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1、中煤龙化实业有限公司物流车库工程 施工组织设计编制日期： 编制单位： 目录第一卷 施工组织设计5第一章 工程概况5第二章 施工总体部署7第一节 施工项目管理目标7第二节 施工组织7第三节 施工规划8第三章 施工项目管理组织机构建制9第一节 项目部管理组织机构为直线管理制9第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备9第三节 现场质量管理组织机构10第四节 项目部的组成与要求11第四章 施工准备与资源配备12第一节 技术准备12第二节 场内准备12第三节 场外准备12第四节 主要施工机械设备使用计划表13第五节 专业施工人员使用计划14第五章 施工现场平面布置15第一节 现场布置原则与标化管理要求
2、15第二节 施工现场用电平面布置15第三节 施工现场用水现场平面布置16第四节 现场主要垂直施工机械布置17第五节 现场生产、生活设施17第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置17第六章 工程测量19第一节 测量仪器与专业人员的配19第二节 轴线控制19第三节 高程控制19第四节 沉降观测错误！未定义书签。第七章 土建主要项目施工方法及技术措施20第一节 土方开挖与排水施工20第二节 基础钢筋工程21第三节 基础砼工程施工,模板工程21第四节 回填土施工23第五节 主体模板工程23第六节 主体钢筋工程26第七节 主体混凝土工程27第八节 墙体工程29第九节 装修工程31第十节 楼地面工程31第
3、十一节 屋面工程32第十二节 门窗工程32第十三节 外脚手架32第八章 安装工程主要施工方法34第一节 主要工作内容34第二节 管道部分35第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施39第一节 工程重点、难点部位39第二节 工程重点、难点施工技术措施39第十章 工期计划与工期保证措施41第一节 工期计划安排41第二节 施工总进主度计划网络图与横道表41第三节 工期保证总体措施41第四节 实施工期计划过程控制措施43第十一章 确保市优质保证措施45第一节 质量保证体系45第二节 分部（项）工程质量实施计划45第三节 质量保证总体措施46第四节 分部（项）工程质量保证措施48第五节 加强质量常见通
4、病防治措施51第六节 成品质量保证措施55第七节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施56第十二章 安全生产保证措施58第一节 安全保障措施58第二节 机电安全59第三节 消防系统59第十三章 文明施工保证措施61第一节 文明施工管理目标及保证体系61第二节 文明施工管理措施61第三节 场容场貌保证措施62第四节 楼层卫生保证措施62第五节 生活卫生保证措施62第六节 环境卫生保证措施63第七节 防噪声措施63第十四章 工程施工协调配合64第一节 土建与水电安装的协调配合64第二节 与专业队伍的协调配合64第三节 与设计单位的协调配合65第四节 与监理工程师的协调配合65第五节 与业主的配合66
5、第六节 与周边的协调配合66第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案67第一节 技术方面67第二节 施工方面67第三节 安全方面67第四节 实行强制式机械管理68第五节 采用独特的物资供应与管理模式68第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率68第七节 其它方面69第十六章 工程技术资料管理与技术计划70第一节 工程技术复核计划70第二节 统计技术运用计划70第三节 四新技术应用计划70第四节 QC质量攻关计划70第五节 工程资料管理71第六节 施工期间管理71第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助71第八节 竣工移交资料目录71第十七章 善后服务73第一节 工程保修73第二节 工
6、程回访73 第一卷施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况中煤龙化实业有限公司物流车库工程设计1#、2#车库。1#车库建筑面积：2405.156平方米，地上一层，建筑高度：5.7米（主体檐口）。2#车库建筑面积：2866.54平方米，办公楼建筑为地上3层，车库为地上一层，建筑高度：11.40（主体檐口）.哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计，工程位于中煤龙化实业有限公司物流六队东院内。简况如下：一、墙体工程：1、外墙为100厚聚苯板+370厚承重多孔砖，内墙局部围200厚陶粒混凝土砌块。2、墙身防潮层，所有墙身低于首层地面60处铺设30厚1:2防水砂浆。3、凡不同墙体交接处及各种线盒箱体埋墙处级门
7、窗周边做饰面前均钉金属网或加铺玻纤维布，每边搭接 150.二、屋面工程：1、本工程屋面执行屋面工程技术规范GB503452004。2、本工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限15年。3、本工程为二道防水，非上人屋面保温层为100厚挤塑苯板。4、所有屋面均设隔离层：做法为配套防水材料。5.屋面为有组织排水。三、内装修工程：1、内部装修工程执行建筑内部设计装修设计防火规范楼地面工程执行建筑地面设计规范，具体设计见室内装修做法表。2、所有房间阳角均用1：2水泥砂浆做护角，护角宽100，高2000.3、凡用水房间楼地面应低于相邻房间地面20，设地漏房间地面均以5%坡度坡向地漏，用水房间楼地面防水层均
8、上卷300.4、楼梯为防滑踏步，配套防滑条，不锈钢扶手栏杆。四、外装修工程：1、门台阶为水泥砂浆台阶。2、门窗口及突出墙面的线脚下面均做滴水。五、设备设施：1、车库和办公楼均为中危险等级，配MF/ABC4点两两具。第二节结构概况本工程车库为框架结构，办公位砖混结构。砌体施工质量控制等级为B级及以上等级，结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级：丙级。建筑抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g,建筑抗震设防分类为丙类，场地类别为类，抗震等级为四级。墙体砌块，非承重陶粒混凝土砌块容重应7KNM，砖砌体墙体采用MU10实心非粘土烧结砖，砌筑砂浆0.00一下墙体采用
9、M10水泥砂浆，以上采用M5混合砂浆。第三节施工条件与工程特点1、本工程地处物流分公司六队院内，院内地势较低有积水，应做好降水、排水工作，加强雨季施工管理。2、工程量大，工期紧，质量要求高。3、本工程是我公司今年比较重要的工程项目，必须保证安全，落实好安全管理工作，严把质量控制关，强化现场文明施工管理。 4、本工程标语：保安全、促发展、严质量、重效益。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：170基础确保15天、主体确保90天、装饰65完成总工期确保在170天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保优质工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以
10、内。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“县级文明工地”。第二节施工组织1、实行项目法管理，由一名项目经理与一名项目副经理和相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工：本工程采用墙下条形基础及柱下独立基础，结合场地
11、的实际特点先里后外的原则，分别对先进行2#车库开槽基础施工完成后，再进行1#车库的开槽及基础施工阶段，实行阶梯型，循序渐进，环环相扣的施工方法。3、结构施工：配2台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用自产砼，做好配合比控制工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用复合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：2#库房：办公楼三层，车库一层，基础施工8天，办公楼每层10天，车库20天。1#库房：车库一层，基础施工7天，车库40天。4、墙体砌筑：根据
12、主体施工的进度，1#、2#车库工程在主体结构施工后开始砌墙，2#车库办公楼为砖混应是逐层完成墙体砌筑。水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检
13、，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行优质工程的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理技术负责人副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经
14、理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我项目部有幸承建该工程，该工程将列为我项目部的今年重点工程项目，建立由项目经理负责、项目副经理中间控制，技术负责人控制管理技术，质检员基层检查的四级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人，（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，负责工程现场施工及管理。项目技术负责人1人，负责工程技术、质量等工作；质检员一人，负责工程质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理人员，按照工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法
