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1、工程管理公司副经理年述职述廉报告日期：姓名：单位：工程管理公司副经理年述职述廉报告xx年来，按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，现将 我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指 正。以便在今后的工作中不断完善白我、提高综合素质和能力，在大家 的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献白己的一 份力量。一、一年来主要工作回顾：xx年初，针对国内火电建设市场萎缩的情况，集团公司对管理公 司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是 近期要力争取得海外ep工程的突破。鉴于此种情况，管
2、理公司主要领 导、班子成员及时统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动 出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局面。根据班 子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：1、在党委的领导下，召开党员大会，重新改选了支委并成立党支 部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间，认真 做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整 合起到了保障作用和维护稳定。2、根据管理公司海外项目多，施工承包项目偏远、党员流动性强 等状况，及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员 管理办法，开展“一名党员一面旗”的岗位成才，岗位奉献活动。3、多次去福建和
3、利川两施工现场，配合项目部做好施工承包的福 建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。4、与东方电气集团公司加强沟通，积极主动洽谈并签订广东电站 工程管理合同，多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。 目前该工程稳步正点推进。5、按照集团公司的统一安排，做好工程管理公司的“依法治企” 年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件， 适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励机制。6、参加集团公司的三年发展规划编制会，并结合管理公司的发展 实际，认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。7、根据海外项目的工作需要，远赴印尼亚齐电站工程现场，
4、协助 项目部做好内部管理，并与 ep方中国水电加强沟通，建立良好的合作 关系。在项目部内部，倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”、遥祝 国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。8、按照集团公司党委的统一安排，做好管理公司党员的“创先争 优”工作。召开党员、职工大会，组织党员认真书写党员个人承诺和支 部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。9、积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加 集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动、 廉洁文化口袋书征集等）。结合管理公司实际情况（年初人员调整变化 大），为了早日增强大家的信任与团队协作意识，组织员工去太平峪森 林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等）。10、根据管理公司班子调整的实际情况， 及时划分调整党风廉政建 设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部 全年党风廉政建设目标的如期实现。工作范文，仅供参考!日期：姓名：单位：
