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1、注塑厂拟制审核合议批准苗业生作业指导书类 别:管理规范贞 码:1/3版本号:A题 目:工艺纪律及其考核办法文件编号:部门名称:质量部生效日期:2007-03-01苗亚生、目的1、维护生产作业秩序,树立文明生产新风;2、加强生产过程控制,提高工作效率。、适用范围质量部现场检验员和包装工。、内容定义:考核分用来考核员工的绩效成绩的依据,员工的绩效考核与绩效奖金挂钩计算方法为所得绩效奖金=考核得分/100*岗位绩效奖金*工厂达成率,绩效考核是100分制计算。3.1安全纪律3.1.1不准穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、高跟鞋进行生产性作业,否则每项一次扣考核分2分;3.1.2不准在工厂内追逐嬉戏、打斗、大
2、声喧哗,否则每项一次扣考核分2分;3.1.3不准在工厂内乘人力义车滑行,否则每项一次扣考核分2分;3.1.4不准洒后进行生产性作业,否则一次扣5分,并写检讨;3.1.5上班期间不准睡觉、看小说、玩手机等与工作无关的事,否则一次扣考核分5分,并写检讨;3.1.6上下班必须按时打卡,不允许代打,否则一次扣考核分 2分;3.1.7上班期间必须按标准穿工衣,否则扣考核分一次 2分;3.1.8员工必须听从领导的安排,迟到15分钟扣1分,迟到5-30分钟扣2分,迟到30分钟一60分钟扣8分,超过60分钟当天上班工时减半;早退每次扣 10分,旷工一天扣20分;旷工2天当月无绩效奖金,有其他考核将在工资内扣除
3、。旷工三天按自离处理工序不与办理任何手续;故意损坏设备照价赔偿;3.1.10不准将烟火带入厂区或在非吸烟区吸烟者,扣考核分15分,全厂通报外,还要按公 司规定进行处罚。3.2生产过程质量控制3.2.1任何员工未经正式的安全、5S作业技能培训,禁止上岗,发现一次扣班长5分;3.2.2首件制作错误,导致全班产品返工的当班班长扣考核分 20分,计算损失并按工厂 有关规定处理;导致全班产品报废的扣除检验班长当月绩效奖金,计算损失并按工厂有关 规定处理;因材料员领料不及时,造成停产的由材料员负全责,视其情况扣10 30分,影响交货进度的出扣考核分20外绩效奖金当月为零;剩余包装材料需及时退库,严禁存 放
4、在现场每次扣5分;3.2.3在生产过程中,员工所有操作必须严格按照作业指导书进行,生产过程中不熟知 作业指导书的扣5分,当班班长关联扣5分,检验员并再培训,培训合格后方可上班; 3.2.4.当班生产的产品超过5吓良的,扣考核分4分;超过10漆良的扣考核分8分并与 生产操作者在全厂通报,当班检验班长负有失察的责任扣考核分5分;造成工厂损失300 500元的扣考核分25分并写检讨全厂通报,当班检验班长负有失察的责任扣考核 分10分;造成工厂损失500-1000元的扣考核分50分,全厂通报并岗位工资下调一挡, 当班检验班长负有失察的责任扣考核分15分;连续三个月有两次产品不合各达 10%勺,检验员扣
5、除当月绩效奖金,如有其它考核在工资内扣除,脱岗培训,脱岗期间工资按新 员工计算,培训经考核三个月合格后方可重新上岗;3.2.5员工要养成良好的质量意识,发现质量问题要及时汇报,否则造成的损失由当事 人个人承担,并扣考核分5分,漏检产品4小时扣考核分10分;3.2.6由于工作不认真造成产品混料和短数的,一次扣 5分考核,并按产品的实际价格 进行赔偿;3.2.7员工要养成勤俭节约的好习惯,故意造成日常消耗品的浪费的按以下考核:标签 浪费两张扣1分,不够两张按加一处罚;浪费包装绳一米扣1分,不够整米按就近原则处罚;3.3 5S3.3.3员工要养成良好的生活习惯,搞好个人活洁,不搞特殊化否则一次扣2分;3.4以上考核在绩效奖金不能满足的情况下,可从工资内扣除。