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1、工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理程序职业道德准则职业道德行为准则工程项目管理模P-Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总、承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1 .设计一采购一施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC） /交使匙总承包 （Lump Sum Key ,简称LSTK ）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设
2、计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。2.设计一施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计一施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（Engineering-Procurement简称 E-P）、采购一施工总承包（ Procurement-Construction, 简称 P-C）等方
3、式。工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项目管理主要有如下方式：1. 项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶
4、段，为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶 段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2. 项目管理服务（Project Management,简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若T内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式（Build Operate
5、transfer,简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、 建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 精品 文档在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO （建设一拥有一运营），BTO （建设一转让一经营），BOOS （建设一拥有一运营一出售），BT （建设一转让），OT （运营 -转让）等都届丁 BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理h工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标Gongcheng x
6、iangmu guanli mubiao工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanli mubia工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序 质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序精品文档合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程HI- 理 管 场 现 责 负 立口 日 项信息档案管合同管理安全管理设计变更控品精1重要材料控成本控制工期控制质量控制招 标 工 作 程 序招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审
7、查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。总监理工程师建立项目监理部一编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档 精品 文档1.审核、签署开工报告；2-对施王单位报送的施王 测量放线成果进行复验和 确认；3.工程材料、构配件及设组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质事量先预控控制制组织图纸会审 和设计交底审批
8、施工组织设计审查质量体系检查监督测量定位 施工设备. 上岗证 质量自检. 工序管理 组织机构工序质量跟踪控制分析处理-M事故签订装饰工程样板签认分部夯项 工程质量一 -检查验陶隐敝工程审查设计变更- 工程更改检查原材电W配件工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO 安装工程仁 装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否 查施工计划（项目管理部）YES修改实施进度计戈U 审查施工措施 检查材料、施工设施一检查劳动力落实情况组织协调各方关系动态管理跟踪控制实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（
9、项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序成本预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查竣工决算月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金m料控制程序申报监理工程师发现疑问专业-监JL工-程jmt报-吉 精品文档 则-丞包一里位JL新-检验再是次申批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计单位提出设计变更重大修改与业主磋商并取得业
10、主的认可监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更隐敝工程验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否- 精品 文档批-_理-_土-程-_师-就-祥-_在_-_的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提 出工程质量评 估报告合同管理程序工程目标商务谈判合同签订-审-核合同收尾职业道德准则工程项目管理行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要
11、求工程项目管理工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重工程项目管理工程师的正直，信任工程项目管理工程师的判断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。2、为何持续发展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。5、只承担能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供工程项目管理建议、判断或决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不接受任何有害独立判断的酬谢。10、倡导“以质量为基
12、础选择工程项目管理服务”的原则。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。12、防止直接、间接抢别的工程项目管理工程师已受托的生意。13、 在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的工程项目管理工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。15、 不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响工程项目管理工程师和 /或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响工程项目管理工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。工程项目管理业职业道德行为准则工程项目管理业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程工程项目管理的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手， 在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。 工程项目管理单位的项目管理工程师应有高度的执业责任感，在工程项目管理业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的成果和优良的报务，赢得 社会信任。为此，工程项目管
