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1、排队机安装方案1、安装调试施工组织1.1组建工程项目经理部根据排队机安装工程的特点，公司将选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成 项目经理部。项目经理部组建后， 在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的支持和配合下， 对施工项目实行全过程的管理，对工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策， 确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。施工组织机构见下图。项目经理项目副经理技术负责人各分包单位组长安装人员1.2施工前准备1 ）、技术准备A. 熟悉设备随机技术文件、安装环境、设备硬件、等资料，并与实际对照确认。如有异议应及时与公司安装部和建设单位联系。B. 由公司安装部门组织专业技术人
2、员按工程项目情况编制项目施工组织设计方案，由质量安全工程师审核。C. 技术交底：开工前项目部技术负责人将本工程项目施工组织设计方案及时向安装班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、安装过程中应注意的问题）。D. 安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向安装班组交底各项工序应遵守的安全操作规程及现场的环保制度。2）、材料准备A. 开箱清点：由开箱验收组织者（公司委派） 、建设单位（或委托监理单位）人员、项目经理（或委托人）三方共同确认的方式开箱清点，将现场设备实物与装箱清单逐一核对。如有破损，错缺件，丢失件等情况，应填写在开箱记录清单上，由相关责任方承担赔偿责
3、任。B. 施工工具：根据工程项目需要准备：电工工具、电动工具等。C. 辅助材料：PVC线槽、网线、电线、膨胀螺栓、配件等辅助材料。3）、作业条件准备：B. 安全用品准备：准备好必需的劳动防护用品和安全用品，如： 、安全标志、防护手套、医 药箱、安全护栏等。C. 供电：建设单位应提供 220V电源，电线线径应符合设计要求。若施工用电照明用电采 用临时电源，则该电源设施必须符合施工现场临时用电安全技术规范的标准。4 ）、工程施工许可：施工环境应达到电子器件设备安装要求，施工现场应经建设方同意后开始安装施工。2、施工技术方案1）、工程简述工程名称：施工单位：2）、工程内容项目有台排队机。排队机分别安
4、放在地点。排队机调试重要而仔细的工作，调试的质量直接牵涉到整机的性能和各项指标。因此施工技术必须充分。A、随机文件的有关图纸、说明书应齐全。调试人员必须掌握电梯调试大纲的内容，熟悉该电梯的性能特点和测试仪器的使用方法。为此，公司指派富有实践经验的调试工程师负责该项目工程的调试；B、对所有设备包括导轨等须清洁、除尘、 ；C、检查电路接线正确，核对无误，连接可靠，编号齐全准确；D、测试电子设备及线路的绝缘电阻达到要求；E、所有电子设备的金属外壳均可靠接地；F、 确保排队机各硬件设备正常工作 ，对所有硬件设备应进行不少于24小时监测； 3）、排队机调试:oA、：软件设置就是排队机的一个核心工作，我们
5、在硬件安装过后要把软件的设置精细化，注意事项为：队列设置里边要区分号段，如果不区分号段就容易出现跳号、重号等现象。窗口号与广告LOGO分开设。显示屏设置里边的刷新间隔时间要调长一些，避免刷号过快，导致客户使用不方便。排队软系统按照建设方要求划分排队软件各窗口办理业务名称、设置取排队取号名称、设置窗口所受理业务、 设置各窗口工作时间及软件背景图相等。排队软件可选功能：设置 VIP优先、大客户优先等。B、呼叫器安放：对应窗口安排呼叫器址、设置重呼和选呼功能。C、窗口屏及综合屏：窗口屏的安装是一个比较重要的环节，首先就是一个安全问题。牢固与否很关键，正处于办理业务人员的头顶上方。必须做到前后加固。
6、综合屏及窗口屏应设置各窗口地址、设置叫号信息显示等功能。安装施工过程流程图。施工现场检测设备安装T1排队机安装呼叫器安装窗口屏及综合屏安装摆放位置对应各窗口安放安放方法（悬挂、镶线缆接入、线槽、线管线缆接入、线槽、线管软件调试无线信号传输检测排队机检测4）、排队机的检验安装班组自检：根据检验标准安装班组在安装过程中，在不同的安装阶段需完成一道工序后自检，符合要求后再完成下一道工序；整机安装完成后，对整机进行自检。自检合格后安装班组填写施工验收报验申请单由项目部报公司（分公司）安装部申请专检检验。公司（分公司）安装部在接到项目部专检申请后指派终检工程师进行终检，检验中如有不合格项，安装班组负责整
7、改。整机检验合格后，检验工程师填写排队机安装竣工验收报告。3、安全施工措施排队机的安装严格执行全操作规程及建筑施工安全检查标准。建立安全、消防组织体系，制定安全保卫制度，现场设专职消防、安全、保卫人员，对各关键岗位建立台帐，实行动态管理。实行施工生产责任制，分级管理，落实到人。本工程施工属高空作业，为确保安全特制如下措施遵照国际管理体系认证标准ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OHSAS18001职业健康安全管理体系1）施工安全管理目标对项目工程安全管理实行标准化管理，争创“安全施工标准化工地”。对每一项目制订管理目标。项目工程将贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，依据 政策和全球工地安全手册 （WWJSSS ）等要求，加强安全管理，以实现以上的施工安全 管理目标。2.2安全生产质量保证体系安全生产质量由项目经理总负责，项目副经理负责分管安全措施的指订和落实、安全用品的到位，技术负责人分管技术质量，安全员负责检查各项安全制度的执行情况、安全用品
