《秩序工作计划》

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1、秩序工作计划篇一：20XX秩序维护部工作计划20XX秩序维护部工作计划20XX年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和 积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导 交给的各项工作任务。在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综 合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业 务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综 合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门 做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利 益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，20XX年计划将围绕工作有计划

2、、计划有实施、实施有反馈、 反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方 面开展工作： 一、消防安全1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共 区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安 全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除， 加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部 位。2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在 职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四 会”：即会报火警119,会使用灭火器材，会扑救初期火灾， 会组织人员疏散。3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全

3、 防范意识。每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急 演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检 查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提 高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。5、 开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。二、 治安管理1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行 群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规 定，从自身做起，狠抓落实。2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止 可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突 发事

4、件的发生。4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必 须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部 安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工 走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自 行车指定其位置的摆放，不得乱停舌L放。7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种 突发事件，达到办事高效的工作方针。三、队伍建设及培训1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程， 对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全 方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能 培训，并且

5、实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护 部员工的在位率。2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做 到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言 文明礼貌、尽虽尽快地满足业户的要求。四、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明 用语及业务知识进行培训（限用普通话）。2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防 火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从 领导安排，履行办事高效的

6、方针，以积极的心态完成上级交 代的各项任务。5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。五、内务卫生1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放 物品现象。2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物 勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手 册对仪容仪表的相关规定严格执行。4、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫 生工作落实到位，宿舍长负责对每天寝室的清洁卫生进行监 督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的 生活环境。 六、新地中心二期工作计划、所需资源配合总之，

7、通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自 我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思 路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明 的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。篇二：物业秩序维护部 20XX年工作计划秩序维护部20XX年安全管理工作计划为切实做好*,*20XX年的安全管理工作 ,在集团公司的领导和支持下，本着“安全第一，预防为主”的工作方针，秩序维护部特针对小区公共安全防范管理、消防管 理、车辆停放管理、员工队伍建设培训等方面，制定工作计划如下：一、规范小区公共安全防范管理工作，确保业户生命和 财产安全。1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，

8、加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好 制止与指引工作。2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼 层及重点区域进行巡逻。尤其加强夜间、恶劣天气和节假日 重点巡逻和防范。3、 “人防、物防、技防”相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危 险品。对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。特 殊情况逐级报告。5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立 即报告。6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡 逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允 许擅

9、自占用等情况。7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的服务工 作中贯彻实施。8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时， 及时通知相关部门（派出所、社区），并协助做好调查取证 及善后处理等工作。9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范， 创建和谐社区。二、在“预防为主，防消结合”的指导原则下，加强消 防安全管理。1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户 消防安全意识。2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务 消防员。所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法， 懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警119,会

10、用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作， 建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题 立即汇报或整改。4、定期组织开展*小区重点部位（配电房、消控室、 地下车库等）的细致的消防安全大检查， 发现问题立即整改， 不能整改的立即上报。5、针对*小区安置房的特点，重点做好用电线路检查、 燃气使用安全检查、装修动火安全管理及对占用公共通道等隐患进行整改。6、制定*小区消防安全灭火预案，报当地公安消防管理部门备案。每半年组织一次消防安全灭火预案的演练，并做好演练记录和总结。7、长期坚持不懈，组织秩序维护部队员，做好出租房尤其是房中房、堆货仓库

11、房的消防安全管理工作，发现问题,立即要求整改及汇报。三、做好海桐小区的交通管理，为业户提供安全有序的 车辆停放服务。1、根据小区的实际情况，合理的划分车辆停放区域， 逐步完善停车场指示标识，主要包括出入口标识、停车位标 识、方向指示、严禁烟火标识、消防疏散指示及楼梯电梯通 道指示，设备机房指示等。2、健全车辆管理队伍，有针对性的开展停车场管理培 训，重点是车辆出入管理、停放管理、交通疏导等方面的操 作规程和注意事项。3、对地下停车库各类设施设备系统如消防系统、供电 照明系统、监控系统及停车场系统进行检查和维护，建立设 备档案及巡查记录。4、修复停车场智能收费管理系统，制定收费程序和管 理职责等

12、制度。指导秩序维护员按规定对进出海桐小区的车辆进行收 费。5、定期对停车场的车辆停放情况进行检查，特另U注意 车辆停放应符合消防管理要求，严禁占用消防通道，以免影 响消防疏散和抢救。6、制定停车场各类突发事件的应急预案，主要包括交 通堵塞与停车场事故应急处理预案，消防安全灭火预案等， 并落实贯彻实施。四、加强秩序维护部员工日常管理与培训，培养有战斗 力的队伍。1、加强员工思想政治教育，让员工认清就业形式，珍 惜工作机会，端正工作态度，积极做好本职工作，预防员工 出现违法乱纪的事件。2、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有 一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注， 引导其向更

13、高层次发展。3、关心员工的日常生活，帮助员工解决实际问题，提 高员工对职业、公司集体的认同感，并适当组织一些健康有 益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心，凝聚人 心，提高员工的团队意识。4、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二 级培训，使秩序维护部员工尽快适应公司的管理；注重员工 在岗状态的监督，通过秩序维护班长切实落实日常工作管 理，确保安全管理工作的有效性。5、加强员工业务培训，培训内容包括：队列训练、体 能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律 法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位 指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使员工熟练掌握业务技能，

14、适应小区安全管理工作的需要。* 物业服务中心二。一四年一月十九日篇三：篇一：20XX秩序维护部工作计划20XX秩序维护部工作计划20XX年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和 积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导 交给的各项工作任务。在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综 合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综 合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门 做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利 益出发，为更好的体现出我们的

15、服务形象，提升公司的品牌，20XX年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、 反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方 面开展工作：一、消防安全1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共 区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安 全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除， 加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部 位。2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在 职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四 会”：即会报火警119,会使用灭火器材，会扑救初期火灾， 会组织人员疏散。3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全 防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防 应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检 查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。治安管理1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行 群防群治，组织员工认真