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1、制造部长述职报告篇一：生产经理述职报告生产经理述职报告范文任凤场我是XXX于20XX年10月10日入职本公司 XX部。首 先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在 XXX公司认识这 么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。今日是我入职公司第 XXX天。通过这段时间的工作，我 对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况 和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想 法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以 展望和规划。工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在 IE工程角度来说，从七个方面着 手：人、机、料、法、环、测、士气。一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动
2、的本源，首先要 管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职 半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领 导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质虽、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管 理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人 发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合 作、取长补短、相互支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活 动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强 设备管理，加强三级
3、保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、 脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场” C设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡 舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态， 是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理 的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部 长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批 缺现象。三、料：注塑部的产品质虽是注塑部的生命线。配料房使用的原 料、辅料、再生料质虽、色粉配比等，是影响产品质虽和颜 色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑 点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、
4、人力、能源的浪费按照精益生产要求，配料房根据每天的注塑机生产安 排表及时准确地备料，破碎班根据注塑机生产安排表 安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生 产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工 艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品 检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正 确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分 析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的 制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期 跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简 单、直接、有效。
5、五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、 设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有 利于提升产品质虽，提高员工士气，提高目视化管理水平， 提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步 开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫 生、现场卫生、工具等交接内容。六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端 消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质虽要求的标 准。开早会时已经多次强调产品质虽，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质 虽问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产
6、过程中对产品质虽自检， 发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手s 就怕半一样的队友” 一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没 有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解: “厚德才能聚人，虽宽才能得人，律已才能服人，身先才能 率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主义， 要带领一个团队，必须做到公平、 公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意 见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这 个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有 跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团 队
7、文化，从而提高员工士气。缺点与不足、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质虽数据、成本控制等数据分析不 到位。后续在这些方面需要加强。二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生 产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、 同事多多批评、指导。谢谢。XXXX制造部姓名二0一三年十月二十五日星期五篇二：篇一：生产经理述职报告生产经理述职报告范文任凤场我是xxx ,于20XX年10月10日入职本公司xx部。首 先，感谢公司给我提供的工作机会。让我在xxx公司认识这么多新同事，让我在此工作、学 习。谢谢。今日是我入
8、职公司第xxx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以 及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些 自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理。在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心。是企业生产经营活动的本源， 首先要管理好团队、员工, 因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质虽、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关
9、单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执 行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队。没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司 以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、 松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡 舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近 几天早会时已经与设备管
10、理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟 通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。三、料：注塑部的产品质虽是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质虽、色粉配比等，是影响产品质n和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现 诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费按照精益生产要求。配料房根据每天的注塑机生产安排表及时准确地备 料，破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配 合生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设 备操作规程、首
11、件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正 确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避 免同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于 零。所以，在工作中，要严格执行。长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件, 注重简单、直接、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风 貌等，车间现场创造清爽有序的环境。有利于提升产品质虽，提高员工士气，提高目视化管理 水平，提高工作效率，减少各种浪费。节约成本，目前注塑部逐步开展6s现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含
12、设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质虽要求的标准。开早会时已经多次强调产品质虽，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质虽问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质虽自检， 发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕半一样的队友”。一个团队，如果没 有士气，那将是一个乌七八糟的团队。没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深 刻理解：“厚德才能聚人，虽宽才能得人，律已才能服人，
13、身先才能率人”的道理。领导干部 要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合 情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉 到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落 实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质虽数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方 面需要加强。二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一 些信息，后续这些方面需要加强。以上是我的述职报告
14、，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指 导。谢谢。xxxx制造部姓名二0一三年十月二十五日星期五篇二：生产部长述职报告述职报告尊敬的公司领导您好：在这半年的工作中。我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多 不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保虽完成工作任务, 如下：1、严抓生产，节能降耗 负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额 完成公司每日、月、年的生产计划。严把质虽关提高生产效率，并控制好车间的各物料消 耗。2、规范操作，安全第一坚持“安全第一”的原则，监督员工按照操作规 程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。3、激励创新，优化生产 通过激励
15、创新提高员工的积极性、能动性、挖掘 大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率， 降低生产成本。4、监督监管，确保生产 负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养， 发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。5、加强培训，不断学习 负责员工上岗前的培训：工艺的流程产品的 质虽职工日常管理规定。号召员工勤于动脑加强对“ 7s管理”的培训及自身学习，用别 人的优点来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无 伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力虽。敬礼董培安20XX年7月27日 草篇三：生产部经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位家人：大家好！我20XX年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，
