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1、123二、123三、四、12五、12国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿）目的建立并规范公司行政后勤工资级别体系；明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。原则薪酬取决丁公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；公平、公正、公开；员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。适用范围：公司财务、行政后勤员工。职级分类职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而 发生变化；1.1总经理、副总经理、总监1.2部门经理、副经理1.3主管、1.4 执办、文员1.5 司机级别晋升采用“先试用
2、、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级 别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。员工收入构成：员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成1.1现金收入=基本工资+岗位工资 4勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别 津贴一扣款合计1.2福利包含：1.2.1（暂定）社保：养老；1.2.2节日礼品（活动）;1.2.3进修、培训；1.2.4其他福利工资的构成：2.1财务人员系：工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、 住房补贴等）+特别津贴一扣款合计2.2行政后勤人员系：工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信 补贴、住房补贴等）+特
3、别津贴一扣款合计六、工资的确定和计算方法根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。1.1财务人员系：（表一）国力仁和餐饮管理（集团）有限责任公司 2011年财务部相关岗位工资标准表岗位名称3000平米以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费财务经理待确定A级1,0001,0005002002002003,1002,900B级1,0008004002002002002,8002,600C级1,0006003002002002002,5002,300试用1,0005003001002001002,2002,100财务主
4、管100A级1,0005002001001001002,0001,900100B级1,000400100501001001,7501,700100C级1,000300100501001001,6501,600100试用800200100501001001,3501,300会计转正800100100501001001,2501,200试用70050501001001,0001,000出纳100A级800500100501001001,6501,600100B级800400100501001001,5501,500100C级800300100501001001,4501,400100试用80020
5、0100-1001001,3001,300成本执办100A级1,0004002001001001001,9001,800100B级1,0003001001001001001,7001,600100C级90020050501001001,4001,350100试用80010050501001001,2001,150费用执办100A级1,000400200501001001,8501,800100B级900300100501001001,5501,500100C级80020050501001001,3001,250100试用80010050501001001,2001,150库管100A级8003
6、0050502001001,5001,450100B级80020050502001001,4001,350100C级80010050502001001,3001,250100试用8005050502001001,2501,200库房记100A级800300501001001,3501,350账员100B级800200501001001,2501,250100C级800100501001001,1501,150100试用70050501001001,0001,000功勋在原岗位工资基础上加700元特级在原岗位工资基础上加500元高级在原岗位工资基础上加300元2 行政后勤人员系（表二）国力仁和餐
7、饮管理（集团）有限责任公司 2011年行政后勤岗位工资标准表岗位名称3000平米以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费（ 中 餐）A类 店总经 理3000平米以上A级1000330060030050030060005700B级1000240060030050030051004800C级1000220060020050030048004600试用1000200060020050030046004400（中餐）B类店总经理3000平米以下A级1000230060030050030050004800B级100018006003005003004
8、5004200C级1000160060020050030042004000试用1000140060020050030040003800火锅店总经理A级1000230060030050030050004800B级1000180060030050030045004200C级1000160060020050030042004000试用1000140060020050030040003800部门经理A级1000260030020030010045004300B级1000230030020030010042004000C级1000210030020030010040003800试用10001800300
9、10030010036003500部门主管A级1000100020010020010026002500B级100080020010020010024002300C级100060020010010010021002000试用100040010010010010018001700文员A级1000400200501005018001750B级900300100501005015001450C级80020050501005012501200试用800100501005011001100A级1000400200501005018001750司机B级900300100501005015001450C级80
10、020050501005012501200试用800100501005011001100功勋特级高级在原岗位工资基础上加在原岗位工资基础上加在原岗位工资基础上加700元500元300元3 绩效工资=标准绩效工资X绩效分数（v 1）,评定方法见绩效管理制度；4 年终奖：在公司工作半年以上，可以享受年终奖，发放标准根据当年公司经营效益 由总经理办公会讨论决定，全年事假超过 15天的，年终奖减半，超过30天的，无 年终奖；病假超过一个月的，年终奖减半，超过二个月的无年终奖；年终前离职的， 无年终奖。5 特殊津贴：对丁工作完成出色或对公司有特殊贡献者，由总经理办公会讨论决定、 总经理签发嘉奖令，可发特
11、殊津贴。6 通讯津贴（按级别限额凭话费单报销领取）序职务补贴限额（万:/月）备注1店总经理按实报销2副总按实报销3总监、部门经理、主管按级别报销4司机、文员50元/月转正后报销七、工资发放相关事项1 岗位薪级评定：由人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议，经总经理办公会议讨 论审核、总经理批准后确定；2 发薪日：为便丁绩效考核每月的工资丁次月的10日发放，遇节假日原则上相应提前， 但遇7天及以上节假日相应后延；3 发薪时公司提供给每位员工工资活单，员工经核对无误后签字领取认可，部门经理 级以上人员（含经理级）有权查阅下届的薪资情况，任何人均无权查询其下届以外 的薪资情况；4 员工晋级或降级：由用人部门根据管理制度提出申请，备案后报部门负责人，由人 力资源部、总经理办公会议审查讨论同意后，以书面形式通知部门及本人，自文件 下发之日起，重新计发薪资；5 兼职人员、公司聘用的原届社会退休、内退、病退、或男 55岁、女
