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1、建筑工程造价控制思考(3篇)第一篇：动态管理模式下的建筑工程造价控制【摘要】建筑工程的造价管理是企业成本控制的重要手段，是实现企业经济效益增长的关键，随着我国建筑行业的不断发展，对工程造价的控制力度要求也越来越高，因此只有不断提高工程造价动态管理的效率和水平，才能更好的把控工程质量，降低工程投入，才能将建筑工程的社会效益、经济效益发挥到最大。文章就目前建筑工程造价的动态管理和控制现状进行简要分析，并提出相应的优化管理措施，以期能够为建筑行业造价管理提供有价值的参考。【关键词】工程造价控制 动态管理1前言我国经济发展迅速，市场变化瞬息万变，建筑行业要发展，就要顺应市场的需求，最迫切的任务是进行行
2、业内部的发展改革，才能满足经济发展的需要。而在我国建筑行业内部改革中，重中之重是对建筑工程造价的管理，工程造价是建筑工程的一项重要组成部分，也是工程建设工作的重点，贯穿于整个工程而存在，通过对造价的管理可以有效控制工程的资金投入，合理分配工程资源，将工程的效益最大化。随着建筑工程管理的研究与发展，工程造价管理的模式也在不断推陈出新，越来越契合经济、市场的需要，对工程造价的动态管理就是一种科学、有效的管理模式，动态管理能够使建筑工程造价管理工作与工程进度相统一，并进行相应的调节，以实现精准的工程造价管理。以下就工程造价的动态管理相关问题进行简要阐述。2我国建筑工程造价监管现状建筑工程直接关系着国
3、计民生，建筑工程的质量与造价有着直接的关系，如何在最小的投入下保证建筑工程的建设质量，获取最大的收益，不仅需要建设单位对于工程进行造价的自我管理，更需要国家法律法规与相关部门的监管，国家的宏观调控是十分重要的。国家对于工程造价的调控与管理要遵循市场发展的规律，采取合理有效的管理办法，才能真正保证监管的有效性。我国建筑工程造价大多数是通过招投标的模式形成的，建设单位在招投标阶段首先要对国家的政策十分熟悉，并以国家和地方政府规定的定额、工程量计算、单价、费率等相关规定编制标底价格，通过招投标国家可以对承包方进行宏观调控。建设单位要对投标单位的资格、报价等一系列情况进行审查，并由专家小组做出客观评定
4、，以保证工程造价的真实性、可靠性、科学性、合理性。3建筑工程造价的动态管理一直以来，我国建设工程造价的法定价具有一定的法律效力，而工程定额又是法定价的基础，虽然随着经济的发展，市场也发生了很大的变化，工程定额已经在工程造价计算中失去了法定的地位，逐渐由法定性转变为指导性，但是工程定额仍然是工程造价计价的依据。在社会主义市场经济的体制下，定额做“量”、“价”分离的改革，以适应经济的发展。在新经济形势下工程造价的管理工作也应当随之发生改变，工程造价的动态管理就是随着市场经济的运作而产生、发展的，这意味着建筑工程的价格要逐渐摆脱传统规律下的单纯政府定价模式，建筑工程造价的动态管理是对建筑工程实行全过
5、程的管控，实行全面、科学、有效、系统的管理，包括分阶段造价管理和对于计价方式的改革，全方位入手来控制工程造价。通过动态管理，我们可以在工程的投资决策阶段开始，至设计阶段、招投标阶段、施工阶段、直到竣工结算阶段完成，将工程造价控制在预定的投资限制内，使工程的人力、物力、资金等各项资源得到合理高效的分配利用，实现投资控制的目标，降低失控风险，最大化利益的获取。4建筑工程造价动态管理的措施41提高对工程造价动态管理重要性的重视度，增强管理意识我国建筑行业管理一直是粗放式的管理模式，不够细致，这就会使管理过程中存在很多的管理漏洞，再加上行业缺乏对工程造价动态管理的认知，不了解动态管理的工作过程和作用，
6、这在一定程度上也阻碍了工程造价动态管理模式的应用和推广。针对这些问题，首先建筑行业内要普及动态管理的相关知识，树立一个正确的工程造价管理观念，并通过对动态管理的学习和研究，主动进行动态管理的实践，并且在企业内部也要加强对动态管理观念的普及与推广，并定期开展相关培训，让大家都意识到工程造价的重要性，动态管理的优越性，以便约束工程建设，确保工程质量，同时也能够为企业增强竞争力。42建立健全工程造价动态管理体制，提升管理效率建立起科学的管理制度，在突发情况下也能够按照管理办法和市场行情来进行及时调节，不仅能够提升企业的管理水平，对于工程质量的监督和控制更是起到了十分积极的作用。在国家政策宏观调控的影
7、响下，建筑企业应当配合国家法律法规来进一步对自己企业的管理办法进行修整，结合企业实际情况对管理体系进行优化，将动态管理的理念落实到工程建设的每一个环节，真正实现对工程的全面掌控，保障建筑工程的经济效益和社会效益。43工程项目决策与设计阶段的造价动态管理项目决策要科学、合理、准确，做好项目的投资估算工作，优化选择投资方案，为后面的设计阶段、施工阶段的造价管理工作提供可以参考的依据，在决策阶段还应当做好可行性论证的工作，对各方案的花费进行全面的审查和估算，注意不要将配套设备、交通设施、办公设备等这样的费用漏算，要确保方案的预算评估真实有效。工程的设计阶段关系着工程一半以上的造价，所以要在设计阶段做
8、好造价控制工作。首先要熟悉知晓投标单位的设计方案方法，以招投标的方式选取性价比最高的方案和企业，确保施工顺利，降低工程报价。另外通过限额设计来降低造价，限定额度是工程建设的重要依据。另外在确定设计方案后尽量减少设计变更，并且对设计方案的实施情况进行全程跟踪，当发现设计方案中存在缺陷或者问题的时候应当及时进行优化，确保建设顺利实施。44工程项目施工、竣工结算阶段的动态管理施工阶段的造价控制是整个项目工程的重点，材料是施工阶段的重要物资和施工的基础，在进行材料采购时要特别注意将施工设计的要求以及材料的市场价格作为材料采购的参考，避免出现材料积压或者短缺的现象，实时关注材料的价格变化，及时调整材料采
9、购方案，有效控制工程造价。虽然竣工阶段已经不会对工程造价控制有什么实质性的影响，但是依然要做好竣工结算工作，选择信誉度较好的审计机构对税费、工程量、单价等项目进行审计，在竣工后还应当认真检查核对工程项目的建设情况是否与合同约定的相符，尤其特别注意变更的项目以及未完工的项目，核对相关款项，避免资金浪费。5结语工程造价动态管理是一种新型的管理模式，它能够适应市场的发展变化，合理分析解决工程中可能会影响工程造价的不稳定因素，对工程造价实现科学、有效的管理。在当前激烈的竞争环境下，建设企业要注重对工程造价的管控，加强自身的管理水平，节省工程投入的资金，增大项目的收益，促进经济效益的实现;建设企业更应当
10、与时俱进更新管理观念，提高管理效率，真正做到工程造价的有效控制。参考文献:1刘正阳建筑工程动态造价管理理论的应用J工程建设信息资讯，2010(9)2曹志超现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施J建工科技，2010(4)第二篇：工程造价的成本控制分析摘要：随着国内建筑行业内部竞争压力的不断增加，如何更加科学高效的做好建筑工程的成本控制是取得核心竞争力的关键所在，也是建筑企业所应该关注的利润增长点。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制措施提出了思考和建议。关键词：工程造价；成本控制；建筑业成本是任何一个行业都要考虑的一个非常基本的问题。
11、成本控制的好坏，关系到一个企业利润的高低。在建筑行业中，工程造价贯穿整个工程项目建设的始终，尤其在项目的设计、招投标、施工以及竣工结算等阶段都要严格做好成本控制计划和安排。工程造价本身是一项专业性很强的业务单元，无论是工程造价工作的管理或者成本控制都要在科学规范的条件下有序的开展，当然，这项工作的开展也要遵循国家相关的法律法规，力求使工程造价的成本控制工作更加科学高效，使得社会资源得到合理配置，投资效益进一步提高。一、关于工程造价的成本控制在建筑行业中，任何一个施工项目的完成都需要对工程的全部阶段的造价做出专业的规划。从节约社会资源以及促进社会资源的合理配置的角度考虑，工程造价部门要力求将项目
12、的造价成本控制在较低的限度之内，这是一项复杂而细致的工作。工程设施是为人民生活或者生产或者其他需求服务的，在这些程序的任何一个阶段都需要大量资金的投入，通过工程造价的成本控制可以科学有效的降低各环节的资金浪费现象，也使得投入的资金获得更高的使用效率。正是因为工程建设周期长、投资数量巨大，工程阶段环节复杂，使得投资控制工作难上加难，在具体工作中，往往需要我们对工程造价的成本按照工程项目的不同阶段进行分别的计算控制，这样也便于专业人员都能在各自更加熟悉的领域开展工作，也最能获得最高的效率。使得工程项目的投资都有更大的产出。二、项目设计阶段对工程造价成本控制的策略项目设计阶段需要大量的资金投入，主要
13、表现在设计本身所需的资金，以及设计内容中是否体现出节约成本的具体措施。因此，为了使得项目的设计既美观创新又符合项目所属单位的各项要求，同时也能尽量节约成本投入，可以通过招标的方式选择项目设计方案。当前，专门的工程设计单位众多，竞争激烈，通过招标，可以让我们在这一环节节约大量成本，也是市场竞争的正常体现。在确定了设计方案之后，我们还要通过研究使其不断优化，尤其是一些消耗成本巨大的环节，一定要认真核算，从科学的角度尽可能降低成本预算，使得成本控制做到科学合理，以便作为今后施工环节的依据。另外，在项目设计阶段，我们一定要注意与设计单位保持充分的沟通，要求设计单位在发挥其专业能力的同时要使得设计符合成
14、本控制要求，将项目所属一方的关于成本的需求让设计方知晓并在设计方案中加以有效体现。三、工程招标阶段对工程造价成本控制的策略经过了科学严密的工程设计阶段，接下来就要开始通过招标的方式来确定质量优价格实惠的设备、原材料以及施工单位。当然，这个阶段，对于项目所属方来说，也是非常耗时、琐碎的，也对相关项目招标负责任的专业性提出了更高的要求，如果在招标的各项内容方面不够专业就会使得我们在合作伙伴的选择上出现失误，从而导致项目工程出现问题的隐患。因此，在这一阶段，我们首先要确保有专业的人员来加入到招标环节当中来。有了更专业更有经验的人员加入，我们才能在招标文件的编制中，将我们对项目的预期准确描述给投标各方
15、，也要对招标对象的成本从项目总体成本消耗的角度加以预测，以便在招标阶段对成本加以有效的控制。在开标、评定和选择阶段，我们一定要遵循公平公正的基本原则，通过招标小组的设立，使得成员之间互相制衡，不给个人以受贿等机会，从制度上保障项目本身的利益，也将成本控制在看得见的地方。项目所属一方一定要特别关注在选择合作伙伴的时候不能一味追求低价，应对认真审核投标书，仔细研究投标书中是否有意忽略工程质量的某些细节，从而避免低价陷阱。对于一些模糊不清的条款，可以在选择时候与投标方协商澄清，加以补注。总之，在工程的招标阶段同样需要我们耗费更多的心力，只有这样才能保证整个工程的质量安全以及成本得到最优控制。四、施工
16、阶段对工程造价成本控制的策略经过了上一个阶段的招投标，从成本预算的角度来看，项目施工阶段的成本控制相当于都是在有计划的科学监控之下。不过，在施工阶段，如果管理不当，同样也会造成成本的过度耗费，使得成本超出预算的情况发生。因此，为了避免此种情况的发生，我们要从多个方面加以管控。首先是要对施工进行科学合理的组织。施工单位一般都有丰富的经验，在施工部署和管理制度，以及安全施工措施等方面都有制度化的要求。因此，如果在招标阶段，我们选择施工经验丰富的单位，就会在这一环节少耗费些精力。因此，一个优秀的施工企业凭借其优良的组织管理系统就可以为项目所属一方节约大量的成本，进而提高了投资收益。其次，我们要对施工过程加强监督，尤其要特别重视监督施工单位是否严格按照合同施工，要密切关注，施工单位是否有偷工减料的行为，要派专人每天到工地检查施工进度和用料是否符合要求，发现问题及时上报。严格的监督管理，可以预防质量问题的发生，也会督促施工
