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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。关于执行力的文章什么是执行力?执行力会给我们带来什么好处?在我看来：执行力是一种庄严的承诺，会让我们人生百事可成!一九四八年的一天，毛主席率领的一千多人被国民党反动派胡宗南领军的二十万人的部队包围。毛主席为考虑共产党其他部队的安危，竟说出这样一句惊天动地的话：“我不过黄河，就是不过黄河!”自古豪杰出伟人，像毛主席这样的伟人怎能不被人钦佩?在毛主席的英明领导之下，共产党解放了全中国各大地区，也将胡宗南的队伍一举歼灭。这就是伟人的执行力形成了共产党的凝聚力!想想今天早上，作文班的金老师让把上周写的作文抄在本子后面，结
2、果全班同学举手说写的人寥寥无几，当然我也没有写，金老师很生气，告诉我们：执行力是很多人所欠缺的，执行力首先产生动力，其次是对自己的督促，最后产生了约束力。我们深有体会，仔细想想金老师贪黑给我们批改作文，我们却没有完成老师留的作业，把知识加以巩固，是不对的。其他同学都被留了下来，而我却没有，因为我是新生，但我心里面也很羞愧。执行力是人生成功的朋友;它也是永不言败的承诺;更是春风细雨待到花好月圆的那一刻，带给我们的人生回味;拥有执行力，就会拥有事业的成功!01执行力不强的主要表现及原因当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：(一)机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般
3、粗。突出表现在三个方面：当“传话筒”，把部署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。(二)拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。突出表现在：表态快，行动慢。有些单
4、位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。(三)变通执行。有的干部面对上级布置安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通。突出表现在：选择性执行。对上级指示，符合自己想法和性子的就
5、落实，否则就抛到一边，另搞一套。拍脑袋执行。有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸;有的执行任务闭门造车、甚至异想天开，搞“土政策规定”。打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。事实证明，上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的，具有一定的科学性和普遍指导意义，执行上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。(四)半拉子执行。在工程建设中，我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不仅劳民伤财，影响经济发展，而且有碍观瞻，令人痛心。在各项工作中，也有类似的“半拉子工程”
6、。重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得如何，往往很少问津;布置任务满足于开会提要求，很难见到布置工作的人到末端检查落实情况;抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。有干劲缺韧劲。讲“现在，一年抓几件事的热情和决心都很大，但几年抓一件事的韧劲就不是谁都有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。”有的同志执行起来有始无张，开始风风火火，最后偃旗息鼓。有形式无标准。我们都知道，5个90%相乘59%，如果每级都以90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定会“不及格”。可怕的是，现在我们有些单位干工
7、作连90%的标准都达不到。(五)无效执行。把态度等同于结果。工作任劳任怨，但出工不出活，甚至老出差错，害得别人总帮助补位。把干了等同执行。有的同志经常说，我已经按照领导说的做了，我已经尽最大努力我该做的都做了。看似事情做了，就是没有结果!执行力不是做事，而是做成事。拿鸡毛当令箭。有的干部在执行过程中不知自己的权力边界在哪里，乱发号令、不讲规矩。所以说，执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行。执行是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，无论多么辛苦，你的辛苦都一文不值!所以说，执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行。执行是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，无论多么辛苦
8、，你的辛苦都一文不值!个人执行力的缺失主要原因，我分析主要有四条：一是没有上进心，自我要求标准低。做事浅尝辄止，差不多就行，这样的人很难有较强的执行力。二是意志不坚定，不能吃苦。遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。三是拖延磨叽，缺乏行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的不良习惯。四是优柔寡断、不敢改变。如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路!02提高执行力的方法途径个人执行力的强弱主要取决于两个因素：个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。过去讲敬业态度、责任心等
9、比较多，今天我换个角度，主要按照“少谈观念，多谈手段”的思路，谈九种提高执行力的方法途径。(一)制订计划。“凡事预则立，不预则废。”计划是执行的第一步。拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，战前会十分详细地制订计划，可是每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。有人问：“既然不按计划来打，何必认真制订计划呢?”拿破仑说：因为战争是不确定的，变化无常的，所以没办法掌控。怎么办呢，唯一能掌控的就是计划，先把打算怎么打仗计划好，然后按照计划去充分准备。至于开战以后怎么办，只能临机应变。亨利福特也曾说：“我总是以这样的方式去做事：在开始动手之前把每一个细节都计划好。尽管计划能给工作带来很多好处，但是还是有
10、很多人不注重制订计划，比如，让文书代劳制订周计划，把上级计划拿来粘贴复制一下变成自己的计划。结果工作成了脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。所以，计划是完成工作不可缺少的。制订计划时要把握三个方面：1、细化目标。我们制订计划时，大多数时候设定的都是无法实现的目标。比如这样的目标：“在20*年，做一个勤奋学习的人。”这样设定目标，往往不能实现。而如果按照SMART法则来细化目标，实现的可能性就大大增加了。目标要具体(Specific)“做一个勤奋学习的人”是一个笼统空泛的目标。“学习更多科学文化知识”更具体一些，“学习更多电脑网络知识”又更具体一些。如果一个目标比较大，就要把它分解为多个易于达到的小目标
11、，一个一个按时按质地完成它。这一个个小目标就好比一级级台阶，不能过高，必须合理，这样才有可操作性。目标要可衡量(Measurable)可衡量的目标才是真正具体的。“学习1本网页制作和1本网络管理的书”就更具体了，因为它有数字，可衡量。但是，仍然不够。目标要可达到(Attainable)在付出努力的情况下可以实现，比如：“学习1本网页制作和1本网络管理的书，并每天利用半时间上机实践，制作一个主页”。目标要相关(Relevant)如果你从来没有学过电脑网络方面的知识，上面的目标很可能对你而言不现实。也许现实的目标是先学一些电脑基本操作和办公软件方面的书。目标要有时间限制(Time-limited)
12、多长时间内读完两本书?对我来说，最多不超过两个月。根据你的实际情况，可以是半年，可以是一年。因此，加上时间限制后，这个目标最后变成：“3、4月份，学习1本网页制作方面的书，每天利用1个小时时间上机实践，4月底前制作一个主页;5、6月份学习1本网络管理的书，6月底前把个人电脑连成局域网”。2、合理分工。好的计划需要有好的组织分工，就是对工作计划执行的分工，要给自己的部属很准确、清晰地布置工作，把任务进行合理地分解到每个人头上，要让每个人清楚自己的目标和职责。这点说起来很简单，但很多干部，即使干了两三年了，还不知道如何有效地给部属布置工作。有些干部往往会说：某某人把某某事做一下。这远远不够。领导者在布置工作时，一定要清楚要告诉大家“把”什么事情“在”什么时间完成“到”什么程度。另外要安排合适的人做他能够完成的任务。3、模拟演练。就在脑海里采取放电影的方式进行模拟演练，从而尽可能地减少计划过程中的疏漏。美国前总统艾森豪威尔有句名言：“plan is nothing, planning is everything”就是说，计划微不足道，规划(制订计划)举足轻重。6
