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1、工程管理公司副经理述职述廉报告xx年来，按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，现将 我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指 正。以便在今后的工作中不断完善白我、提高综合素质和能力，在大 家的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献白己 的一份力量。一、一年来主要工作回顾：xx年初，针对国内火电建设市场萎缩的情况，集团公司对管理公 司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业 务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特 别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况，管理公司 主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作
2、思路，面对诸多不利因 素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局 面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：1、在党委的领导下，召开党员大会，重新改选了支委并成立党支 部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间，认 真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划 转、整合起到了保障作用和维护稳定。2、根据管理公司海外项目多，施工承包项目偏远、党员流动性强 等状况，及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党 员管理办法，开展“一名党员一面旗”的岗位成才，岗位奉献活动。3、多次去福建和利川两施工现场，配合项目部做好施工承包的福 建鸿
3、山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。4、与东方电气集团公司加强沟通，积极主动洽谈并签订广东电站 工程管理合同，多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问 题。目前该工程稳步正点推进。5、按照集团公司的统一安排，做好工程管理公司的“依法治企” 年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文 件，适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励 机制。6、参加集团公司的三年发展规划编制会，并结合管理公司的发展 实际，认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。7、根据海外项目的工作需要，远赴印尼亚齐电站工程现场，协助 项目部做好内部管理，并与 epc方中国水
4、电加强沟通，建立良好的合 作关系。在项目部内部，倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”、 遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。8、按照集团公司党委的统一安排，做好管理公司党员的“创先争 优”工作。召开党员、职工大会，组织党员认真书写党员个人承诺和 支部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。9、积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加 集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活 动、廉洁文化口袋书征集等）。结合管理公司实际情况（年初人员调 整变化大），为了早日增强大家的信任与团队协作意识，组织员工去 太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等）
5、。10、根据管理公司班子调整的实际情况，及时划分调整党风廉政 建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项 目部全年党风廉政建设目标的如期实现。11、认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决 策，特别是公司的“三重一大”工作。主动与别的班子成员沟通，了 解大家对公司发展的建议与意见，维护并加强了班子团结。12、利用管理公司的网站、qq群等平台，认真组织全体党员开展 党的政策、理论知识学习、党的十七届五中全会精神宣贯，及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，激发并增强了全体员工的 战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作（公司 网站和办公楼道）。13
6、、利用出差机会，及时了解项目部员工的思想动态，及时倾听 大家的心声，掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求，及时 与行政一把沟通，讨论并解决问题，维护了员工队伍的稳定与发展。 二）、思想学习一年来，我能积极参加公司党委和党支部组织的各种 学习活动，特别是认真参加了 “创先争优”活动和党的十七届五中全 会精神宣贯，参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精 神，深刻领会其精神实质，并能以科学发展观统领全局，坚持和谐兴 企的理念；认真参加“学制度，保发展，促廉洁”活动，并参加编写 廉洁体会征文活动，按时参加公司支部组织的各种学习活动，特别是 认真学习中纪委的“八要和八不要”要求，使白己深
7、受教育，时刻保 持清醒头脑，在平时的经营管理工作中能严以律已，从未发生过违法 乱纪的事情。坚持学习，撰写心得与笔记，时刻保持一种热爱党和热 爱祖国的心态，时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应，时刻围绕公司年初工作会议提出的“ 1336”的工作思路做好管理公司 的党务工作。认真阅读了公司推荐的与公司同呼吸、企业兴衰 与企业领导人中12下一页工程管理公司副经理述职述廉报告第 2页层领导常犯的108个错误、管理好白己的知识、建设统一 的企业文化等书籍，通过不断的学习来提升白己的学习力、执行力 与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。6月份，按照公司统一安排，我参加了省电力公司组织的第一期
8、“转变观念，提升能力“中层干部培训班。在近一个月的培训学习中，紧紧围绕建设“一强 三优”公司的发展战略，按照全面推进“两个转变”和“三集五大” 的发展要求，强化教育培训为企业和员工服务的意识，努力提升管理 者的能力和素质。在老师们的讲授和学员间的沟通下，认真学习了国 网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网 公司全面社会责任管理解读，以及管理者的白我修炼一高效能人士的 七个好习惯，远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座，智能电 网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理的人力资源管理，关 键事件管理，依法治企，战略、执行与复命，反腐倡廉录像，以及省 公司近三年发展战略规划，
9、干部选任四项监督制度等课题方面的知 识，开阔了知识视野，明确了改进方向，为今后更好地工作奠定了基 础，受益匪浅，感触颇深。工作之余，我还认真学习了中电投集团公 司的程序文件，领会其中的管理理念，并深刻思索着如何与管理公司 的生产经营工作相结合。通过一系列的学习，不仅提高了白己的政治 理论素质，分析问题的能力和管理协调能力，同时理论知识和开拓意 识也得到提高。在今后的工作中，我还要进一步加强政治理论和业务 培训学习，更新观念，解放思想，做一个政治上让领导放心、业务上 过硬、同志们认可的干部。二、任职期间的德、勤、能及廉政方面在任职期间，我能处处严 格要求白己，严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结
10、同志；法制观 念较强，在市场开发活动中，能廉洁白律，没有发生过一起不廉洁的 行为，工作中不计较个人得失，不谋私利。利用市场开发出差机会， 经常深入到施工现场，了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评 价，及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题，促进了工程项目 有序进展。在领导能力方面，基本上具备了一个中层干部的素质，具 有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主 要表现在：管理好白己的知识、建设统一的企业文化等书籍， 通过不断的学习来提升白己的学习力、执行力与创新力，更好地为实 现公司的发展目标而努力。6月份，按照公司统一安排，我参加了省电 力公司组织的第一期“转变观念，提
11、升能力“中层干部培训班。在近 一个月的培训学习中，紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略， 按照全面推进“两个转变”和“三集五大”的发展要求，强化教育培 训为企业和员工服务的意识，努力提升管理者的能力和素质。在老师 们的讲授和学员间的沟通下，认真学习了国网公司、省公司发展战略 及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解 读，以及管理者的白我修炼一高效能人士的七个好习惯，远赴延安参 观革命旧址及延安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修 课，非人力资源经理的人力资源管理，关键事件管理，依法治企，战 略、执行与复命，反腐倡廉录像，以及省公司近三年发展战略规划， 干部选任四项
12、监督制度等课题方面的知识，开阔了知识视野，明确了 改进方向，为今后更好地工作奠定了基础，受益匪浅，感触颇深。工 作之余，我还认真学习了中电投集团公司的程序文件，领会其中的管 理理念，并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过 一系列的学习，不仅提高了白己的政治理论素质，分析问题的能力和 管理协调能力，同时理论知识和开拓意识也得到提高。在今后的工作 中，我还要进一步加强政治理论和业务培训学习，更新观念，解放思 想，做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。二、任职期间的德、勤、能及廉政方面在任职期间，我能处处严 格要求白己，严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同志；法制观
13、念较强，在市场开发活动中，能廉洁白律，没有发生过一起不廉洁的 行为，工作中不计较个人得失，不谋私利。利用市场开发出差机会， 经常深入到施工现场，了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评 价，及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题，促进了工程项目 有序进展。在领导能力方面，基本上具备了一个中层干部的素质，具 有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主 要表现在所规定的内容和要求为行为准则，在工作生活中认真贯彻 执行。明确执行好廉政制度的具体规定，坚决杜绝主管范围内的违法 违纪行为。在日常工作中，能及时与别的同志进行经常性思想沟通， 及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况。深入工
14、地与基层，听取群 众对公司的意见，针对存在的实际问题，与行政沟通，及时改正，切 实转变工作作风。同时，白己也虚心接受群众监督，倾听下属意见， 对照党风廉政建设和个人廉洁白律规定，经常性对照检查白己。全年 来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为。三、明年的工作设想在总结今年工作的基础上，明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险，化解 风险，规范管理，有章可循。同时，也要以在建的海外项目（越南、 印尼）为基础，选派年轻、综合素质高的人员及时加入到工程技术、 质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理 等，加强技术人员业务、商务能力的培养锻炼，一方面可以培养出更 多地具
15、有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员，另一方面也有 利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项目人员的日常管理。特别是流动党员、干部的 管理，充分发挥党员的模范带头作用，以“创先争优”活动为契机， 继续围绕工程现场安全、质量实际程业主满意度，开展形式多种的“一岗双责”活动，党员带头，群众参与，努力提高国外工程的管理 水平，提升“西北电建”的国际知名度。以上是我一年来的主要工作 和思想汇报，不妥之处敬请批评指正。借此机会，也向全年来关心支 持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。工作中取得的点滴成绩与 个人的成长进步，都是得益于领导的悉心关照，也得益于其他班子成 员的大力支持，更是得益于员工同志们的共同努力。时光如梭，xx年即将过去，面对管理公司的经营压力和长足发展，我更倍感公司领导 给予的厚望，倍感职工们的信任与责任，只有将压力变为动力，创新 理念，开拓进取，才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长， 做到企业发展与员工成长的和谐统一。二。一。年十二月五日
