《师康抽油烟机营销策划案》

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1、营销案例题目：精致生活，帅军倡导“师康”吸油烟机营销策划目录一. 企业概况4二. 市场分析4（一）行业背景分析4（二）企业目标和任务51. 目标消费群2. 提高产品知名度（三）行业特征61. 生产规模及地域分布差异突出2. 帅军吸油烟机的领先之道3. 吸油烟机整个行业正出丁成长期4. 国外品牌水土不服，国内品牌一支独秀（四）竞争对手分析7（五）品牌力分析9（六）SWO价析10三. 营销策略10（一）目标预期效果11（二）目标市场描述111. 目标消费群2.提高产品知名度（三）市场定位12（四）营销组合描述121. 产品2. 价格3. 分销4. 促销四. 行动计刘151. 促销活动2. 活动实施

2、和预算五. 建议16六. 总结17.市场分析（一）行业背景分析我国吸油烟机起始丁 20世纪八十年代末期，发展与90年代初，并 丁 90年代中期正式代替排风扇走入了我国城市的千家万户。中国油烟机行业的竞争正逐步迈向品牌竞争阶段， 品牌影响力在油 烟机营销中的牵引力越来越大。数据显示，与 2008年同期相比，油烟 机前十位品牌的零售量占有率已由 58.38 %提升到61.63%,零售额占 有率也由70.09湖升到73.22%。由此可以看出，油烟机市场的品牌集 中度正在逐年提升。从总体的市场份额上看，当前油烟机市场的主流仍是欧式机与深罩 机，两者分别占据着51.5%与34.4%的零售量份额，远远高丁

3、近吸式。 监测结果说明，快速增长的近吸机仍处在成长阶段，总体市场份额还比 较小，在未来三五年内还很难动摇欧式机与深罩机的市场主流地位。有专家分析，油烟机中高端机型的比重增大，与 2009年大中城市 房地产业回暖密切相关，主要是一二线城市消费力影响所致，如果2010(二) 企业目标和任务1. 目标消费群(1) 对“帅军”产品忠实信任的消费者。(2) 对生活质量要求高、注重环保的消费者。(3) 农村市场。2. 提高产品知名度(1) 加强售后服务，提高企业形象。(2) 为开发新市场奠基基础。(三) 行业特征1. 生产规模及地域分布差异突出全国生产吸油烟机的厂商有300多家，但在国内形成的知名品牌的

4、却不多。据数据显示，2000年市场占有率超过10%勺仅4家。在1999 年，帅军的占有率是最高的，达到 28.8%，产量规模已突破100万台。 从发展区域看，浙江宁波、绍兴地区发展较快，已成为全国最大的吸油 烟机生产基地，全国约有70%勺吸油烟机产于浙7工地区。3. 吸油烟机整个行业正出于成长期20 世纪90年代初期，吸油烟机的巨大市场潜力吸引了众多厂家进 入该生产领域，生产能力增长迅速。而如今，随着人们生活水平不断提 局，生活质量不断改善，对家电的需求更局了，目前至少有 2/3的家庭 都用吸油烟机，面对这样的市场机会，油烟机的销售量会快速增长。4. 国外品牌水土不服，国内品牌一支独秀据资料显

5、示，在吸油烟机市场上，较早进入中国的国外制造商是德 国、意大利等欧洲国家的家电制造商，他们当时的产品定位是高档市场。 但是，这些国外的进口产品，远没有本土化，尤其是在噪音、吸力方面， 不适合中国家庭厨房。相比而言，国内的厨具生产企业对于厨房的了解 和研究要比国外的制造商透彻得多。 比如，深型吸油烟机正是适应了中 国“猛火热油”的具体国情应运而生，这一类产品以“方太”等品牌 为主，性能更优、质量更高、价格更低，自然会使国内品牌一支独秀。（四）竞争对手分析随着现今社会对品质的要求逐渐提高，各大品牌企业竞争更为明 显。就油烟机产品而言，与其同产品品牌企业在对产品质量以及外观的 研发上更为做功夫。经有

6、关调查，各油烟机品牌的市场表现优劣不一。 老板、方太、华帝、西门子、美的等品牌的零售量与零售额均有不同幅 度提升，樱花基本持平,帅军则略有下滑。总体来看，国内四大品牌与 西门子的占有率明显领先，势头最强劲的是老板与方太。更有数据显示， 吸油烟机零售量占有率前四强依次是老板、方太、华帝、美的。 2009 年度1-10月份欧式机零售量占有率排名依次是：老板、方太、华帝、 西门子。欧式机零售额占有率排名依次是：老板、方太、西门子、华帝。1.方太在1996年，当宁波方太厨具有限公司成立时，深切体会过价格战 苦涩的方太创办者茅理翔曾给销售人员写了一封信，强调“方太只打价 值战，不打价格战”。如今，方太公

7、司仍在坚持“设计和技术领先”的 产品策略。方太的吸油烟机在中高档市场叱诧风云的同时，也实现了茅理翔期望的“价值”竞争。方太产品目前的销售渠道主要是家电连锁卖场，如国美、苏宁等， 其他建材超市、白货商场、专卖店的销量占比较小。据方太有关人士称， 目前方太在国内市场不同区域的表现比较均衡，但由丁方太产品定位丁中局端，在二二级城市的市场占有率还不局， 所以方太今后将重视对二 三级城市的开发。据悉，未来方太的的吸油烟机将向外观更加时尚、吸 油烟效果更好、节能环保、人性化的方向发展，方太将继续加强产品创 新和研发投入，保持行业领先的地位，推出更有竞争力的产品，解决消 费者的实际问题。2.西门子自从200

8、5年进军吸油烟机行业以来，西门子的产品迅速席卷全国。 据赛诺市场数据监测，到2007年2月份，西门子烟灶在全国烟灶市场 的占有率已经达到了 6.1%,短短的两年时间便跃升到全国第五位， 成为 一匹名副其实的黑马！西门子在 2007年推出多款吸油烟机新品，主要 是定位在2500-5000元的中高档产品。国家信息中心信息资源开发部市场信息处今年 4月对全国156个大 中型城市1200家大型商场、电器专营店的平板式吸油烟机的销售统计 显示，西门子的LC36955TI的零售量占有率以2.28%住所有产品中排名 第七位。西门子中国家电销售总经理吴建科表示，目前西门子的核心技术就是油烟分离，未来还有可能推

9、出 全静音”吸油烟机，冬天不会把 热空气吸走，夏天不会把冷空气吸走”的产品。西门子在明年或者后年 将有革命性的新品推出。据了解，2007年西门子吸油烟机销售量将达到15万台。目前在全 国平板式吸油烟机的销售额排名中， 西门子已经上升到了第三位。未来 的目标是实现第一位。目前所有的家电销售渠道都能见到西门子的吸油 烟机，其中连锁卖场较多。在建材市场的增长速度也比较快。尽管西门 子产品已经在全国铺货，但是由丁消费能力的限制，在中西部以及北方 地区的消费者还不能接受。3.老板老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化，凭借领先的科技 和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，社会 责

10、任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理 等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。经过30年的发展和创新，老板”在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。是板”产品先后被授予中国名牌产品、中国驰名商标；是板”品牌，连续五年荣登 中国500最具价值品牌”，连续四年荣膺业洲品牌500强”，品 牌价值位列国内厨电行业第一位，其中吸油烟机销量取得十一年全国销 量第一。（五）swot析优势劣势 油烟机是公司主要研发的产品 作为一个业内十分认可的品牌，消费 者对此的熟知度也比较高，而且，帅军 有忠实的顾客群，在他们心中已建立企 业良好形象。机会 人们生活水平不断在提高，吸油烟

11、机 基本每户人家都会有，浙江省是经济发 达的地区，对中高档的吸油烟机需求量 自然也大。 随着市场繁荣和消费多元，人们对产 品的需求从“性能优异，实用好用”向“设计精美、个性化、人性化”转变。 售后服务做得不够完善 由于现在非常注重环保问题，虽然使 用吸油烟机后能减少人们厨房里的油 烟，但是对外界的空气造成了污染。威胁 浙江地区聚集了大量的吸油烟机生产 企业，是我国吸油烟机产品的主要生产 基地和大本营。 金融危机对全球的影响并没有削减， 随着对外开展上的工作逐步实施，企业 的发展并不能得到很好的保障，在国外 市场上站不住脚。 竞争日趋激烈，且竞争对手实力强。三. 营销策略(一) 目标预期效果通过

12、制定的目标市场，使“帅军”品牌知名度提高，产品不断完善 优丁竞争者，扩大销售量，提高售后服务，从而树立企业形象。(二) 目标市场描述1.目标消费群(1) 对“帅军”产品忠实信任的消费者。这类消费者可能会是企业永 远忠实的顾客，他们了解并信任“帅军”这个品牌，只要家庭或亲戚朋 友需要厨具，一定会首选或者推荐“帅军”，对丁这些忠实的顾客，我 们应始终怀着感谢之心，为他们做最好的服务。(2) 对生活质量要求高、注重环保的消费者。现在的人们生活水平在 不断得提高，很多人对丁生活质量要求也越来越高， 现在乂注重环保节 能，健康问题是人人都重视的，自然这类消费者会成为我们的销售对象。 但是，这类消费者很广

13、，我们产品很多方面要优丁竞争者。(3) 农村市场。08年的金融危机使很多家电都搞“家电下乡”，作为 知名品牌“帅军”也应如此。农村消费者群虽然相对于城市消费者群， 科学文化素质和经济水平较低，但他们是个重感情的群体，只要我们员 工做到真诚、热心的为他们安装和售后服务，会以巨大热情回报企业， 会成为企业的忠实客户，使企业建立良好的口碑。2. 提高产品知名度(1) 加强售后服务，提高企业形象。在劣势分析中已经提到最近公司 售后服务方面存在欠缺，这方面关系到企业的形象问题，所以售后服务 必需加强做到最好，从员工的服务态度上加强，每位工作人员在面对顾 客中要做到耐心加细心，避免所有的差错，使顾客满意，

14、从而提升企业 形象。(2) 为开发新市场奠基基础。曾经在开拓新市场上，因为一点点小小的瑕疵，总经理亲自挨家挨户地上门向用户道歉， 也曾因为一部分机子 主壳色泽发黄不均，将主壳敲碎卖给废品站。随后，“帅军”相继投资了 8000万元进行了五期大规模的技术改造，引进进口设备，完善工艺 条件，提高产品科技含量。所以，开发新市场必须在做好充分市场调及 各方面问题的前提下，再考虑进军新市场，从而避开竞争者，占领新市 场。(三) 市场定位产品本身特征、市场竞争态势和企业自身实力是对产品进行市场定 位时必须重点考虑的三个主要因素。 作为竞争激烈的“帅军”吸油烟机, 它的定位不是质量、外观、功能，而是制造“精致

15、生活”0如何表现这一定位，为了向消费者传导“帅军”的品牌文化，曾聘请在舞蹈界享有“舞神”盛誉的杨丽萍担当形象代言人，杨丽萍专业过硬、精益求精、 注重细节的作风与帅军所倡导的理念完全一致，通过舞蹈，展现了 “帅 军”厨位产品的柔和、细腻和人性化。在市场定位策略上，“帅军”吸油烟机应采用避强定位，是一种避 开有力的竞争对手市场的定位策略， 这一策略，能够迅速在市场上站稳 脚跟，并能在消费者当中迅速树立一种形象，而且风险小，成功率高。(四) 营销组合描述1.产品(1)有形产品专利：“一马当先”。 在1993年，首开深型吸油烟机先河的帅军在 产品还处于样机制作阶段时，就申请了四项专利，产品上市时便获得国 家专利证书。超前的专利保护意识，让帅军在较长的一段时间内独自享 用了深型吸油烟机这块巨大的“奶酪”。品质：四个基因要素。第一是制度要素，在“帅军”,独特的总经理 负责制是品质控制的基本制度，与品质有关的各项决定均由总经理亲自 研究决定。第二是生产设备要素，截至目前，帅军在生产设备上累计投 入6亿元人民币，各种产品检测、仪器设备达万余种。第三是技术研发， “帅军”秉承“高档定位，科技入市”的产品研发理念，已经获得国家 专利有500多项。第四