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1、甘肃销售分公司收购项目流程说明流程编号及名称：R/购项目一、 流程简介：1、流程内容本流程描述收购项目实施过程中立项、收购、资产移交及资金支付的全过程。2、流程的起止点收购项目流程自上报收购项目意向书开始，至资产移交转资后所有资料归档止。3、术语解释：收购项目：是指通过有偿转让的方式将对方的资产（包括有形资产及无形资产）进行划拨的项目。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：投资与建设管理处：负责收购项目立项；组织对收购项目进行资产评估、可研报告的审核及项目评审；督促收购谈判和收购合同签订；负责收购项目资料的审查，并按合同办理付款手续。2、业务参与部门及职责：法律顾问室：负责收购过程中合
2、同的审核。财务资产处：负责收购项目资金的审核支付；负责资产移交后的转资工作。主管领导/项目评审小组：负责对收购项目进行收购意向的审批和收购项目的评审工作，并负责收购项目资金支付的审核签字。三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：中油甘肃销售分公司建设项目投资管理暂行办法（甘销基建发20034 号）收购项目可行性研究报告范本、收购合同范本2、记录：收购意向报告、资产评估报告、可行性研究报告、财务内部审计报告、立项批复、收购合同、项目评审表、发票、资金付款申请单、资产移交清单四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项1、收购加油站项目总投资超过 500 万元（含 500 万元）以上的为炼油与销售分公司限上项目，应请具有相应资质的设计或造价咨询单位编制可行性研究报告，由甘肃销售分公司报请炼油与销售分公司评审。限下项目由所属分公司编制或委托编制可行性研究报告。2、可行性研究报告的内容应包括：市场分析、财务审计、工程评价、资产评估、经济效益测算、投资预算、法律风险等。具体以收购项目可行性研究报告范本为准。3、在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署评审意见的项目评审表，作为项目前期资料不可缺少的部分。
