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1、xx公司能力素质模型与岗位匹配原则1. xx公司能力素质模型的适用范围xx公司的能力素质模型的适用范围应为xx公司的所有正式员工， 此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素 质库，xx公司可以在此基础上设计其他能力素质。2. 如何确定特定岗位的能力素质模型对丁某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位 的能力素质构成和确定各项能力素质的层级两项内容。它的主要依据 来源丁该岗位的工作内容和岗位职责，而不是该岗位现有的员工或未 来可能担任该岗位的员工所具备的品质、能力和知识。下面我们来通 过一个具体的例子来详细说明如何确定某一特定岗位的能力素质要求 及相应的层级。我们
2、以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例，来 说明如何确定特定岗位的能力素质模型。在xx公司能力素质模型中，核心能力素质适用丁组织中所有 的岗位。因此针对例中的部门经理和部门内部专员岗位，他们 的核心能力素质构成是一样的，且要求都为专家级。基本能力素质分为通用知识能力和领导能力，专业能力素质中 为各专业能力要求明细。由丁这两个岗位在xx公司所承担的 工作内容和职责不同，因此对具体的各能力素质有不同级别的 要求。o例如“项目管理能力”的能力素质要求，对丁部门专员来 说，这个岗位的重点在丁要关注如何发展自身的业务技 能，因此在这个能力素质要求上这个岗位只要达到中级的 标准就可以了。可是对丁部门经理来
3、讲，组织对其的要求 就会高很多，这个岗位不仅要主动实现自我的完善，并且 要能在工作中对其部门内下届提供具体的业务指导。因 此，部门经理在人员发展方面就要达到高级的要求。o而对丁一些具体的能力素质要求，如“工资管理”，对丁 部门专员来说需要熟练掌握相关技能，因此在这个能力素 质要求上这个岗位需要达到专家级标准，而对丁部门经理 来讲，需要指导并审核该工作完成的情况，所以尽管不需 要具备专家级能力，但仍需要达到高级要求。综上所述，匹配结果如下：能力素质部门经理部门专员1.核诚信敬业专家级专家级心客户导向专家级专家级能力素质部门经理部门专员能力团队协作专家级专家级务实创新专家级专家级卓越高效专家级专家
4、级2.基本能力项目管理高级中级3.专业能力工资管理高级专家级3. xx公司员工能力素质模型的管理和应用对丁 xx公司员工能力素质模型的管理是一个动态的过程。在从能力素质模型的制定到应用再到修正的整个循环过程中，xx公司的人力资源部是负责部门，而xx公司的高层管理人员及其他业务部门和职 能支持部门为责任部门，全面支持人力资源部的工作，及时给予必要 的支持和协助。作为负责部门，人力资源部应负责xx公司能力素质模型的设计 推广的工作，并负责能力素质模型的修改和完善。其主要工作内容包 括：建立和完善xx公司员工能力素质模型，组织在公司全体员工中推行实施工作；收集能力素质模型实施反馈意见，定期审阅原有模型，提出修 正方案；制定员能力素质模型的管理政策及流程，确定各个部门及人员 的职责；通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备并发挥期望的技 能和知识；组织培训和职业发展设计，加强企业的核心竞争力；评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现“目标”，确 定员工的薪酬以及升职结果。
