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1、王生【帝编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人安全文明管理制度编勺.版号：A/0贞俏：第3页共6页1. 目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境 和精神面貌。2. 适用范围适用丁本公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3. 术语和定义4. 职责4.1. 项目部4.1.1. 要求总承包商按照项目所在地有关施工现场形象的有关规定完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；4.1.2. 审批项目公司编制的安全文明监理细则；4.1.3 .批准经监理审核的总包安全文明施工方案；4.1.4. 检查监督项目公
2、司落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；4.1.5. 现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主 工作联系单，责令整改；4.1.6. 参与项目公司组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1.7. 负责协助现场有关安全文明施工事宜；4.1.8. 负责项目部协调对外其它安全事宜。4.2. 监理公司4.2.1. 编制并提交安全文明施工管理的监理细则；4.2.2. 落实安全文明施工管理的监理细则；4.2.2.1. 初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；4.2.2.2. 对日常现场巡视、安全资料检查；4.2.2.3. 定期组织安全文明施工检查；4.2
3、.2.4. 召开服务及安全文明施工专题会；4.2.2.5. 协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。安全文明管理制度编勺.版号：A/0贞俏：第4页共6页4.3.1. 按总包合同要求落实安全文明施工管理；4.3.2. 编制并提交安全文明施工方案；4.3.3. 按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；4.3.4. 出现质量事故时应立即处理并知会项目公司及项目部。4.4工程技术部4.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。5. 工作程序5.1. 总承包商按国家、项目所在地关丁安全文明施工的法规、规定，以及合 同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目部
4、批准后实施。5.1.1. 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程 的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项 安全施工组织设计，并采取安全技术措施。5.1.2. 落实现场管理措施，达到合同要求的标准。5.2. 项目公司审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则， 报项目部批准。负责督促总包落实安全文明施工方案。5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与 检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求， 开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全 技术措施。5.3. 项目部
5、应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求项目公司和总包商执行。5.4. 措施执行5.4.1总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。5.4.2项目公司负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案：a）日常现场巡视、安全资料检查工作；b）监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理；c）监督施工总平面规划和管理、调度；d）监督各作业面的安全文明施工检查和管理；e）监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5.4.3项目公司负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会 议，对发现的问题及时协调配合处理；项目部应参与。a）项目公司定期组织安全文明施工检查，如检查结果
6、合格则形成评价 结论；b）项目公司如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书 面通知承包商限期整改；c）总承包商在接到项目公司整改通知单后及时组织人力整改；d）项目公司在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定 期评价结论；e）项目公司将检查合格及整改后合格的结论抄送项目部备案。5.4.4当现场出现安全事故时，承包商立即采取急救处理；同时通知项目公司 及项目部，项目公司及项目部协助承包商处理事故。项目部及时将事故 情况报告工程总监和工程技术部。如重大事故应在24小时内通知建筑和劳动安全主管部门。a）承包商在事故处理完毕后按要求编制事故报告；b）项目公司在协助处理事故完毕后编制事
7、故报告。5.4.5项目部在事故发生后判断事故发生的原因、责任归届及米取一系歹0相应 解决措施。将事故处理情况编制成事故报告，报工程总监、工程技 术部。公司组织专人调查，落实对策措施。6. 支持性文件 无7 .相关记录7.1安全文明施工方案7.2监理细则安全文明管理制度编勺.版号：A/0贞俏：第6页共6页1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同
8、法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、
9、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
