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1、注塑厂拟制审核合议批准苗业生作业指导书类 别：管理规范贞 码：1/3版本号：A题 目：工艺纪律及其考核办法文件编号:部门名称：质量部生效日期:2007-03-01苗亚生、目的1、维护生产作业秩序，树立文明生产新风;2、加强生产过程控制，提高工作效率。、适用范围质量部现场检验员和包装工。、内容定义：考核分用来考核员工的绩效成绩的依据,员工的绩效考核与绩效奖金挂钩计算方法为所得绩效奖金=考核得分/100*岗位绩效奖金*工厂达成率，绩效考核是100分制计算。3.1安全纪律3.1.1不准穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、高跟鞋进行生产性作业，否则每项一次扣考核分2分；3.1.2不准在工厂内追逐嬉戏、打斗、大
2、声喧哗，否则每项一次扣考核分2分；3.1.3不准在工厂内乘人力义车滑行，否则每项一次扣考核分2分；3.1.4不准洒后进行生产性作业，否则一次扣5分，并写检讨；3.1.5上班期间不准睡觉、看小说、玩手机等与工作无关的事，否则一次扣考核分5分,并写检讨；3.1.6上下班必须按时打卡，不允许代打，否则一次扣考核分 2分；3.1.7上班期间必须按标准穿工衣，否则扣考核分一次 2分；3.1.8员工必须听从领导的安排，迟到15分钟扣1分，迟到5-30分钟扣2分，迟到30分钟一60分钟扣8分，超过60分钟当天上班工时减半；早退每次扣 10分，旷工一天扣20分；旷工2天当月无绩效奖金，有其他考核将在工资内扣除
3、。旷工三天按自离处理工序不与办理任何手续；故意损坏设备照价赔偿；3.1.10不准将烟火带入厂区或在非吸烟区吸烟者，扣考核分15分，全厂通报外，还要按公 司规定进行处罚。3.2生产过程质量控制3.2.1任何员工未经正式的安全、5S作业技能培训，禁止上岗，发现一次扣班长5分;3.2.2首件制作错误，导致全班产品返工的当班班长扣考核分 20分，计算损失并按工厂 有关规定处理；导致全班产品报废的扣除检验班长当月绩效奖金，计算损失并按工厂有关 规定处理；因材料员领料不及时，造成停产的由材料员负全责，视其情况扣10 30分,影响交货进度的出扣考核分20外绩效奖金当月为零；剩余包装材料需及时退库，严禁存 放
4、在现场每次扣5分；3.2.3在生产过程中，员工所有操作必须严格按照作业指导书进行，生产过程中不熟知 作业指导书的扣5分，当班班长关联扣5分，检验员并再培训，培训合格后方可上班； 3.2.4.当班生产的产品超过5吓良的，扣考核分4分；超过10漆良的扣考核分8分并与 生产操作者在全厂通报，当班检验班长负有失察的责任扣考核分5分；造成工厂损失300 500元的扣考核分25分并写检讨全厂通报，当班检验班长负有失察的责任扣考核 分10分；造成工厂损失500-1000元的扣考核分50分，全厂通报并岗位工资下调一挡， 当班检验班长负有失察的责任扣考核分15分；连续三个月有两次产品不合各达 10%勺，检验员扣
5、除当月绩效奖金，如有其它考核在工资内扣除，脱岗培训，脱岗期间工资按新 员工计算，培训经考核三个月合格后方可重新上岗；3.2.5员工要养成良好的质量意识，发现质量问题要及时汇报，否则造成的损失由当事 人个人承担，并扣考核分5分，漏检产品4小时扣考核分10分；3.2.6由于工作不认真造成产品混料和短数的，一次扣 5分考核，并按产品的实际价格 进行赔偿；3.2.7员工要养成勤俭节约的好习惯，故意造成日常消耗品的浪费的按以下考核：标签 浪费两张扣1分，不够两张按加一处罚；浪费包装绳一米扣1分，不够整米按就近原则处罚；3.3 5S3.3.3员工要养成良好的生活习惯，搞好个人活洁，不搞特殊化否则一次扣2分;3.4以上考核在绩效奖金不能满足的情况下，可从工资内扣除。
