实，有效地组织生产。二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做 到上道序不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。五
13、、搞好现场的安全文明生产管理。六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工 作。XX年9月7日结构车间第四篇：车间调度员岗位职责车间调度员岗位职责1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调 配工作。2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员 调配任务。3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工 作均衡分配。4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修 车辆较多时，及时与s/a沟通与协调。5、严格按照subaru及公司维修车间操作流程及作业指导书办事, 做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。6、对车间各业务流程提出建设性建议。7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班 组进行维修作业。8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。第五篇：调度员年终总结员工零九年度工作总结
