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1、班组建设工作手册单 位： 班组名称： 年 月使 用 说 明1、 本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作；2、 请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁； 3、 做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容；4、 班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴；5、 各类表格、记录如页面不够，可用纸自行加页；6、 本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换；7、 本手册应妥善保管，以备检查；8、 本手册不得记录涉密事项。企业愿景及使命企业核心价值观班组建设指导思想总体目标班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争先创优打造
2、模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。 目 录一、总则7二、班组职责分工71班组岗位设置图72岗位描述83应急联络图94. 班组概况105. 班组成员基本信息表11三、班组管理121班组愿景122班组使命133班组价值
3、观134班组计划/质量目标145班组工作总结156班组大事记167班组活动记录178其它18四、班组工作表格201日常管理202班组作业管理203班前（班后）会议管理214交接班管理225巡回检查246质量健康安全环保管理247文明生产（施工）298设备维护保养299岗位练兵管理2910师带徒管理3111成本管理3312团队建设33五、应知应会36六、作业指导书36附件：*炼化与销售事业部班组建设管理标准37一、总则班组建设工作手册不同于各单位已有的制度、体系文件，手册以班组为基本单元，涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内容，通过编写、持续修订及执行班组工作手册，优化、整合、规范现有班组各
4、项规章制度，建立健全事业部统一的班组管理模式和工作要求，提高班组生产、服务水平和班组管理效率，是班组建设达标的一项重要基础工作。手册包括班组职责分工、班组管理工作表格、班组应知应会和班组作业指导书等几个方面。手册是班组日常生产经营活动的指导文件，是班组工作和自我管理的技术支持，也是新到岗员工的培训教材。本手册适用于 班组管理。二、班组职责分工1班组岗位设置图班组通过实行“三定”，达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。2岗位描述岗位描述包括基本信息、工作联系、岗位目标、岗位职责、任职资格等方面的要求。示例：岗位名称： 班长岗位职责：1）贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，执行
5、公司的各项规章制度，组织制定和完善本班组管理制度、工作计划并组织实施；2）带领班组成员搞好物质文明、精神文明和政治文明“三个建设”，坚持以人为本，树立主人翁意识，遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，不违法违纪；3）在本单位主管负责人的领导下，组织开展本班组各项业务工作，认真落实生产作业计划和安全、质量、进度、成本、经济指标，保证各项任务按时完成；4）按照质量体系文件要求和工艺纪律规范施工，并组织开展“身边质量无缺陷”活动，确保达到或超过公司制定的质量目标；5）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行公司和本单位健康安全环保管理体系及安全生产管理制度，组织开展“身边无事故”和安全
6、警语征集及隐患整改等活动，杜绝安全事故的发生；6）组织班组员工学习“5S”管理规定，做到环境整洁，始终做到工作现场“四个一样”：白天晚上一个样，节日平时一个样，一年四季一个样，检查不检查一个样。7）组织本班组员工学习保密法律法规和公司保密规章制度，认真履行保密职责，杜绝失泄密事件的发生；8）负责对本班组员工进行专业知识和现代管理知识的培训，不断提高员工综合素质，做好人才培养和梯队建设；9）开展班组民主管理和建设职工小家活动，实行考勤、奖金、重大事项讨论方案、奖惩决定等班务公开，开展寓教于乐的文体活动，建设稳定和谐班组；10）支持班组成员积极参加党支部、工会分会、团支部等组织的各项活动；11）服
7、从指挥，遵纪守法，正确处理好国家、集体、个人三者关系；12）积极完成领导交办的临时工作，技能要求：3应急联络图主要指应急预案中规定的应急联络图。 4.班组概况单 位班 组班组类型班组人数女职工人数党 员学历结构初中以下高中中专、技校大专本科硕士及以上职业资格初级及以下中级工高级工技师技师以上年龄结构岁及以下岁岁岁岁以上序号职 务姓 名任职时间岗位培训备 注班长副班长工会小组长安全员生产管理员“XX岗位名称“本班组主要工作内容5.班组成员基本信息表序 号姓 名性别出生年月文化程度政治面貌岗 位职称/职业资格家庭住址联系电话备注123456789101112三、班组管理1班组愿景2班组使命3班组价
8、值观4班组计划/质量目标5班组工作总结6班组大事记7班组活动记录8其它四、班组工作表格（以下表格属于示例，各单位若在实际工作中已经使用类似表格，可继续使用，不必合并到班组建设工作手册中）1日常管理一般包括：年度工作计划、生产周（月）报、日产量记录、工艺报表、加班申请表、考勤表、请假审批表、培训记录等。 2班组作业管理各单位根据工作实际自行制定相关表格。3班前（班后）会议管理班前班后会记录日期： 年 月 日班前会时间时 分主持人记录人参会人员员工出勤情况员工仪容仪表员工情绪和健康当天工作分配注意事项安全提示班后会时间时 分主持人记录人参会人员当日工作安全、质量、进度总结工作亮点工作不足其他4交接班管理一般包括：交接班记录等。交接班日志交接班时间： 时 分交班负责人： 接班负责人： 物品交换交接班记录（ ） 劳保用品（ ） 专业工具（ ） 其它： 公共区域检查记录 操作室： 卫生区： 绿植： 工具： 休息室： 报刊架： 其它：
