《工程部、成本合约部、采购部管理制度》

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1、工程部、成本合约部、采购部管理制度总 则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。本部门的员工必须遵 照执行。第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、 质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管 理及工程协调工作。第4条 爱岗敬业、切实做好各白的岗位工作和组织安排的临时任务， 履行好白己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事 情。第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公

2、司和部门组织的各项有益活动。第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是突发事件。第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。第9条注重职业道德，严格廉洁白律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要 .不单独接受利益 相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。

3、第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。发言要有准备、做好会议记录。工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。第14条制定工程的实施整体规划。确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。第15条参与工程和材料的招标工作。参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。第16条参与工程合同、材料合同的编制，对合同进行审核。第17条全面协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。第18条负责对监理的监理规划和监理方

4、案的审核；负责对施工组织设可编辑修改计和方案的审查。第19条检查施工单位工程计划的落实情况。专业工程师必须在工地检查督促工程施工，对停水、停电、设计变更等现场发生的特殊 情况，及时掌握并做好记录，以便确认各方责任，确保建设项 目的全面落实。第20条每月组织一次在建工程的质量管理、 安全管理、文明施工及技术档案等方面联合大检查，联检的结果以书面形式向公司领导 汇报，并通报有关单位和部门。第21条深入施工现场，及时掌握工程的进度、质量、安全文明施工的进展情况，对存在的问题及时处理，并定期向主管领导汇报。第22条抓好质量管理，与监理一起参与材料、工序的质量验收。第23条发生质量或安全事故后，要及时上

5、报事故情况，会同有关部门查找原因，鉴定性质。整改方案经严格审批后才允许整改，整 改合格后才允许继续施工。第24条按工程计划组织施工，积极协调各单位、各部门、各工种之间的关系，保证工程进度。第25条各专业工程师应及时向有关部门反馈信息，适时与设计、配套、采购、预算等部门沟通、联络，提高办事效率，及时解决问题。第26条认真做好工程签证，为工程结算提供确凿依据。第27条定期组织员工进行技术培训，熟练掌握各专业国家有关技术规范及行业规程，严格执行规章制度，对所负责的工程按有关规 范进行严格管理。第28条做好对施工组织设计和施工方案的审查。 督促各施工单位及时可编辑修改提前提交施工组织设计和施工方案，重

6、点审查方案的编制质量，做到“没有方案不施工，坚决按方案施工”。第29条组织各单位各专业进行设计交底和图纸会审，对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、技术核定单等进行审核。编制和回复 工程部的各种文件。第30条督促施工单位完善安全措施和应急预案。 每月组织一次安全生产和文明施工的联合检查，检查安全措施的落实情况。经常深 入现场，排查安全隐患、督促施工单位对安全隐患的整改力度。 坚决制止违章作业、违章指挥，并将检查的结果进行通报。第31条督促施工单位搞好文明施工的建设。对文明施工的具体要求写入招标文件和施工合同中。第32条编制材料和设备采购供应计划，参与材料的招标、及招标合同的编制。协调材料和设备的

7、进场，对材料和设备进行验收。第33条做好档案资料（包括纸制资料、音像资料和电子版资料等）的管理，必须科学建档，目录清晰、分类存放，便于查找和管理。 每季度组织一次工程技术档案资料大检查， 并将检查的结果以 书面形式向领导及有关部门通报，促进工程档案建设。第34条资料的发放、领取要严格履行审批、登记手续，不得丢失损坏。严格档案保密管理，严禁泄露、传播档案机密。第35条对本部门的工作规程或流程进行制定， 实现流程性操作，规范化管理。成本合约部制度第36条必须遵守公司各项相关的规章制度， 维护公司利益。同时在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事 原则。第37条负责及时收集整理与开

8、发建设相关的新工艺、新材料、新设备、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提 供信息支持。第38条负责对所需建筑、装饰材料和设备的价格进行询价，为成本核算提供价格依据。第39条参加招标文件和合同的编制、审核，主持合同谈判工作。第40条负责收集材料和设备供应商的信息，组织对材料供应商的考察和评估工作。第41条负责收集对意向性合作单位的信息，组织考察和评估工作。第42条参与材料（或设备）采购 计划的编制，为计划提交提供准确数据。第43条负责材料（或设备）的选样和封样，并办理相关手续，在工程管理部、采购部、项目经理部、供应商各存一份。第44条负责材料（或设备）供应的跟进，对材料（或设备）

9、进场进行协调，参与材料的验收、并收集材料（或设备）的质保资料等。 编写月报表送交工程管理部备案。负责材料（或设备）的退货、 调换手续的办理，参加索赔及纠纷的处理。第45条负责编制工程项目投资估算，为领导投资决策提供可靠的依据。第46条组织工程招标工作。对招标代理单位的标底进行审核，对整个招标过程进行监督及对招标的成果负责。第47条负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度维护公司的经济益。第48条深入现场及时了解工程施工情况，对监理公司审定的月进度表仔细核查，严格执行施工合同拨付条款，会签工程进度款。负 责审核工程进度款、工程签证的报价。第49条负责编制、审核施工合同条款

10、，组织合同评审、合同谈判和签约活动，检查合同执行情况。第50条组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。第51条参与或办理涉及合同的经济纠纷。岗位职责成本合约部经理岗位职责1. 负责本部门的全面工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领导负 责。2. 组织制定部门各项管理制度、工作规程，明确分工，落实责任，使本 部门工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。3. 对本部门的工作进行检查，对本部门的工作成果负责。4. 负责本部门与其它部门（或单位）之间的协调。5. 负责指导、帮助员工的开展各项工作，对部门员工的进行考评。6. 负责审核（或审批）本部门各类文件、记录。7. 完成领导交办的其它工作

11、。成本部经理岗位职责1. 负责本部门的全面工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领导负 责。2. 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本部的工作制度 化、标准化、规范化，实现高效率。3. 按照公司部署，结合成本部的工作目标与责任，制定工作计划，并将 工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问 题及时解决。4. 对成本部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施 并定期向主管领导汇报工作。5. 负责组织工程的预算、结算，并对本部门的工作成果负责。6. 对本部门员工的工作进行指导与考核，并向公司提出合理化建议。7. 负责检查工程合同的执行情况，随时为成本控制提

12、供依据，组织对合 同进行评审，就合同价款及付款方式严格把关。8. 与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策 信息。负责组织造价师、造价员的学习、培训事宜。负责制定本部门 人员笔试试卷。9. 完成公司领导交办的其它工作。招标（合约）工程师岗位职责1. 负责招标的全面工作，对主管领导负责。2. 负责编制招标计划、方案。组织招标文件和合同文本（其中技术规范、 工程量清单由其他专业技术人员为主编制），配合与工程管理部组织 现场踏勘；参加开标和评标活动 。3. 主持或协助主管领导做好评标工作，组织答疑及答疑会，参加合同的 谈判、审核及其签订合同过程。4. 参与施工合同的签订，明确承发

13、包范围，并准确掌握合同规定条款，参与解决招标活动及合同履行中的争议纠纷。5. 做好招标工作中有关资料整理、收集、归档工作。6. 做好同政府部门或当地建设项目招投标管理部门联系，费用收取，确 保招标过程合理，合法性，公开，公平，公正。7. 完成主管领导以及公司交给其它工作。造价师（预算员）岗位职责1. 负责工程的预（结）算全面工作，对主管领导负责。2. 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专 业理论知识，熟悉政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等， 刻苦钻研预结算业务。3. 参加图纸会审和技术交底，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图 意见。4. 负责编制工程项目的投资

14、估算、编制标底、审核标底，负责审核工程 结算，在执行有关规定的同时，以对公司高度负责的精神，维护公司 的经济利益。5. 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集 和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策 提供科学依据。6. 负责审核施工单位编报的工程预算和材料计划；负责审核施工单位提 报的月完成工程量报表，并提出付款意见。7. 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签 审核物资采购合同的合同价及付款方式。8. 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验 收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作 积

15、累准确的原始资料。9. 负责工程的预（结）算，在结算（决算）完成后，要将造价文件单送 审计部门，参与工程的审计。10. 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。11. 协助编制进度计划，负责编制工程款支付计划，跟踪计划的实施情况, 及时对计划进行调整。12. 完成领导交办的其它工作。采购人员岗位职责1. 负责材料（设备）采购的全面工作，对主管领导负责。2. 积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。3. 熟悉和掌握项目所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途和产 地。检查购进材料是否符合质量要求，对物资采购和质量要求负责4. 积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对 接，以获得所需要的最新、最全面的信息。5. 负责甲供材料供应厂商考察、甄选，编制采购合同、参与采购招标和 商务谈判、组织合同签署、参与材料验收，付款审核、负责退货及追 溯。6. 根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策