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1、公司总经理个人年终述职报告范文姓名：单位：日期：年 M 日公司总经理个人年终述职报告范文xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协 力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求, 积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建 制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平 稳过渡与快速发展的良好局面。 在新公司按照全新体制下运行的开局关 键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现 就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司
2、主角。作为公司的 总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总 公司下达的xx工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为 根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展 蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐 意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作, 并积极向董事会报告与负责。2、加强白身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能 做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用 一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求白己，坚持以企业经理人 向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强白身素质
3、建设，努力培养正 确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度 来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则， 小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让 一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管 理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人 是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。 按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学 习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗 位人员经过培训人人持证上岗，以良
4、好的学习氛围带动员工愿学乐学好 学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的 提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升白 身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关 系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用 行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地 化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁 员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机 制1、按照简捷、高效、适用的原
5、则，科学设置管理层次和职能，完 善逐级责任管理建制，明确各白的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设 置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条 件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的 双向选择聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、 人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案， 按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开 岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核 体系，加
6、大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的 主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发 展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年 来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极 申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气管理条例的 要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的 可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。 为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见（川建发200号
7、）文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公司根据现 已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、 孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工 同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 截止年底安全供气万方，完成xx责 任目标的同比增长;经营总收入万元，完成xx责任目标的同比 增长;实现经营利润万元，完成xx责任目标的同比增长；供气输差 率 *xx责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气 用户户；全年人工工资万元，同比增长 对外各项业务支出万元；五、目前
8、存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的 良好外部环境。2、加强白身建设，进一步提高白身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文 化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之， 一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺 利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当 尽心尽职，勤勉工作，为公司下一 xx的宏伟发展，早谋划早打算早运 筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带 领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。述职述廉报告范文本文至此结束，感谢您的浏览（资料仅供参考）下载修改即可使用
