《库房2022年下半年工作计划三篇（新修订）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库房2022年下半年工作计划三篇（新修订）（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、库房 18 年下半年工作计划三篇 库房，具有三个基本释义，一个是汉语词语，指用于存 放商品的房屋，主要包含货物及地龙货架，地龙搬运车，地 龙堆高车，地龙电动叉车等仓储物流设备；一个是中医库房 *，一个 *位的名称；另一个是网站的名字，库房网。下面 是为您整理的库房18 年下半年工作计划三篇，仅供大 家查阅。 【篇一】 光阴荏苒， 岁月如梭。 201xx 不知不觉在指尖悄然逝去， 20 xx 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来! 有进步 的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全 体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当 中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作
2、做好了 充分的准备。 20 xx 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了 提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开 早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类 信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘; 督促仓管员对所管 辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时 清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一 致，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S 工作，做好物料的标识和防护; 改善工 作环境，做到让人一目了然
3、，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的 所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个 相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域 划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物 料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了， 方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所 需物料。 5、退供应商不良品的及时处理; 每周统计不良品给相关 部门并及时跟进，在相关部
4、门的协助下，不良品得到了及时 的处理。 6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理 追踪，并和采购、 生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。 降低生产滞留。 20 xx 年即将过去， 回想自己在这一年的工作，由于刚刚 接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主 要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在 不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有， 工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域 划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划， 如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解
5、决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日 常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错 误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。 降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须 重新整理： 规划出合格区， 不合格区。 呆滞料区， 报废区等。 并做出每个仓库的平面分布图。 四、 20 xx 年工作计划 1、保证工作顺利开展; 确保平时的收发业务顺畅，及时 发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部 门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在 20 xx 年上半年完成所有仓管员 的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力
6、，熟悉多 的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展 多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程 ; 建全仓库收、 发、存、管的业务流程， 使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可 以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立 仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度; 报料 及时 ; 库容 ; 做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算 出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模 糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员 工的工作能力。 6、实行
7、A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐 卡物三相符 ;A 、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A 类物资 ( 占仓库资产的70%)A 类物资具有占资金大等特点， 方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资 ( 占仓库资产的10%)C 类物资是常用物资，且数量大，资金 小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造 成的生产滞留。B 类物资 ( 占仓库资产的20%)可适当不做重 点管理。 A 类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度 盘点。 7、员工培训 ; 培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操 作技巧和 ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求 什么，我只
8、要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道 自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只 要我认真的工作，我相信我是会做得更好的! 我希望通过我 们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工 作* 的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展! 【篇二】 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓 库在今后的工作计划如下： 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前 下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在 备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生 产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成 的生产被动局面。这项工作目前正在有序地
9、展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问 题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财 务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影 响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内， 仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高 管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分 析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库 存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面， 在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp 系统的顺利 上线提供可靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目 前对单据管理很不到位，不
10、能达到财务部的要求，无法对单 据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保 管，存档等各环节进行重点改进; 加强对单据、报表的审核， 尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行 一次清理， 规范各类型业务， 各类型单据的使用，签批流程， 目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单 据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工 作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三 包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程， 账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管 理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的
11、门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门 禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方 案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由 行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考 核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存 准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性 的提升的仓库相关管理人员( 准确率目前定在98%)进行工资 调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗 位。 七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良 品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在 春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈
12、物料信息，为计 划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所 有紧固件每月集中发3 次料，提升物料的收发效率，同生产 一部确定管理方案，2 月份开始执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp 库存模块的上线 工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前 公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司 实施 erp 系统。仓库必须要打好信息化管理的炮，否则会影 响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp 系统供 应商就仓库实施erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在 二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓 库要协助完成环境评估，人员培训， 业务流程的
13、优化、 固化， 相关基础库存数据的提供等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规 划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展 对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库 的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司 的发展要求， 在二月份之内， 完成各大产品物料的分区规划; 加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理， 目前已联络车间年后定制物料标识牌; 为了提升仓库空间利 用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库 安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划; 十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作， 完成仓库组织架构调
14、整。要完成上述工作， 团队建设是关键。 目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方 位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提 升才能适应公司的发展要求的问题。 必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上 仓库的管理变化而不得不调整工作岗位; 要做好从外面引进 仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工 作; 完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工 作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 适当地提 高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到 2800 元/ 月左右， 仓管员的工资达到2700 元左右， 仓务员的 工资能达到2500 元
15、/ 月左右 ; 做到以环境留人，待遇留人， 感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团 队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处， 有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office 培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及 仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善 建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法， 可通过现场业务*帐务的准确性、及时性和有效性。学习机 械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。 【篇三】 我系 20 xx 级物流管理专业全体同学均已完成教学计划 规定的全部课程。根据国家教育部、省教育厅的有关规定和
16、 人才培养方案，为做到理论联系实际，提高教学质量，我系 物流管理教研室拟于20 xx 年 1 月 12 日起至 6 月 1 日，组织 毕业生分赴全省各地有关市、县企事业单位进行毕业实习。 为确保实习的顺利进行和方便有关接收单位的安排，特制订 毕业实习计划如下： 一、毕业实习目的和要求 毕业实习是高职教育过程中一个重要环节，通过实习使 学生接触实际工作和具体业务，弥补课堂教学的不足，进一 步理解掌握所学理论，通过深入生产实际，提高同学们分析 和解决实际问题的能力，培养同学们的合作意识、创新精神 和实践能力，通过了解国情、认识社会，提高同学们的综合 素质。 同学们在实习中应积极主动地拜业务部门的领导、骨干 和职工为师，虚心学习，力求课堂理论知识与实际相结合， 在实习中较好地熟悉有关业务的政策规定、操作流程和具体 做法，注重提高自身的动手操作能力和对实际问题的分析研 究能力。通过毕业实习，达到如下目的： 1、较全面、深入地了解相关工作的关系及重要作用， 熟悉现行管理体制及实务操作技能，使学生对所学专业有更 为全面的认识。 2、帮助学生进一步消化、补充和巩固已学到的专业
