《养殖场人员职责及管理制度》

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1、养殖场管理制度一、员工管理制度1、不准以任何理由在场内打架、闹事,如发生类似情况给予罚款或辞退2、外出员工自觉开包给门卫检查,发现偷盗公司财物和以公谋私的现象, 除追 回赃款赃物外,扣除工资并无条件开除。3、人员的出入是养殖场传播疾病的最主要原因, 不请假私自外出,不按制度消 蠹的,违者罚款100元,情节严重的辞退。4、 每月可以2天外出购物,如不外出可拿全勤奖 20元,超出规定2天的一天扣10元。年假20天,如一年中一天都没休息的,年终可拿奖励奖金 500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。5、一定要明白自己所在的位置,搞好团结。如发现影响团结的现象,按情节严 重开会研

2、究处理。6、节约用电、用水,如发现浪费水电罚扣工资 20元。7、按时上下班,尽职尽责,不听从安排给予警告、处罚,情节严重的给予辞退。8、封场期间,员工家届或亲朋不得入场,没经有关人员批准,自作主张的违规 的辞退。、管理范围及职责(一)管理范围划分1、总经理管理范围:全盘的管理(主要是人才、财务、市场、信息、销售、其 他)2、副场长管理范围:(指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水 电人员)3、场长管理范围:(生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消蠹外出、工 资发放、奖惩制度包括种宵人员)(二)行管部门的管理职责1、总经理职责总经理应宏观控制企业,现代化的领导者除具有企业一般人的素

3、质外, 还必 须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力,尊重知识、尊重人才 以及培养和发展人才的热情,高超的经营决策能力和组织指挥才能; 并使领导集 体有一个科学合理的结构,使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于 最佳状态,成为能进行正确决策的决策领导和高效率、 强有力的企业管理领导班 子的带头人。创造良好的工作环境,合理安排和使用科技人员,调动他们的积极性和创造性。 人尽其才,使企业建立起一支高素质的员工队伍。及时听取场长的建议和要求, 生产管理及人员全部交给场长负责,生产指标实行定额管理,并督促场长完成指 标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。2、场长职责制场长要从大局

4、出发,对上做好总经理的助手,对下要团结员工,及时向总经 理反映场内的有关事项。场长乂带着兽医,因此场长要保证狐狸群的稳定, 把握 好狐狸群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作, 督促员工搞好狐狸舍的 卫生及消蠹工作,督促员工上班时间不容许打牌十私活。场长对员工自行规定制 度管理,实行港人治港的原则,报一份办公室留档查看就行了。另外,场长要让员工有敬业爱场的思想,要明白松散行的工作不是用来打牌, 十私活的。是要对自己饲养的狐狸群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报,对自 己的本职工作负责任。要经常给饲养员上课开会,让他们明白效益是自己创造出 来的,没有哪个老板每月从自己荷包里掏钱来发工资的,既然

5、老板提供了平台, 我们就应该借这个平台创造效益,实现自己的价值,要让员工明白拿工资是价值 的体现,不是玩一个月也能拿工资的。场长要拿出自己的权利,该扣工资的就扣, 该奖励的就奖(只要拿出合理的细则)。同时给他们创造一个良好的工作环境, 使工作进入良性循环。3、副场长职责副场长具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管人员工作中出现的问题。 协助场长搞好工作。4、配种员的职责:配种员要本着敬业爱场的观点,做好配种工作,一方面对场里负责,一方面 也是对自己负责。对狐狸做好配种前的消蠹工作,有权进入狐狸舍查看受孕及产 仔情况,配合场长搞好工作,提高育种率。5、统计员职责统计员是场内统计生产狐狸群的关键型

6、人物,一定要建立健全原始记录。制 定原始记录表格,原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面 文件,反映养殖场生产经营的第一手资料, 没有原始依据养殖场的管理是混乱无 效的。特别对狐狸的出生、死亡、销售要准确无误,必要时要亲自到场查看。6、饲料加工人员职责负责保养好饲料加工机组,仓库废品出售款足额上交不得自留。按配方加工 饲料,做好饲料加工日报表,确保数据的完整性和真实性,做好原料的入库验收、 成品加工料的出库并开出单据,每月盘存后将原始数据交财务。每月进销存不得 有误。如有出入按差错扣发工资。7、食堂及保管员职责保障行管人员的三餐伙食,保管好兽药及物料的验收入库和发放,确保数据

7、的完整性和真实性。月末盘存将原始数据交财务,做好物料的发放调换手续,大 修材料开出入库单并由场长签字证明。8、水电焊人员的职责与饲养员搞好团结,负责好水、电、电焊的工作,本着节约的原则,物料以旧换新,不得随意将材料私自送人或改装物品, 如有违反按价值扣发工资。所耗 用的材料必须由场长签字证明。耗材记录以出库单的形式每月上报财务。9、门卫人员职责控制进出场人员,做好进出登记记录,把好人员进出关。发现没按规定随意 进出的员工,可交场长扣发该员工工资并奖励门卫。 执行进出场人员和车辆的消 蠹管理,活换消蠹池及保证办公区大门走道卫生环境。10、种宵人员的职责种宵人员要利用好土地的资源,保证狐狸群的宵料供给及宵料数量的统计,保证土地不荒费和食堂的蔬菜供给,处理好与饲养员之间的团结。因为是按月发 工资,原则上没有实行承包,所以,有责任在没有人的情况下顶班。服从领导的 安排。11、 财务人员职责(有专门的财务管理制度,以财务管理制度为准)。

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