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1、 辽宁省高等教育自学考试 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 物流企业的现状与发展分析 助学单位 姓 名 准考证号 07 指导教师 2012 年 3 月 19 日毕业设计(论文)申请表学生姓名准考证号助学单位渤海大学文理学院行业技术学院已 修 课 程 考 试 成 绩近现代史纲要运输管理经济概论供应链管理物流学导论仓储管理大学英语三级财务管理采购管理案例分析库存管理运筹学拟 选 题 目助学单位初审意见主考学校审批意见联系单位： 渤海大学文理学院行业技术学院 联系电话： 手机：毕业设计（论文）任务书 助学单位: 渤海大学文理学院行业技术学院 专业: 物流管理 姓名: 毕业设计(论文
2、)题目: 毕业设计(论文)内容: 毕业设计(论文)专题部分:指导教师: 签 字 200 年 月 日助学单位负 责 人: 签 字 200 年 月 日毕业设计(论文)指导教师意见书学生姓名准考证号助学单位渤海大学文理学院行业技术学院设计(论文)题目评语:指导教师职 称工作单位日期毕业设计(论文)评阅人意见书学生姓名准考证号助学单位渤海大学文理学院行业技术学院设计(论文)题目评语:评阅人姓名职称工作单位日期 东 北 大 学毕业设计(论文)答辩成绩评定东北大学高等教育自学考试 物流管理 专业指导委员会毕业设计(论文)答辨委员会于2012 年3 月 26 日审查了学生 的毕业设计(论文)。设计（论文）题
3、目：设计（论文）专题部分：设计（论文）说明书共 13 页，设计图纸 13 张。指导教师： 邹美华 评阅人：毕业设计（论文）答辩委员会意见： 成绩： 东北大学高等教育自学考试 专业指导委员会毕业设计（论文）答辩委员会 主任委员： 签字 200 年 月 日目 录引言1一 美国企业物流发展状况2（一）分散管理阶段(60年代以前)2（二）历时20年的功能管理阶段(60年代到70年代)2（三）内部一体化时期(80年代)3（四）外部一体化阶段(90年代至今)3二 规律的总结5（一）环境的转变5（二）观念的转变5三 对我国企业的借鉴意义7（一）抓住时机,大胆举措7（二）分阶段、有步骤的建立和完善企业物流战略
4、7（三）降低成本与提高用户服务水平兼顾8（四）实现组织结构转变与战略转变同步9四 结 论10（一）企业应当重视市场营销战略组合中的物流战略10（二）企业应当建立自己信息管理与通讯管理的电子商务物流操作平台11（三）加紧标准化建设111. 条码标准化112. EDI标准化123.其他标准13参考文献15谢 辞17物流企业的现状与发展分析姓名：董新宇【摘要】总结了美国企业物流管理50年发展中的规律及变化。以中国企业物流管理现状出发，联系现代物流技术及其应用。提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律和国外的先进经验，运用现代物流的管理手段及新兴营销方式，构建出真正意义上的现代企业。最后在此基础上提出笔
5、者自己对现代企业物流管理战略的一些看法。【关键词】企业物流；战略管理；物流营销；管理手段；电子商务 【Abstract】 Summed up American business logistics management 50 years of development patterns and changes. To Chinese enterprise logistics management of the status quo, contact the modern logistics technology and its application. Put forward to fit ou
6、r country business, is worth to draw lessons from a few rules and the advanced experience of foreign countries, the use of modern logistics management and new marketing methods, to construct the true sense of the modern enterprise. Finally, the author put forward on the basis of the modern enterpris
7、e logistics management strategy some views【Key Words】Enterprise logistics; strategic management; logistics management; marketing; electronic commerce引言随着世界经济的飞速发展，全球数字化、网络化、信息化已成为时代的主要特征，我们已置身于一个信息技术瞬息万变和消费者需求日益多元化的时代。每天在全球范围内发生着数以百万计的商业交易，每一笔商业交易的背后都伴随着物流和信息流。当今社会，工业经济已由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化，以顾客需求为
8、中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。市场竞争也不单单是企业内部的竞争了，它已逐步拓展为企业整个供应链之间的竞争。现代物流技术的应用，使供应链管理更加科学，并由此产生更大的经济效益。在供应链管理中如何应用现代物流技术,我们需要借鉴先进经验。许多美国企业开发实施“快速反应”（QR系统）来处理成品的流通，这些系统经常被认为属于库存控制系统，也常和广泛应用于生产中物料管理系统的“即时管理法”（JIT）联 在一起。在QR的实施中，零售商和制造商紧密协调零售库存的分布与管理。商品供应商和零售商通过这一策略为他们的客户提供了更好的服务，同时也减少了整个供应链上的非增值成本。一 美
9、国企业物流发展状况美国作为较早进入工业化的国家，对于企业物流管理的研究从50年代就开始了。到今天，无论是理论还是方法，都已经形成了一整套完善的体系。我们研究美国企业物流50年的发展历史，从中寻找一些规律，总结一些经验，对于我们的企业提高物流管理水平不无裨益。 （一） 分散管理阶段(60年代以前)在60年代以前，大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱，甚至忽视这方面的管理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中，造成本来连续的物流过程被隔裂开来。而各部门有限的职责使得管理者往往只追求本部门效率的提高，不可能顾及整个组织范围内成本的降低。物流业务发生的成本归进了各个不同的成本中心，很难综合计算出
10、物流成本的确实水平，企业成本居高不下。（二） 历时20年的功能管理阶段(60年代到70年代)进入60年代后，很多企业为了进行有效的成本集中管理，将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的计划、组织和控制。尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门，物流与生产充分地结合在一起；后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动。可以看到，营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。为了实现这一转变，企业在组织结构
11、上做了大量的调整，如扩展传统采购部门的职责，成立一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了，出现了“物流主管”的头衔，物流业务由副总裁级的领导来监督和控制。（三） 内部一体化时期(80年代)70年代末，美国对交通运输业实行了放松管制政策，这一改革促成了运输企业向全面物流服务提供商转变，尤其到了放松管制的后期，市场上存在的物流服务项目越来越多，第三方物流服务商以全方位物流服务提供者的面孔脱颖而出，社会物流力量基本形成，生产企业开始考虑与承运人建立一种长期的伙伴关系，以期降低物流成本，共同受益。同时，大量的公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交流和信息处理加速发展，JIT
12、和DRP技术广泛运用到企业物流管理中去。（四） 外部一体化阶段(90年代至今)80年代末美国出现了一些新情况。首先，企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组，精减业务和机构。同样，各个公司的物流部门之间也必须合并或重组，这对企业物流来说是管理和组织上的全面变革；其次，随着国际间贸易的增长，跨国业务对物流管理提出新的要求：在远距离的市场运作中保证物流成本的节约；同时，市场也不断要求企业超越成本，在时间和质量上建立竞争力。更重要的是，供应链管理的出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公司。在整条增值链中，单个公司只是其中的一个部分，有效配置链上成员的资源，可以提高整条链的效率，以获得链的竞争
13、优势。这一理念使得各个公司进行物流的外部一体化：1. 集体制定投资计划，共享对物流投资带来的好处；2. 统一的产品包装设计，便于使用共同的仓储、装卸和运输设备；3. 共享信息，采用DRP或JIT系统以消除库存冗余；4. 共享专业技术。这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。 二 规律的总结从以上可以看到，企业物流在美国同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到科学、从自发到自觉的认识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习。（一）环境的转变首先是政策环境。美国对于交通运输业政策的转变对物流的发展起到了催化剂的作用，很多专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的，这样为物流的社会化建立了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面降低成本的重要途径;其次是技术环境。企业物流得以从分散走向整合，离不开信息和通讯技术的发展；最后是市场环境。市场对于物流的要求一直有两方面：成本和用户服务。降低成本是永恒不变
