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1、公司总经理述职情况报告尊敬的公司董事会:xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协 力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要 求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整, 转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新 旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面,公司总经理述职情况报告。 在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董 事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如 下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需 要1、树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角。作为公司的 总经
2、理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕 总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以 人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略 与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动 脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经 营管理工作,并积极向董事会报告与负责。2、加强白身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能 做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作 用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求白己,坚持以企业 经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强白身素质建设,努 力培养正确
3、的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情 与工作态度来引领管好班子、带好队伍,述职报告公司总经理述职 情况报告。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风 格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有 用人为公司所用,为公司奋斗。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营 管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。人 是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水 平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导 建设学习型单位,采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方 式,使在岗位人员经过培训人人
4、持证上岗,以良好的学习氛围带动员 工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得 到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升白 身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作 关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟 通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有 效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作 氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的 计划与任务。三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新 机制1、按照简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完 善逐级责任管理建制,明确各白的分工和职责,强化的部门职能作 用。