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1、新员工培训方案范文4篇对待新员工既要调动新员工情绪，乂要让新员工更快地 适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培 训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在 事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工 的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用， 起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄 予了更多的厚望。新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星 级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同 公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案提供 参考。一、培训目的1、 让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构, 使其更快适
2、应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责 ，工作流程，与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集 中时，由集团职校与用人单位共同培训 ,共同考核.（不定期）2、人数较少，分散时,由具体用人单位从中心7具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校三、培训内容1、中心（公司）岗前培训 一一中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎 ；按照各中，L、（公司）行业特点组织 结构，工作性质,中心（公司）有关规章制度和本公司服务行 业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师
3、;解答新员工提出的问题.2、 部门岗位培训 新员工实际工作部门负责 .介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门 环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责 要求，工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工；1周 内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题 ,回答新员工的提问；对新员工 1 周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责 -不定期分发员工培训手册一一 （简述东南大学的历史与现 状,描述东南大学在南京市地理位置 ,交通情况；集团历史与 发展前景,集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主 要
4、领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服 务质虽标准等；集团有关政策与福利 ，集团有关规章制度，员 工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题.）四、培训反馈与考核1、各币L、（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档 ，所进行的中，L、（公司） 7部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成 1套新员工培训表,部门 7中，L、（公司）7集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、 培训实施过程应认真严格，保证质虽，所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书
5、；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、 召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工 培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、 各尹L、（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材,落实 培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、 所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中 培训1次,（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部 门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和
6、时间,1般情况下,培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。新员工培训方案新员工培训方案范文（2） 目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写表格l新工人入厂三级安全教育登记表（表一）l新员工岗位培训反馈表（表二）l新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息， 鼓励新员工的士气。l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他
7、的期望。l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。l使新员工迅速投入工作，降低离职率。二、新员工培训程序三、新员工培训内容1. 就职前培训（班组培训）（班组长负责）到职前：l致新员工欢迎信（班组长负责）。l让本班组其他员工知道新员工的到来。l准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。l准备好给新员工培训的班组内训资料。l为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。l准备好布置给新员
8、工的第一项工作任务。2. 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：l到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。l介绍新员工认识本部门员工，参观车间。l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。l新员工工作描述、职责要求。l讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工 作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩 效目标。l设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天（普通员工）l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现， 填写试用期员工评价表
9、。到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）l总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合 适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核 表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3 .公司整体（厂级）培训：（总务课负责一1次/2月）l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新员工培训反馈与考核l岗位培训反馈表 （到职后一周内）l公司整体培训当场评估表（培训当天）l公司整体培训考核表（培训当天）l新员工试用期内表现评估表 （普工）（到职后30天）l新
10、员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天）五、新员工培训教材l新员工培训须知。l班组培训教材。l各部门内训教材。l公司厂级培训教材。六、新员工培训项目实施方案l首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。l每个部门推荐本部门的培训讲师。l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。l给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。l各部门从XX年6月1日开始实施部门新员工培训方 案。l每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。l根据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。七
11、、部门新员工培训所需表格表格一新工人入厂三级安全教育登记表（到职后第一周完成填写）姓名性别出生年龄年 月曰文化程度工作卡号入厂日期车间班组三级安全教育内容教育人受教育人厂级教育主要内容：1国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和有关规 定。2公司安全生产特点及有关安全管理标准和制度。3企业安全生产规章制度、安全纪律和劳动纪律4安全生产和职业卫生的基本知识（防机械伤害、安全 用电、防火防爆、防尘防毒、急救、危险因素、应急预案等）5作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；6安全生产正反方面的经验和教训，及重大事故安全案 例教训。签名年月 日签名年月 日车间教育主要内容：1车间概况
12、、生产或作业特点、可能存在的不安全因素 及必须遵守的事项。2车间安全生产管理制度规定和安全注意事项3工种的安全技术操作规程4 一般的机械设备、电气、触电、中暑、中毒急救安全 基础知识5作业场所和工作岗位存在的风险、车间危险因素分布、 安全通道、应急救缓预案内容。防火、防毒、防尘、防爆知 识及紧急情况安全处置和安全疏散知识6车间安全设施（工具）、安全警示标志、急救器材、消 防器材和个人防护用品的性能和使用方法。7车间以往发生的典型事故教育、岗位预防措施等。签名年月 日签名年月 日班组教育主要内容：1本班组（岗位）生产工艺流程、作业特点和注意事项、 安全操作规程及细则。2本班组安全活动制度及纪律3
13、本班组（岗位）设备、工具的性能和安全装置、安全 设施、监控仪器的作用原理、正确使用方法、防护用品及消 防器材的使用和保管方法等。4危害因素及防范、应急措施，本岗位易发生事故的不 安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析5本岗位发现紧急情况应采取的应救措施和报告办法。签名年月 日签名年月 日使用说明：1、一般生产经营单位新工人安全生产岗前培训时间不 得少于24学时。危险性较大的行业和岗位，教育培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时2、经教育后，教育人与受教育人要分别签名。并附上 安全培训知识考核试题及成绩。3、此表安全管理部门存档。表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员
14、工一周内填写）部门：新员工姓名：a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口否口b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口否口c）你是否已熟悉公司各车间位置的情况？是口否口d）你是否已认识部门里所有的同事？是口否口e）你是否觉得部门岗位培训有效果？是口否口f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口否口g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是口否口新员工入职培训方案新员工培训方案范文（3）培训对象：本局所有新进员工.培训方式：脱岗培训：由人事部制定培训计划和方案并组织实施,米用集中授课的形式，一般为期1周.在岗培训：新员工所在部门（班组）负责人为培训指导人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事部跟踪监控. 可采用日常工作指导及一对一辅导形式 部门（班组）负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事部.入职培训内容：企业概况（本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价 值观）;组织结构图；规章制度；南网方略与企业文化；职业道德,廉政教育；韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规；安规及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守.培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分 ，脱岗培训
