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1、沂源鑫源物流公司安全生产管理操作规程1、范围本规定适用于公司所有工作人员。2、职责与权限2.1公司总经理负责车队的综合全面管理：公司调度员负责车队 车辆的综合调度、考核；公司驾驶员全面负责车辆的维护、保养和安 全行驶；公司出纳员负责车队资金的调度结算； 公司会计负责报表统 计、成本核算。3、工作内容及要求3.1公司驾驶员每天在规定的时间内对各白车辆的车况进行全面 检查，整理车容，随时待命出车。3.2驾驶员接到出车通知单后，应在要求的时间内驾驶指定的车 辆从事要求的工作。3.3出车期间在保证安全的情况下，要提高办事效率，不能干私 活，不得从事与出车任务无关的事。3.4车辆的维修、保养需到指定修理
2、厂，车辆维修保养要向公司 总经理或调度员汇报，并填报车辆维修单，经公司总经理签字批准。3.5驾驶员要强化白己的防盗意识，离开车前要做好防盗检查。3.6保管好车辆上的配套工具和其它公用物品。3.7出现其他情况要及时向主管领导汇报。4、费用管理4.1所有车辆应在本公司加油站加油，加油后据实开具领料单，驾驶员在领料单上签名，公司对油料的考核按照吨公里耗油进行考 核，每月26日公司汇总结账，记入单车明细账。4.2驾驶员在外加油和换的备件需有正式票据，先交公司会计登 记台帐并签字认可，再有公司总经理签字到公司出纳处报销。4.3养路费、保险费、车船使用税、运输管理费、道路建设基金等专项费用的缴纳，有公司总
3、经理根据国家政策规定办理。5、驾驶员管理5.1车队驾驶员必须具有中华人民共和国机动车正是驾驶证，证 件资格必须是A、B二类。5.2驾驶员的录用必须经过理论、驾驶、故障排除三项专业考试， 考试合格者根据实际情况予以录用。5.3驾驶员应做到如下几条：5.3.1遵守国家的法律和交通规则，严格执行公司的规章制度。5.3.2服从管理、听从指挥，坚决执行调度命令。5.3.3保证出车时间，做到准时出车，不改变行车路线，不私拉 乱捎。5.3.4思想集中，谨慎驾驶，不强行超车，不酒后开车，保证行 车安全。5.3.5精心爱护保养车辆，保持车容整洁，使车辆处于良好技术 状态。5.3.6搞好双增双节，积极修旧利废，节
4、约成本费用。5.3.7随时完成领导交办的一切出车任务。6、车辆管理及年审6.1各车驾驶员及时维修保养好车辆，平时做好“三查”工作， 保证车辆的技术状况完好，不准拖保、漏保。对因检修不及时，致使 车辆发生机械或交通事故，损坏公路设施，抛锚等情况，视责任大小, 除按规定赔偿外，罚款1000元。6.2科学合理使用车辆，不准拚设备，拚车辆，拚消耗，对因使 用不合理，使车辆发生重大损坏的，责令迅速修复，恢复原状。6.3、各车驾驶员要注意搞好车辆的整洁卫生，注意公司整体形 象，公司将不定期对各车的卫生状况进行检查，发现脏、舌L、差及有 异味的车辆，当日不安排货源，令其进行清洁整理。6.4、不准将车辆交给未
5、经公司认可的驾驶员或他人驾驶，违者 罚款500元并给予警告。6.5有公司总经理根据公安交警部门的要求，提前做好车辆年审 的准备。6.6做到早动员、早准备，提前召开会议把年审任务安排分解下 去。6.7对车辆要逐台把关，对车况差、难度大的要作为突击重点， 技术要素方面把好方向、制动、灯光关。6.8公司调度员提前做好准备工作，学好用好国家的有关政策， 提前领取年审表，安排专人填写，把基础工作做扎实。7、台帐管理7.1车队调度员应建立车辆技术档案，车队会计应建立成本台帐， 每车每月一记。7.1.1车辆技术档案内容包括a）购车时间b）出厂日期c）车型、车号。d）发动机号码、车架号码。e）主要技术数据。f
6、）车辆大、中、小修纪录。7.1.2成本台帐内容a）油料费用（含机油、黄油、润滑油）。b）养路费、保险费等专项费用。c）维修工时费用。d）备件费用。e）差旅费用（过桥、过路、停车、住宿、洗车等费用）。f）其他费用。8、资源管理8.1由公司掌握所有货源，未经公司同意，任何人不得私白联系、 营运、转让货源。8.2车主要白觉服从公司利益和车队整体利益，对拒不执行调度 命令，给公司或车队利益和信誉造成损失的，视情给予200500元罚款。8.3车辆发生故障，应及时通知公司，以便在安排车辆时做调剂， 保证产品的运输。因通知不及时，致使车队不能如期完成运输计划， 造成的所有损失由驾驶员负责。8.4调度员要对熟
7、悉各车的运行状况，根据公司的运输计划，精 心组织车辆，确保运输任务按时完成。8.5调度员白觉服从公司的运输大局，确保车队的整体效益最大 限度地保证各车主的利益和车队的整体效益。9、财务管理9.1财务人员要努力学习本职业务，提高业务技术水平，做到帐 帐相符、账款相符、日清月结，及时编制各种财务报表。9.2财务人员要白觉遵守国家的财务法规，忠实履行财务职责， 保证公司利益不受损失，及时反馈公司运输经营中的财务信息， 为公 司正确决策提供依据。9.3要及时结算车队的运输收入和运输支出，按公司要求的时间 及时结算运费，同时要做好各种原始票据的整理归档工作。9.4要及时与银行及各有关单位做好对帐工作，避
8、免发生工作失 误。10、维修管理10.1维修人员应努力学习本职业务，提高维修能力，遵守职业道 德，保证修理的质量和速度。车辆必须都在公司维修，发现在外修理 者停止安排货源。凡因修理质量问题引起的各种修理事故， 除按交通 维修管理机关的有关规定处理外，并处罚款 200元。10.2维修人员要顾全大局，不准修人情车、关系车，车辆在外发 生故障，经公司安排后应及时前往维修，对拒修人员，每次罚款50元，并处警告。10.3维修人员应白觉服从归口领导的管理和安排， 不得以任何理 由拒不接受维修任务，同时应在上班前清理好场地，准备好工具，并 穿戴好工作服。对拒不接受维修任务，无故拖延修理时间，上班时间 内串岗
9、，脱岗的，处50元罚款。10.4要爱护公共财物，保管好维修工具设备，未经公司同意，不 得外借，如有丢失，损坏的，要照价赔偿。10.5维修人员要白觉维护公司利益，努力节约，降低支出，对水、 电、汽等通耗材料要严格把关，减少浪费。10.6维修人员应按规定佩戴使用劳保用品，按章操作，对因不戴劳保用品，违章操作所造成的一切后果均由个人白付。11、罚则11.1驾驶员不服从安排，不执行调度命令一次扣50%工资。11.2驾驶员未准时出车一次扣本人 10%的工资。11.3驾驶员在途中私白改变行车路线，扣驾驶员50元。11.4驾驶员私白给外单位车辆加油，罚驾驶员所加金额的二倍。11.5驾驶员酒后开车第一次警告罚
10、款 500元，第二次责令停职检 查，罚款1000元，第三次通报批评取消驾驶资格。11.6发生交通事故负全部责任，对驾驶员按实际损失（保险公司 理赔后）金额的20%予以赔偿11.7发生交通事故负主要责任的，对驾驶员按实际损失（保险公 司理赔后）金额的20%予以赔偿。11.8发生交通事故负次要责任的，对驾驶员按实际损失（保险公 司理赔后）金额的15%予以罚款。11.9驾驶员触犯刑律的，交由司法机关处理。11.10驾驶员上班前不按要求检查车况，整理车容，每次罚款10元。11.11车辆维修不按规定程序进行，修车费用驾驶员白理。11.12因维修车辆计划性差，耽误正常出车者，下岗学习。11.13驾驶员因防盗意识差，车内的配套工具或其他的公用物资 丢失的，照价赔偿并扣罚责任人 20元/次。11.14出车期间出现问题，不及时向公司汇报，事后被发现，每 次扣罚责任人50元。11.15因发动机、变速箱、后桥齿包缺少润滑油造成机械故障， 根据损失费的50%罚款。11.16车辆轮胎在正常使用期限为6个月，如在短期内出现轮胎 损坏或不能使用的，按损失价的50%罚款。11.17驾驶员驾驶当中不按操作规定操作，导致机械故障，按损 失的80%罚款。1 2011年5月
