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1、区住建局全年工作考核奖惩制度一、考核范围区住房和城乡建设局各企事业单位。二、考核内容及标准建设局系统年度工作采取考核和评议相结合、日常考核和年终考 核相结合的制度，实行千分制，其中业务工作 300分，招商引资300 分，工作作风、工作纪律100分，日常工作100分，民主评议200分。 考核项目加分上不封顶，扣分下不保底。（一）业务工作（300分）按照“突出重点、力求量化、明确标准、分类考核”的原则，各 单位根据建设局年度总体任务目标和各级下达的计划指标，结合各白 的业务范围，列出重点，分解量化。经局领导班子审定后，作为年终 考核的依据。根据各单位的职能和业务性质，分为生产经营型、生产 管理型和
2、纯管理型三类。生产经营类单位，按照以考核经济指标为 主，管理指标为辅的原则进行考核，其中经济指标占 200分，管理指 标占100分，经济指标（各种经济指标平均值，下同）每完成1%得2分，管理指标（各种管理指标平均值，下同）每完成1%得1分。生产管理类单位，对经济指标和管理指标同时进行考核，两种指标分别 各占150分，每完成1%分别得1.5分。纯管理类单位，主要考核管 理指标，管理指标占200分，每完成1%得2分，经济指标100分，每 完成1%得1分。上述三类单位超额完成部分，按完成比例每超1%加0.5分，经济指标以上年度完成数额增加 10%确定，考核以单位财务报 表为依据，管理指标考核以附表确
3、定的考核材料为依据（各单位考核 标准见附件）。（二）招商引资（300分）按照区委、区政府和建设局党委关于招商引资工作的安排部署， 局属各单位要把招商引资工作作为经济工作的重中之重来抓，按照建 设局分配的任务目标，根据区招商局认定的引资额进行计分，完成任 务的单位得300分，每增加1%加0.5分，每减少1%减3分。对落户 “两区”的固定资产投入3000万元以上项目，给予引进单位 50分的加 分奖励（考核标准见区建设局 XX年度招商引资工作考核奖惩制 度）。（三）工作作风、工作纪律（100分）1、党风廉政：认真落实党风廉政责任制的有关规定，违反党纪、 政纪、财纪而被查处的，每人次扣 10分。违反住
4、房、车辆及电话管理 规定的，每人次扣10分。严禁公款白吃白喝，经举报查实的，每次扣 10分。2、财经纪律：违反预算外资金管理规定，隐瞒收入或私设“小金 库”，财务管理不规范的每次扣10分。3、 工作纪律：开会迟到、早退或无故不参加会议的，每次扣 1 10分；利用工作时间干私活，被举报查实的，每次扣 10分；上班时间 出现娱乐活动的，每次扣5分，玩电脑游戏的每次扣5分；未按规定 时间和要求上报有关情况、材料和不按时领取文件的，每次扣 5分； 节假日、双休日、夜间无人值班的，每发现一次扣 10分。4、学习纪律：认真组织日常学习和专项学习，年度学习计划、学 习制度、学习记录、学习专栏和学习笔记不健全
5、的，每缺一项扣 5 分；未按统一部署组织学习的，发现一次扣 10分。5、队伍建设：领导班子成员之间不团结、互相推诿扯皮，严重影 响工作的扣20分；因单位或个人工作不到位，造成不良影响的，每次 扣10分。6、软环境建设：未将该项工作纳入本单位年度考核并没有文字记 载的扣20分；软环境相关规定落实不及时、配套制度建立不完善、不到位的，扣5分；重大事项不及时请示、汇报，造成不良影响的扣 10 分；受理投诉不认真，调查反馈不及时，不按时办结的扣 10分；年内 凡因“三乱”问题被投诉，实行一票否决，考核计 0分。7、行业作风建设：以促进廉政建设、提高行业作风为目标，对单 位干部提出新要求，建立健全学习、
6、管理、监督、廉政、考核五项机 制，确保行风建设上新水平。每缺一项扣 20分。8、文化建设：成立文化建设工作领导小组及办公室，建立文化建 设工作会议制度，定期研究调度，记录详实，并对文化建设工作进行 经费和政策上扶持。每缺一项扣 20分。9、依法行政：认真实施国务院全面推进依法行政实施纲要和市依法行政“四五”规划确定的各项任务目标，有规划，有推进 措施。每缺一项扣10分。（四）日常工作（100分）1、制度建设：主要考核各单位是否紧密结合各白职责范围，制定 出了具体可行的年度工作计划，并进行了分解落实。是否建立健全了 学习制度、党建制度、财务制度、卫生制度、值班制度和岗位责任制度、业务工作规范等各
7、项规章制度（形成书面材料，主要制度上墙），并 及时解决出现的问题。管理制度不健全、措施不具体的，每项扣 5 分。2、组织人事工作：在干部职工的考核、职称、职务、工资等方面工作中违反上级有关规定、弄虚作假的每次扣5分；党员发展程序不严密，把关不严，使党员发展工作失误，造成不良影响的，每人次扣10分；不按时交纳党费的每次扣10分；无组织生活会记录扣10分； 记录不全的扣5分。3、计划生育工作：管理范围内育龄妇女建档率、统计合格率、晚 婚率、晚育率、节育率、查体率、政策落实率和流动人口发证率、审 验率达到100%,达不到的每出现一人扣5分；年内出现计划外生育、 超生或计生工作考核被扣20分以上的，实
8、行一票否决。4、信访工作：上级交办的信访案件，不按期报结果或因工作不力出现重复信访的，每案次扣10分；造成个人到区以上部门上访的，每 案次扣5-10分；发生集体上访的，每案次扣 20-50分。5、社会治安工作：加大平安建设力度，签订平安建设工作承诺责任书，开展“平安单位”创建活动。本单位出现治安案件的，每起扣 5 分，出现刑事案件的，每起扣10分；出现重大责任事故的，每起扣 10 分；出现群体性事件和政治性案件的，每起扣 10分；干部职工受刑事 处分的，每人次扣10分。6、维护稳定工作：分工具体、责任明确，形成制度；在各项工作中有明确要求，列入考核。制度落实不力的扣 10分；不定期排查调处 的
9、扣20分。7、反邪教工作：建立单位反邪教防控预案，重点人员包靠到人， 要有领导分管，专人负责，专项制度，工作措施落实到位。防范控制 不到位，出现情况造成不良影响的每起扣 20分。8、普法工作：未将普法依法治理工作列入重要议事日程，定期召 开普法工作会议的扣10分，普法依法治理工作职责明确，分管领导、 工作部门、人员落实，机制健全完善，每缺一项扣 10分。9、安全生产工作：建筑工地、燃气行业等相关单位及各单位安全生产发生一般、重大、特别重大安全生产事故的，每起分别扣20分、30分、40分。10. 市长公开电话、书记热线办理工作：对未在规定时间内按要求处结、答复投诉人和上报处理结果的，每出现一件次
10、扣5分；对办理不力、贻时误事、群众意见较大、造成不良影响的每出现一件次扣10分。11、创城及环境卫生工作。严格按照上级的统一要求开展创城及 环境卫生工作。经检查达不到标准要求的每项扣 5分；因工作不力造 成不良影响的每次扣10分。（五）民主评议（200分）采取多层次、全方位的民主评议制度，对各单位全面工作进行评 议。一是建设局领导班子成员对各单位进行评议 80分；二是各单位互 相评议80分；三是本单位干部职工对单位领导班子进行评议 40分。（六）、加分因素1、创一流业绩：认真履行职能，经验或做法得到上级认可或推 广，提高了建设局知名度，或受到上级业务部门表彰的先进单位，科 级加5分，县级加10
11、分，市级加20分，省级加30分；单项工作受到 上级有关部门表彰奖励的加分折半。2、临时工作：积极完成上级交办的临时工作，按标准要求完成任 务的（支付劳动报酬的除外）每个工作日加 2分。没有按要求标准完 成的按工作量每个工作日扣2分。3、 报送信息：及时用书面形式报送有价值的信息，每篇加2分; 被建设局及以上部门采用的，每篇加 5-10分。三、考核工作程序建设局年度考核工作领导小组，在局领导班子的领导下具体负责 全系统的年度考核工作。（一）日常考核。主要是对各单位核定的管理指标及日常工作情 况进行考核，采取日常检查与不定期抽查相结合的制度，将发现的问 题予以记录并纳入年度考核成绩。（二）年度考核
12、。年度考核在年终进行，主要是听取各单位一年 来全面工作情况汇报，查阅相关资料，同时结合日常考核记录，在掌 握详细情况的基础上，对有关考核内容按标准逐项打分。（三）民主评议。建设局年终召开各单位主要负责人会议，汇报 交流一年来工作完成情况，由建设局领导班子成员及各单位主要负责 人投票打分，并分别汇总。（四）召开局领导班子会。通报考评情况，研究确定年度考核结 果。四、先进单位、先进工作者、诫勉单位的评选1、 先进单位按上述考核制度打分，由建设局按现有单位的30%比 例研究确定。2、先进工作者原则上按全系统在编人数的 10%评选，由建设局根 据各单位实际情况分配名额，采取单位申报、考评领导小组审议、
13、建 设局领导班子审定的制度产生。3、诫勉单位。考评得分在800分以下的单位为集体诫勉单位，连 续两年被诫勉的单位，对领导班子采取组织措施。4、对在考核过程中弄虚作假的单位，涉及哪项工作，取消该项工 作的全部得分，并追究有关人员的责任。五、考核结果的运用1、先进单位。建设局给予表彰奖励，颁发奖牌，单位主要负责人 为先进工作者，颁发奖金500元。2、先进工作者。由建设局给予表彰奖励，并按条件择优向上级组 织部门推荐。3、诫勉单位。取消本年度单位和个人一切评先树优资格。4、实行招商引资、计划生育、社会治安否决制度。被否决单位不 能评为先进单位，并对主要负责人通报批评，取消本人评优资格。六、考核工作的组织领导建设局成立考评工作领导小组，由建设局分管领导任组长，建设 局政工科、办公室、财务科负责人为成员，负责建设系统年度考评工 作。
