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1、升降级制度晋升降级制度冈位类别晋升标准一级销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均2.5单即可晋升。f二级销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均2单即可晋升（包括本人）。f三级销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均1.5单即可晋升（包括本人）。f见习销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均1单即可晋升（包括本人）。f资深置1、3个月之内至少完成3单、10组待看；2、对团队有突出影响力；3、被同事以及上级领导所认可；4、同时符合以上3点，经审业顾问核可晋升。f高级置业顾问1、3个月之内完成3单即可晋升;2、3月之内完成15组待看即可晋升;3、对团队有突出贡献即可晋升。
2、f置业顾问1、3个月之内完成3单即可晋升;2、3个月之内完成12组待看即可晋升;3、对团队有突出贡献即可晋升。f见习置1、当月开单当月转正业顾问；2、 元成4组待看即口转止;3、 连续3个月工作态度艮好即口转止。T注：没有完成晋升标准的按照实际情况进行KPI考核进行处理。KPI绩效考核计划表（见习置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得 分指标类型目标计划电话里（权重6 分）180个/天60激情、心态、专注力、持续 性意向客户（权重2 分）2个/天20意向量为准市看里（权重1分）1组/2周10带看量为准成交量（权重11单/月10成交量为准分）调节分确认考核总得分最
3、后得分备注1、 部门经理对本部门员工绩效考核结果有 +/-3的调配分权限；具体 根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调 配分；2、公司总经理、在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话里（权重5 分）250个/天50激情、心态、专注力、持续 性意向客户（权重2 分）3个/天20意向量为准市看里（权重2分）1组/周20带看量为准成交量（权重1 分）1单/月10成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1、 部门经理对本部门员工绩效考核结果
4、有 +/-3的调配分权限；具体 根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调 配分；2、公司总经理、在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（高级置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话里（权重4 分）250个/天40激情、心态、专注力、持续 性意向客户（权重25个/天20意向量为准分）川看里（权重3分）3组/2周30带看量为准成交量（权重1 分）1单/月10成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1、 部门经理对本部门员工绩效考核结果有 +/-3的调配分权限；具体 根据部门的实
5、际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调 配分；2、公司总经理、在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（资深置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话里250个/天30激情、心态、专注力、持续（权重3 分）性意向客户（权重3 分）5个/天30意向量为准川看里（权重2分）2组/周20带看量为准成交量（权重2 分）2单/月20成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1、 部门经理对本部门员工绩效考核结果有 +/-3的调配分权限；具体 根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+
6、/-调 配分；2、公司总经理、在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（销售经理）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得 分指标类型目标计划管理能力（权重2 分）10人员管理、销售管理10人性化管理，对下属做到关怀、激 励、教育、辅导、培训业务能力（权重3 分）15对行业项目的熟悉15良好的沟通技巧协调能力（权重2 分）7同级的协调管理、沟通7上下级的协调管理、沟通6应变自如、步调一致个人素质（权重3 分）15正直、诚实、谦虚15律己、公正无私、乐丁 助人、克玄大里、坦诚守信业绩（调为分3）考核总得分最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理、在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：
