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1、公司员工培训示范基地申报材料团队学习是车桥文化重要特征，培训进修是车桥员工最大福 利。近两年来，湖北车桥坚持内训为主、外修相辅的方针， 实行技术技能培训与管理文化培训同时并举，工余学习充电 与技能等级考评晋升有效衔接，新工进厂系列培训把关与员 工职业生涯规划设计有机结合，用人机制营造学习氛围与等 级薪酬催化能工巧匠交相辉映，不断探索员工培训的新思路、 新机制、新途径、新方法，为造就高素质员工队伍，实现公 司与员工双赢目标，做了不少卓有成效的工作。一、确立科技兴企观念完善员工培训机制湖北车桥一贯重视科技投入和人才开发，特别是企业改制以 来，认定员工是企业的最大财富，员工综合素质全面提升才 能促进
2、企业快速发展。以冯启泰董事长为首的公司决策层提 倡一般员工技能培训与技术研发队伍建设并重，要求人力资 源部依据职业教育法建立健全员工培训管理制度，并在用人机制与薪酬方案等一系列方针政策中，统一体现“能岗匹配、能薪分等”的原则，从而形成有效的员工培训 机制和员工晋升通道。二、健全培训组织机构科学调度培训资源为员工培训中心选备专职培训师3人，均有高级技术职称；总经办为员工培训中心配备教室2间共200平方米，多媒体教学设备2套价值近10万元；立足本司内部划定实习教学设备56台套，价值200多万元；技能教学以湖北车桥科技 人员和技师队伍为主体，管理培训通过ce专家整合大专院校资源聘为我用，现己形成80
3、多人的兼职教师队伍。培训中心负责培训资源的分配调度和开发储备，在借鉴职业技术 学院管理模式的基础上大胆创新，尽虽用较少成本办更多培 训教育。三、落实年度培训计划强化培训效果考评员工培训中心每年11月份开始调查搜集和分析整理公司各 部门培训需求，再根据企业战略规划、员工能力素质矩阵分 析及其他相关资料进行综合权衡，制定年度培训目标计划， 并于12月中句前报公司总经理审批。执行过程中，以年度 计划为主体，结合各部门临时申报的培训需求，制定月计划 并具体落实。20xx年度计划共41项，月计划安排项目58项， 实际完成内训76项累计676课时（不包括“四新教育”20项），另己登记的外训项目有 10项。
4、与年计划相比，完成率 达；与月计划相比，完成率为 ；累计参训2886人次，比 上年增加63。受训对象除一般管理干部和技术工人外，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种 专业培训，培训合格率100o其中特种作业员工 72人，均经 主管部门专业考核颁证，按规定持证上岗率100。近两年来的培训教学实践，己积累成熟教案29个，成功讲义 68件，还收藏了大虽相关课件参考资料， 这些既是以往培训 的业绩体现，乂是后续培训的宝贵财富。每季度例行培训效 果跟踪调查，并籍此调整培训结构，改进培训方式，促进培 训质H稳定提高。通过公司内部技能培训与劳动部门技能等 级考评晋升有效衔接，去年取得高级
5、工增长 32 %的可喜成绩, 增强了企业创新活力和发展后劲。四、坚持尊师重教传统促进师资队伍建设尊师重教是中华民族的光荣传统 ,也是知识经济时代企业振 火的长远大计。湖北车桥 80多人的专、兼职教师队伍，在 各专业各工种的员工培训教育中发挥了重要作用。今年在完 成内部员工培训计划的同时，还先后接受安排荆州职业技术 学院实习生六批近 300人，搭建起厂校共育新世纪建设者的 良好平台。公司每年为专、兼职教师祝贺教师节，并发放纪 念品；今年还发起“十佳兼职教师”网上投票，公开表彰了 十位最佳兼职教师。其中授课较多、受到一致好评的十佳教 师刘顺忠，平均每月兼职讲课收入三白余元，并多次优先获 得外出深造机会，吸引了众多赞许与羡慕的目光。
