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1、开发区主任办公会议制度一、主任、副主任职责1、坚持主任负责制。主任领导全面工作，副主任协助主任开展工 作，并对主任负责，主任外出，由值班领导代理其工作职责；副主任 外出，由主任临时指定其他副主任代理其工作。2、主任主持主任办公会，签发以单位名义上报的各种请示报告； 安排协调副主任工作；主持制定全年工作计划；主持审定重要项目的 实施方案和资金的使用。3、副主任按各白的分工或受主任委托负责分管方面的工作；对所 分管的财、物的管理及其他重要事项提出意见或建议，报主任或主任 办公会审定后组织实施；对工作中的重要情况和出现的重大问题应及 时向主任报告。4、凡带全局性或针对性的问题，应广泛听取各方面的意见
2、，通过 办公会决定后执行，不允许各行其事。5、主任、副主任必须严格贯彻执行党和国家的方针政策以及县 委、县政府的决议、决定；充分发挥机关各职能部门的作用；带头勤 政廉洁，求真务实；牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，密切党群 关系；不断改进领导方法和工作作风，树立“人民公仆”形象。二、参加主任办公会人员范围1、主任办公会由主任主持召开，主任因故不能出席会议时，由主 任委托副主任主持。2、主任办公会由主任、副主任参加，在必要时可视会议的不同内 容采取扩大会的形式，可由科室、分局等负责人参加会议。3、参加主任办公会的人员应在会前做好议事的准备工作，凡因故 不能出席会议的须会前向主持人请假。三、主任办
3、公会召开的时间1、主任办公会每月召开1次，召开时间为每月月初举行。2、如遇特殊或紧急情况可随时召开。四、主任办公会议事范围和内容1、认真贯彻学习党和国家的方针政策及上级主管部门重要指示、 工作部署和决定，并研究制定贯彻执行意见。2、讨论制定本单位工作安排、工作总结及临时性的行政管理工作 任务。3、分析全县经济、招商和项目建设形势，听取分管领导对重点工 作进展情况的汇报，必要时听取股、室工作意见。4、讨论、决定涉及全局需要协调的重要事宜及日常工作中的突出 问题。5、听取财务收支状况汇报，研究较大财务开支和有关福利问题。6、分管领导提出的比较复杂，难以决定或不宜决定，需召开主任 办公会进行研究处理
4、的问题。7、研究机关改革和人事变动。8、其他需提交主任办公会讨论的事项。五、会议议事程序1、议题收集，每月由综合科负责向各分管领导收集议题，并整理 后报主任或受委托值班领导审定。2、议题审定，主任或受委托值班领导应在一个工作日内确定上会 议题。3、议题反馈，凡被圈交的上会议题由综合科负责反馈给提议的领 导或部门。4、议题准备，上会议题由提议的分管领导和提议部门以书面形式 列出议事提纲并提出初步意见上会议定。5、议题议定，无论上会议题被议定或否定，都应记录在册，并记 录装卷建档。重大事项或需要上报下发的决定，形成会议纪要报主任 审签后行文。6、督办落实，主任办公会形成的决定决议事项由综合科负责督 办，并将督办情况及时向领导成员反馈，并在下次主任办公会上进行通 报，对未完成决定和决议的部门则由主任办公会提出批评，承办部门 作出说明。六、主任办公会纪律1、与会人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持集体 领导和个人负责相结合的原则，积极为会议提出建设性意见，议题一 经议定，与会人员要坚决执行。2、要严格保密制度，凡经主任办公会所议内容需传达或公开以 外，与会人员必须严格遵守保密制度，不以任何形式泄露会议内容， 违者追究责任。
