《创业商业计划书模板》

《《创业商业计划书模板》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《创业商业计划书模板》（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【

2、其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆 www.chinapen.org t点击进入运营系统t用户名注册 t首页下载目 录1.0执行摘要31.1公司概况41.2注册资金41.3商业模式（盈利模式） 41.4投资收益评价52.0市场分析52.1市场定位与目标客户 62.2市场预测（市场占有率） 62.3 竞争分析 62.4 项目SWO於析63.0 营销策略73.1产品特征73.2产品定价73.3销售渠道83

3、.4宣传推广84.0人员与组织结构 84.1组织结构84.2管理团队94.3部门/岗位职责95.0 财务分析报告135.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 135.2月原材料/商品采购成本135.3月销售与管理费用预测 135.4启动资金需求145.5启动资金来源146.0月利润预测 147.0风险分析与对策158.0企业的愿景169.0 附录169.1附表1:经营第一年利润表 179.2 附表2:第一年度的现金流量表 179.3 创业/商业计划书评估表 16公司名称模拟公司公司类型口 有限责任公司 口 个体工商户 口 个人独资企业 合伙企业口其他 （打/选择）注册地址（注：所有斜体

4、字部分，只是说明，填写时请都删除。下同）主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映 企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界 限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照一致）产品/服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、 独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。1.2注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元新公司法第26条;一人有限责任公司注册资本最低限额为

5、10万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司法第59- 64条；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元新公司法第81条（与营业执照一致）1.3商业模式（盈利模式）曲葵茶谈主要经营包括演艺，茶饮，餐点，茶具零售以及古董拍卖。盈利点主要靠中华传统文化味 儿十足的演出带动了餐饮、茶产品等的消费。来这儿消费的也以中高端的人群为主。1.4投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率年增长率备注投资收益率=净利润+总投资额X100%预期净利润-第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计市场定位曲葵茶谈是以中华民族传统文化为基调

6、的休闲会所。1广品定位：主要有演艺，茶饮，餐点。1）演艺分为日常节目与主题节目。日常节目有评书，相声，小品，杂技，魔术 以及变脸等综合性表演以及茶艺展示；主题节目主要是以中国传统节日为基 础的戏曲话剧。2）茶饮分中高低档茶，四季茶，花茶以及其他类饮品。3）餐点主要以宫廷糕点和各地文化小吃和特色小吃为主。2竞争定位：北与老舍茶馆与烟台斯卡拉酒吧3消费者定位：所有人群，主要以中青年为主。目标客户中青年消费群体这个消费群体除有一定的消费能力外，还具有一定的文化沉淀，对中国传统文化有着向往。2.2 市场预测（市场占有率）通过对市场的调查与分析得出现在市场上像我等这样的公司所提供的服务还是很少的，所以市

7、场占 有率还是很高的，我们通过对酒吧还有老舍茶馆与我们的对比得出酒吧的营业时间不如我们的长， 其次酒吧不适合老人和儿童进入而我们公司对于年龄没有限制，老少皆宜。老舍茶馆形式比较单 一，而我们公司不光提供茶水，还有糕点等等。这也是我们竞争的优势所在，也是市场所需求的。2.3克争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势;2.4 项目SWOT析优势(Strengths )针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣势(Weaknesses)针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段

8、、资金、团队、无形资产等方面阐述机遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场克争、行业、潜在克争、经济环境五个方面阐述？威胁(Threats )针对本公司创业项目，从政策、市场克争、行业、潜在克争、经济环境五个方面阐述？3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四合计注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价 计算；3.3渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（兀/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道口面向最终

9、消费者通过零售商 通过批发商（打4选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零 售商台作方式3.4宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注息的文早、被电台电视台米访的机会、研讨会、媒体 新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客 服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选 后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深 度挖掘与关系维护4.0人员与组织结构4.1组织结构

10、总经理4.2管理团队4.3部门/岗位职责部门/岗位 负责人职责部1/岗位负责人职责姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长陈祥龙高颖姚明慧赵宁辉张萌张里里卢立志刘花利赵运张春迷总经理陈祥龙制定和实施公司总体战略、年度经营计划建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持公司日常经营工作领导各分管部门开展工作总经理助理张萌在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助 手，起到承上启卜的作用，认真做到全方位服务。在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督 促、落实执行情况。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查

11、落实贯彻执行情 况。负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建 议，供总经理决策。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决 议、决定等文件的起草、发布。做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。人事部高颖负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源 管理制度和实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘配备和教育培训工作；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作；协调

12、公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源 的建设工作。财务部姚明慧认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。负责公司的财务、会计工作。负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收 款。审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开 支，降低费用支出。认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应 收帐款，做到帐实相符。定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。做好公司财务及相关档案管理工作，做到安

13、全、保密。每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。赵宁辉演艺部张萌与其他部门配合统筹艺人的宣传及演艺活动；掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人短期的外出动态；掌握艺人的各项演出及广告费用；打印并邮寄公司艺人宣传期内的宣传资料，整理并陆续记录公司艺 人的演出情况以及演出宣传花絮；保管在演出时留下的录像、录影以及相关有珍藏价值的资料；整理演艺部媒体资源，经常与栏目负责人、导演沟通艺人宣传计戈IJ,及时修改媒体表，存档；有计划、有责任、有目标地完成艺人的演出及大、小型演出活动；尊重艺人，在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人的利益出发，整体平衡及缓冲矛盾；随时向主管及公司领导汇报艺人演出情况；演出前确认音箱效果（提前试听），保管好艺人演出所用伴奏带， 演出结束后及时回收；张里里市场部卢立志协助总经理，参与公司经营管理与决策领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品 营销组合领导销售业务工作，完成销售任务组织领导业务合同履行和售后服务工作领导建立公司广品的供应体系领导公司成套业务开展，完成成套业务目标组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发参与公司质量管理体系