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1、、考核目的：正确评价本公司各级工作人员其才德表现与工作实绩,并对其进行奖惩、任用、 晋升、工资调整、培训提供依 据。1、通过考核对职工在一定时间内其思想、业务情况作出全面检查和总结，为其人事管理工作提供依据。2、通过考核激发职员工的工作积极性、创造性，以提高工作效 率。3、通过考核对职员工实施培训以提高素质，优化员工队伍。二、考核原则：员工定期考核工作应坚持考核内容、考核标准、程序、事先公开。考核作业由直届主管开始依三级考核方式，并以员工行为事实与实绩为依据，依以下原则进行：1、客观公正原则。2、公开性原则。3、及时反馈原则。4、可靠性与正确性原则。5、可行性原则。6、职务要求标准差别性原则。
2、三、考核内容：1、正项考核：(1) 品德：指员工的素养、思想和道德品质、价值观。(2) 态度：指工作态度、敬业表现及配合学习与自我改善的精神。(3) 能力：指业务知识、工作技能与工作品质；主管职务者的领导统御、组织与应变能力。(4) 绩效：完成任务的数量、质量、效益与贡献。2、附项考核：出勤与奖惩记录。3、特殊贡献：指对公司的经营管理、盈利、防弊，做出显著贡献者。四、考核方法：本公司采量表考核法进行考核作业。1、依职务别用一系列标准量表进行考核评价(计分)。2、依三级考核评价(计分)。其各级评价占总考核分数的比例为：一级考核给分占总分40%。二级考核给分占总分35%0三级考核给分占总分25%。
3、3、按统计分析规律进行综合分析得出考核结果。五、考核类别与作业时间：1、月定期考核：每月1-7日作业。2、年度综合考核：每年1月8-20日作业。六、考核作业程序与实施规定：1、表单提供：人力资源部完成时间：每月1日前交一级考核#一级考核者： 部门主管考核者二级考核者： 本部经理考核者三级考核者： 副总/总经理资源部人力资源部（1）进行附项考核完成时间：每月3日前交二级完成时间：每月5日前交三级完成时间：每月8日前交人力完成时间：每月12日前（2）综合评分统计（3）奖惩建议呈文I副总/总经理核定完成时间：每月14日前七、考核后结果：依职员工定期考核评价坐标与奖惩标准实施。1、人力资源部依各项评价
4、（计分）予以综合统计，加附项计分、特殊贡献计分，得出本期员工考核后应办理以下事项：（1） 依职员工定期考核评价坐标与奖惩标准检核得出考核得分81分（含）以上者。（2考核得分65分（含）以下者。（2）将上项得出者，通知其直接主管（三级考核者）。（3）直接主管对考核得分65分（含）以下者应立即进行面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管作出最终考核后，员工应理解并服从考核 结果2、月定期考核交人力资源部建档保存，并做为各级主管年终考核的依据。3、年终考核完成后，应将考核相关资料交部门本部经理，由部门主 管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表扬等意 见，部门所提出意见要保证建议结果呈正常态势分析，以符合人力资源部有关调薪、晋升、奖金或调降、辞退等作业的总体要求。八、以上办法经核准并公布自2003年4月1日起施行，若有修正需 经总经理核准并公告之。九、作业附件：1、部门主管定期考核表。2、职员工定期考核表。3、配送中心干部定期考核表。4、配送中心员工考核表。5、职员工定期考核评价坐标与奖惩标准。6、职员工定期考核三级考核权责划分表。制度核准：
