《卫生院绩效工资考核实施方案》

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1、卫生院绩效工资考核实施方案篇一：卫生院绩效工资分配方案卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做 好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益 分配。按照“有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农 村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、 看病贵”的思路, 改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂 钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间 的联系，实施以工作数虽和工作质虽取酬的激励性分配机制， 促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务 职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向 多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效

2、益向注重社 会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变，更好地 体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民 群众健康水平的目的。依据医院财务制度和国家财经法 规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配 方案（试行）。一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企 业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算 的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳 多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分 离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工 的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职 工的主人翁意识，塑造以质虽为核

3、心，以绩效规范管理的运 行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。坚持乡 镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患 关系，提升基层卫生院综合服务能力。二、基本原则1 、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”的原则。2 、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。3 、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的 原则。4 、积极推行准全成本核算，收入减支出，结余部分列入核算单位分配；5 、以科室或医疗组为基本核算单位；6 、质H考核和管理目标考核与科室效益挂钩；三、工资组成、考核、核算一）工资组成11 、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护 士津贴。2 、绩效

4、工资：人事局审批的最新绩效工资标准。? 绩效工资总额=基础性绩效工资+奖励性绩效工资；? 绩效工资总额的60附0为基础性绩效工资，40炳奖励 性绩效工资。？（基本工资+基础性绩效工资）X 50%月 从医院总收入中拨出，按时发放到个人账户。3 、效益奖金：效益奖金=【科室纯收入-支出-奖励性绩 效工资-50%x （基本工资+基础性绩效工资）】x科室提成比 例。? 住院科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床位费、治疗费、护理费。? 手术室收入包括：麻醉费、手术费。? 门诊科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理疗费、放射费、诊疗费。? 科室支出包括：医用材

5、料、办公材料、手术会诊费、 科室招待费、维修费、误餐费、夜班费、收入院病人回扣。? 50% 基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况 发放，扣除的基本工资与基础性绩效工资部分充入到科室效 益奖金考核周期内的效益奖金总额内进行现分配。二）考核办法1 、工作考核：实行工作数虽和工作质虽双考核。? 工作数虽实行加分制，即干一项工作加相应分数，上 不封顶，体现多劳多得;?工作质虽实行减分制，起始分数为 100分，每月根据个人工作质虽情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分 数，所得分占总分比即为个人质虽得分的白分比。2 、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含虽、责任 风险、工作虽确定每个岗位的岗位系

6、数。? 临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为1.0 : 0.95 :0.85确定；？其中副高、中级、初级师（高级工）职称各 在本岗位系数上加 0.10、0.08、0.06;? 无执业（从业）资格的人员岗位系数减少0.08 ;?院委会成员岗位系数加0.10 ,中层干部加岗位系数0.08 （上述人员不得重复计算系数）；2?兼职人员加岗位系数 0.08 （兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）。个人考核得分=实行工作数虽得分x质虽得分的白分比 X岗位系数。5 、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶， 下不包底。个人奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院职工绩

7、效考核得分之和 * 个人考核得分。本绩效工资分配方案属试行方案，自 2011年1月1日 起实施，存在的I可题不足在今后的工作中将逐步修改完善。附:*卫生院绩效工资考核标准0年十二月二十五日 3 二岗位名称：医疗岗位被考核人：考核内容：工作数虽45篇二：卫生院岗位绩效工资分配方案卫生院岗位绩效工资分配方案标签：卫生院岗位绩效工资方案杂谈分类：医疗机构管理概况艰据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知（国人部发 59号）和人事部、财政部、卫生部关于 印发卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见的通知（国人部发 111号）和贵 州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意

8、见（黔府发45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基 础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以 工作岗位性质，技术含虽和风险程度，服务数虽与质虽等工 作业绩为主要依据，以服务效率，服务质虽，群众满意为主 要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部 的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核 办法，提高卫生院的医疗服务质虽和效率，提高卫生院的社 会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效 益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按 工作业绩

9、取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳 动创造性。二、考核分配基本原则1 、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作 绩效的原则。2 、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收 入增长，以收定支，确保结余。3 、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则， 向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重 责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。4 、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收 入直接挂钩的原则。三、考核单元考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行 政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系 列。四、考核对象本卫生院在编聘用人员和

10、编外聘用人员。五、考核内容，服主要考核各考核岗位的服务虽，服务质虽（效率）务行为。收支结余四个指标。（一）、服务H考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任 务绩效）。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数， 病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人 渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。（二）、服务质n的考核：从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核 医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送 检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，基础护理，各 项报表数据的准确率等。（三）、服务行为的考核：是员工对其所在

11、岗位工作的认知程度和努力程度。主要 考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行， 出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医 和各项便民惠民措施的落实情况等。（四）、收支结余的考核：主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。（五）否决性指标考核：否决性指标考核：医疗事故（一票否决）、医德医风（一 票否决）。五、考核办法（一）、实行白分制考核对服务虽，服务质虽（效率），服务行为，收支结余等 指标实行白分考核，服务H占15%服务质H占15%收支结余占60%服务行为占10% （根据实际情况调整四个考核 项的比例）。六、岗位绩效工资（一）、薪酬构成：1、在编人员由国家规定的基本工资

12、、 岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资 之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；固定部分（岗位绩效工资的 40%和 绩效考核部分（岗位绩效工资的60%）。固定部分随工资按月 发放，考核部分根据业绩考核情况发放。2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工 资和薪级工资之和? ?2009-9-24 18:292 楼（二）、卫生院分配安排顺序：卫生院内部分配支出共分为五大项，每月按下列顺序按 排，如不能实现当月收支平衡， 应后向前依次调减分配项目。 分配按排顺序就是确定薪酬

13、总额。第一：计提事业发展基金（含修购基金）。卫生院每月按业务收入的8%+提一事业发展基金。?第二：安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用 职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补贴 等。第三：按排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄 津贴、独生子女等。第四：安排公用经费支出。根据业务工作虽的多少，合 理安排、严格控制。公务费（办公费、邮电费、差旅费等），业务费（印刷费、水电费、 业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等）和招待 费实行成本核算，或实行定额管理（院长通讯费等），卫生院三项经费的支出一般控制在业务收入的10姒下（控制在前三年的比例均数以下）。？第五：安排绩效工资支

14、出。绩 效工资实行考核发放。七、岗位分配系数的确定根据岗位工作性质，即知识技能要求、责任风险、贡献 程度的不同，将卫生院所有工作岗位分成临床组系，护理职 系，行政职系，药技职系，防保职系，为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布， 将同职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F）,代表岗位由高到低的相对差异。为体现相同岗位上不同能力 和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间， 每个职等从低到高均分为六个薪级，形成卫生院的工资体系。表一：平庄卫生院岗位绩效分配表冈位类型考核分配系数聘用类型职系冈位等级冈位冈位系数（A、B、C、D、E、F）专业技

15、术岗位 在编人员 临床职系防保职系 初级十三级 住院医师 1.11.11.051.00.950.9初级十二级住院医师0.8初级十一级住院医师0.8中级十级主治医师1.1编外人员护理职系四级三级护士 0.9二级护师0.9编外人员药技职系四级三级药士 0.85二级药师0.85管理岗位 在编人员 行政职系 九级（科员级） 管理岗 位（院长）1 . 0表二：平庄卫生院编外聘用人员基本工资标准表岗位工资岗位工资标准薪级工资年限 薪级标准 年限 薪级标准 年限 薪级标准 年限薪级标准 年限 薪级标准中级 一级680 1 10 7 81 13 18319 303 25 4232 21 8 95 14 203 20 323 26 4433 32 9 111 15 223 21 343 27 463初级 二级 620 4 43 10 127 16 143 22 363 28 483三级 580 5 55 11 145 17 263 23 383 29 503四级 550 6 67 12 163 18 283 24 403 30 5