《建设单位现场管理制度》

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1、建设单位现场管理制度第一章工作岗位职责1、工程部经理职责2、工程部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图白审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、施工预算书11、工程月进度总结或月报12、甲供材料的米购与进场13、现场用水用电管理14、工程的过程验收和竣工验收15、工程进度款支付16、工程竣工结算17、竣工工程的移交第四章工程资料管理资料的分类 工程项目资料的管理职责 工程项目资

2、料的管理规定 工程项目文件资料的签收与传阅建设单位工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象， 也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精 诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关 规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的 各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分 岗位职责规定一、建设单位工程部经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主 方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制 度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确

3、认施工单位 报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进 度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范 规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检 查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责 任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程 项目施工成本，参加工程现场的工程签证、经济签证、技术核定 单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约 完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主方、监理单位、总承包单位

4、、分包单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做的有据可查；9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高白己的专业水平

5、和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划 进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作 一一对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题 一一安排下周（下月）的 其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报相关 领导进行考核。第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部 经理、监理单

6、位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制 上主要参考第三部分。对于工程的其它分包单位的管理原则上由 总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给 总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同 中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包 单位。二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有：大中型材料、设备由建设 单位采购。桩基工程、消防工程 1、主体内消防栓、通风井道等 的安装应在墙体灰饼护角完成后进行；2、地下室消防施工必须在地下室验收和消防验收过后才能进行；因此要控制中间结构验收 的时间（在主体完成后，对中

7、间结构验收时间影响最大的往往是 二次结构，因此对这方面应该着重控制）、幕墙工程、空调工程、电梯工程（进场施工前提是，机房层的地坪、粉刷等完成； 电梯基础浇捣完成而且垃圾清理完成）、装饰装修工程、智能建 筑工程，基本按此直接分包。(2) 依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招 标，邀请三家以上单位投标，经过招标书规定，评比喻式为综合 评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单 位。(选择的分包单位经总包单位认可)。(3) 分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机 构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方 案等进行审查，合格后分包单位方可进场。(4

8、) 施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、 运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给 总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。在 施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带 责任。(5) 分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容， 分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审 核，监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理办法：(1) 总包单位分包的工程主要有：地下室外墙防水、土方开挖、 给排水及采暖、主体结构外墙保温等。(2) 总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要 求的三家以上

9、的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单 位认可)，经过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。(3) 分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单 价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。(4) 分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人 员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查， 经过审查合格后分包单位方可进场组织施工。(5) 总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现 场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程 竣工后保修期期间保修责任。(6) 建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如 建设单位对工程进度款拨款到位

10、，而总包单位未按照合同的约定 及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设 单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应 付款中扣除，并追究总包单位的责任。三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法 律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管 理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化 建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按 照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理 工作。并给予肯定或否定。有条件的编制驻工地监理工作考核 细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行 评

11、比、考核。第三部分 工作流程规定一、施工现场监理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协 调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各 专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质 量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位工程 部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周 现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安 排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出承 包商施工中的不

12、足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的 工作要点和要求；业主听取全面意见和要求，并对各单位提出的 问题做出答复。5、现场施工监理例会在会后的 24小时内，监理工程师必须编写 会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设 单位工程部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发 给与会单位，并签收。6、监理单位每月25日到次月5日前编制监理月报，首先对计划 进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、 安全问题、文明施工、环境保护进行评定，对当月存在的问题进 行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克 服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工

13、程师 审批，报送监理单位及建设单位签收。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程 师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位 项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术 问题的解决办法、施工措施的处理意见；业主、监理工程师、承 包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实 施。5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理

14、工程师、项目经理报施工企业技术负责人审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和工程部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、 办理经济签证的相

15、关单位负责人签字顺序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、工程部经理、建设单位主管领导。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份白留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证 的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、 技术要求、施工