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1、论班组建设的重要性班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具 体执行机构，也是企业产生经营的核心集体， 班组管理水平和人员素 质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预 防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。因此，我们有必要按照 胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路，对班组建设进行重 新定位，重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中 的重要性。班组管理水平是企业管理水品和精神面貌的综合反映，搞好班组 管理有利于增强企业竞争力改善管理水平，消除“脏、舌L、差”状况有 重要意义，1. 班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点
2、。“上边千条线，条条都要班组来实现”，每一个班组活动都是企 业活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节， 生产活 动流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生 产任务，产品质量的如期完成.在生产过程中，每个班族都承担着繁重 的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理负 有很大责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好 坏，同样班组人员的素质决定了企业的管理水平， 是企业发展不断提 Wj的保证。2. 班组使企业孕育、培养技术人才的重要基地和阵地，是企业职工实现人生价值的舞台，各级管理人员和职工不但要提高对班组建设 的认识水平、而且要积极的投身到
3、班组建设中去， 把企业的利益和中 共的利益紧密的联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决 心，只有大家上下统一认识、齐心协力、在工作中积极解决可能出现 的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。3. 班组使企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样大量的纪录、统计台帐等都还是 在班组完成。同时班组生产是一线的最基本的单位， 最清楚生产中关 键和潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实现、检验存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作 的水平反映了整个企业的经营管理水平。4. 班组建设是提升企业竞争力，是实现现代化管
4、理的客观要求和 前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了， 企业的形象和效益才能更好的体现和发挥。 因此大力加强班组工作建 设，增加班组软硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和 员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、 创新能力、白主管理能力和安全生产意识不断提高。提高班组建设的有效途径：搞好班组建设有利于增强企业竞争力，改善生产场地，保证安全 生产，提高职工素质和企业经济效益具有十分重要的意义，因此搞好班组建应做好以下几项工作：1. 提高加强班组生产现场管理重要性的认识，生产管理的现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过
5、现 场管理的好坏，即可判断出企业的职工素质和管理水平， 企业可协作 程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地， 所以搞好企业的班 组生产现场管理水平，是企业白身发展的需求。2. 营造良好的工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围 包括整洁的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于提高班组凝聚力，战斗力的生成。3. 关心职工，加强民主管理。领导和职工间应融洽相处，关心职工工作和生活，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 生产期间应召开民生活会，要求全班职工都要积极的提出一些合理化 建议
6、，充分发挥民主监督作用。4. 加强现场管理，发挥班组长作用，在班组生产现场管理中，以 人的素养会核心因素，从整理和整顿、清扫、清洁为环境因素，从安 全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统， 从而为职工创造一个 安全卫生舒适的工作环境。同时作为班组长，在企业中充当的是一个 兵头将尾的角色。通过合理运用手中的权利，调动每个员工的积极性， 使班组充满活力。5. 强化员工培训，创建学习班组，开展班组达标管理工作。加强 员工培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标 准等方面的培训，提倡人人爱学习，人人要学习的管理理念，将培训 学习成绩记入个人档案，与个人工资、奖金、晋级、提拔挂钩、同时
7、 企业应制定可操作性的学习达标标准，标准内容力求系统考虑企业发 展规划，实行整体推进，分步实施，同时，应把班组学习达标工作的 总目标分解到每一个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体 工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激 励机制，鼓励先进班组和个人。6. 健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证 班组建设工作健康有序的进行，应成立班组建设领导小组，形式指导 和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长， 各职能部门的负 责人为组员，在班组建设领导小组下成立班组建设工作考核小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考标奖惩工作。在科学进步日新月异的时代，我们要充分认识到班组建设的重要 性，始终坚持以人为本，用发展的观点分析问题，用培训的观点解决 问题，号召班组成员善于学习，勤于思考，为每位员工营造浓厚的学 习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组班组建设 的主要任务，为企业的健康发展奠定良好基础。张海馨THANKS !致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考
