《浅谈施工项目管理》

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1、长治职业技术学院毕业设计（论文）审核设计（论文）题目： 浅谈施工项目管理作者专业班级成绩校内指导教师校外指导教师2012年6月1、引言（或绪论） 12、施工项目管理的意义 13、建设工程项目管理的内容 23.1合同管理 23.2质量管理 23.3进度管理 23.4成本管理 33.5安全管理 33.6风险管理 34、施工项目的组织机构管理5、把项目评估作为加强工程项目管理的基础6、建筑工程项目管理应采取的措施4.1推行项目管理责任制4.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制4.3提高计算机水平4.4强化安全文明施工7、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心7.1提高目标成本管理意识加强

2、事先预防与事后管理7.2引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理7.3与信息技术相结合，提高成本管理的效率7.4建立健全项目的跟踪监控制度7.5建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系8、 施工项目管理对工程的影响 69、 通过项目安全目标控制，实现以优取胜 610、 建立和落实激励约束机制作为加强项目管理的保证 710.1实行严格的审计监督制度 710.2全面推行项目考核制度 710.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督 711、建设项目施工项目管理的创新及其在新的时代背景下的发展趋势.711.1建筑工程项目管理的创新 711.2建设项目管理在新时代背景下的发展趋势 8结论致

3、谢参考文献摘要建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元， 是建筑施工企 业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况 和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目 管理对丁施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内 容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何 创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 建筑工程项目管理就是项目管理 者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中， 以实现或超过

4、项目利益相关方的要求和希望。 在实际工程项目中，需要结合各项 目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑 工程项目是施工企业生产和管理的基点， 是经济效益的源泉。工程项目管理是施 工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基 层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工 程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技 术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等， 这些都不能适应新形势发展的需 要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容 ，不 断优化目标的全过程的一次性综

5、合管理与控制。 其内涵就是自项目开始到项目完 成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以 实现。鉴丁建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实 现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须活醒地认识到工程项 目管理在工程建设过程中的重要性。关键词建筑工程；项目经理；项目管理；施工管理1引言（或绪论）工程项目管理它是指通过一定的组织形式， 用系统工程的观点、理论和方法 对工程建设项目生命周期内的所有工作， 包括项目建议书、可行性研究、项目决 策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、 组织、指挥、 协调和控制，以达到保

6、证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项 目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过 程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段， 是形成工程 产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以 更改的，因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的重要组成部分。2施工项目管理的意义施工项目管理是要尽可能获取过程的预期的结果有效。施工项目管理是强调预期的结果，但更重要的是实现这一结果和形成的全过程。 在项目中管理的实施 过程中，为了达到预期的效果，经常使用现代化的管理方式，建立工程项目管理 模式与管理文化的组合，使项目管理的

7、全过程处丁受控状态， 从而确保项目管理 目标。施工项目管理是实现投资、进度、质量为目标的全面的全面规划组织控制和协调工作、 内容和目的是研究如何高效率、高效率，实现预期的目标，尽可能实现心理预期。建设项目是一次性的因此，更好地建设项目，我们需要使用 系统的思想，管理，使工程项目管理的理念是实现更全面的、科学的和程序和很强的可行性。建设项目的生产、材料、机械设备、 技术和资本，有这些生产要素、相关、目标和适应环境的集合，它们有相互独立相互依存的多维关系， 其中说明了建设项目有制度，所以我们需要有系统地管理。在目前的真正严格控 制政策，我们只能依靠品牌、品质和当前转冷的房地产市场价格使自己更具竟争

8、力。因此，它是与我们施工项目管理创新，提高质量，节约成本，更严格。项 目管理是要尽可能获取过程的预期的结果有效。项目管理的侧重是理想的结果， 但更重要的是实现这一结果和形成的全过程。 在项目中管理的实施过程中，为了 达到预期的效果，经常使用现代化的管理方式，建立工程项目管理模式与管理文 化的组合，使项目管理的全过程处丁受控状态，从而确保项目管理目标。建设项目周期通常是整个建筑或投资项目周期的一个重要部分。如果项目准时或提前计划、控制的管理目标、 建设投资项目按计划投入使用开放访问的决 定性作用。从管理经济学的角度看，金钱的价值会充分体现、有效控制项目建设周期，从投资的整体上为了节省建设投资项目

9、的投资成本的时间它体现不只是 一个时间的值，同时，尽快投产的新建筑投资项目，是等丁投资实体。造血的机 器，会带来新的投资实体的经济利益。 作为以投入使用的投资和建设项目， 在市 场经济中竞争激烈今天，可以更有效地把握商机；该项目尽快投入使用减少了该项目的总投资，从而降低运行成本的固定资产的折旧， 从而大大缩短投资建设 项目的投资回收期。3建设工程项目管理的内容3.1合同管理施工合同施工管理过程中的将发挥越来越重要的作用，会有更多的成本，根据合同的确认，而不是确认预算，合同主要角色将在以下几个方面：(1)更突出工程量检查的方式；(2)支付项目；(3)违反合同及提出的申索赔偿的规 定的责任。因此，

10、项目部必须认真研究的基础上合同的条款。 分包合同采购、加 工、承包合同、 租赁合同和其他项目与有关的所有合同，随着建筑市场、标准化、规模也将发挥越来越重要的角色约束中， 此约束上盔甲，乙方具有效力。 因此，建设单位、 施工项目部认真、 及时、全面、专业加强合同管理将成为 必然趋势。3.2质量管理建立和完善质量的监测系统，以科学的方法、方法和对品质的干预和控制， 项目三个控制理论的应用，使工程质量始终是一个动态管理的全过程。 具体的实 施表现为建筑的质量自我检查机制和第三方质量监督共同协作、协调配合。管理人员、工程施工现场管理作业 是现场管理的重中之重，工程质量是好是坏，很 大程度上取决丁质量管

11、理和监督。企业建立了完整的质量保证体系建设质量管理的全过程。ISO9000国际质量 体系认证是一种质量保证体系。在这个系统和建设过程中有关的质量计划、原材料采购、施工过程、检验、实验等其他活动的质量管理程序， 这些程序有效运作的施工全过程控制，和ISO9000质量保证体系是”以预防为主 的原则。即是说，系统使项目控制质量具有良好的可预测性，使您可以更可靠 地确保工程建设质量。建立质量保证体系，是最重要的是，使其有效运作，所以 各个层面的企业经营者必须建立强烈的质量意识的责任、质量体系的标准，好施工质量管理严格执行的顺序。项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、 成本和进度方面的要求，为提供产

12、品或服务的组织创造更多的利润，而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理 流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以质量的改善来提高最终产 品或服务的质量。质量管理可以改进项目全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体 系的灵魂。3.3进度管理该项目是在预定的时间内要使用，期间直接相关的发挥项目的经济和社会效 益。人为因素、技术因素、材料和设备的因素、设备因素、基金会、资本 因素和气候因素、环境因素等等项目的影响。管理人员应考虑施工工艺材料、天 气、人员和其他资源，出理性的具体时间表，工作时间安排在最不相应该精确 到月，司是准确

13、的几周，部分准确日期，并在施工过程中，严格按照计划建设， 真正计划的唯一方法不是流丁形式，以应付考试但建设的有效方向。3.4成本管理建筑工程项目成本预算成本、 计划成本、实际成本的窗体。预算成本是反 射的区域建设行业平均水平，根据施工图纸及工程计算规则计算的数量、并应用成本计算的相关标准提取。工程项目成本、项目管理处根据相关的信息，在实际成本的计划持续时间是计算成本。 实际成本、建设项目建设期的实际成本。 实际成本与计划成本比较可以揭示的成本节约或溢出，解释管理效果。实际成本和预算成本比较，可以反映盈利和亏损的管理环境。根据建设项目工程造价的特 点、施工成本管理应注重成本控制、成本核算、 成本

14、分析和施工成本，在评估方面的成本，成本预测，成本计划，保证项目和质量来满足要求的情况、组织措施、经济措施、技术措施、合约计划中的成本控制措施手段的时间限制。3.5安全管理建筑安全生产管理的建设项目，建设，组织安全生产的所有活动，通过特定 的控制，生产因素的过程中作出的不安全行为和条件，以减少或消除生产要素， 不会导致该宗意外，确保建设项目的正常运作。安全是天，安全生产是企业的生 命线，是维持生产的重要条件，是最大的安全正常生产。项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立和 完善安全管理体系，并对项目的安全负责、落实安全生产责任制度、安全生产规 章制度和操作规程，确保安全生

15、产的费用有效使用。安全员应在项目经理的带领 下持证上岗负责现场安全生产，保证项目的安全有序进行。3.6风险管理在工程实践中，建立科学的决策机制、严格遵守有关法律、法规，提高施工 管理风险意识，加强建设过程中的管理措施，以减少风险的发生是降低工程成本、 提高效率的有效措施。施工企业应推进重大项目的科学的分析、 论证，可预测的 和不可预测的风险分项分析。 企业领导应避免武断，应该使用科学决策。应注意 到每个部闷和施工队伍进行咨询， 以确保科学决策、以及其民主性和合理性，从 而最大可能地避免施工过程可预见和不可预见的风险。中国的建筑行业、建筑公司和业主整个项目中的实际情况的实施过程中存在 不平等现象，进入建设市场管理的建筑施工企业应充分准备以防止风险，以自身的技术水平、管理水平，以及自身社会声誉和合理的价格，公平合理竞争，来确 保以最小的项目风险来完成整个项目。4、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平， 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织 机构是一个至关重要的问题，高效的组织