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1、山西太谷家具工业园区总体规划书山西太谷家具工业园总体规划书 前 言全球化趋势带来国际贸易的快速增长，国际分工的量也迅速增加。随着成本的降低，国际分工的模式也出现了重要的变化，由国家间的分工，进一步表现为产业内的分工，也就是一个产业的上下游产品分布在不同国家和地区生产，使一个最终产品已难以准确认定它就是哪一国的产品。随着国际分工进一步深化，跨国公司自身将产业链的不同环节分别布局在不同的国家，把越来越多的国家纳入一个跨国公司的全球生产与服务网络之中。这种跨国分工变化极其深刻地影响着各国的经济发展。跨国公司大量出现后，不仅在全球采购、加工与销售，而且进行全球投资、全球融资。随着所有权的国际化，跨国公
2、司的国籍特征日益弱化。加入 WTO，促进了中国家具产业进入国际市场、参与国际竞争的步伐。中国家具的出口额不断增加，已经成为世界最大家具输入国美国的最大供应者；同时，世界家具生产强国意大利在国际上的传统市场正在被中国家具逐渐蚕食。近十年来，中国家具协会、深圳市家具行业协会等具有前瞻性的行业组织通过组织中国家具业前往海外参加展览会，包括全球知名的意大利米兰展、德国科隆展、美国高点展、阿联酋迪拜展、印度展、俄罗斯展、澳大利亚展、新加坡展、马来西亚展、日本展、韩国展以及越南展等，逐渐把中国家具产业的地位由世界家具的生产车间提升为全球家具制造基地。全球化情势促进了中国家具产业的快速成长，我们已经形成了数
3、量上的优势，但全球化资源的整合运作将使我们视之为防线的廉价失去竞争优势，跨国公司的先进理念及综合优势对我们来说自然是一种很大的威胁，IKEA 在北京与上海的成功抢滩就是成功的一例，仅山东省就有 50 多家企业依附这一品牌，制造它需要的各种零部件。全球化情势已经给缺乏对国际市场、异域文化和现代生活以及当今世界的技术发展没有足够认知，缺乏原创设计，缺乏国际品牌，技术含量不足，产业结构尚待优化的中国家具产业敲起了警钟。相对于华北家具产业的发展，随着广东和成都家具制造业的高速发展，华北地区已经逐步扩大了家具终端的营销网络，家具卖场迅速扩张对整个华北地区家具产业链条造成了强有力的冲击，单一的进货渠道和不
4、畅通的物流使这一地区的家具成本不断的加大，为此在顺应国际形势的潮流下，在华北地区兴建一个象成都新都家具工业园的时机已经逐步走向成熟，集中生产，集中采买原材料，大物流降低家具成品的成本，会更加推动家居商品终端市场的发展，也会给这一地区的家具消费者带来实惠。开 发 理 念 创新传统家具工业园家具工业园区将是一个集家具生产制造、商贸物流、科研和园区社会一体化的产业园。园区通过良好的企业布局和合理的产业分布来建立一个具有创新机制的模式来发展的传统家具工业园。通过不同流通速度的通道来连接园区各分区的功能，将家具产业作为一个整体的模型来设计，通过科技手段使产业有效信息在园区内合理分发和流动。 优秀人居环境
5、园区社会园区社会是集生产服务业与生活服务业于一体的综合社区，为园区内的员工提供完善的生活服务体系，打破以往传统军营式的配套体系，为员工营造一个健全的情感交流的和谐社区，为园区各门类企业提供增值服务，有效降低企业成本，使园区的综合竞争力得以提升。 在产业园区建立专门的园区社会，将社会生活和生产制造的功能分别独立。一方面可以提供更为专业的生活配套和服务，发展更为活跃的商业结构；另一方面，可以让园区的职工有多途径的生活选择和更为丰富的业余生活，也是可以给予职工更多的人文关怀。 优势家居商贸城产业园内既有生产制造型企业，也有商贸展示以及教育科研中心，这是一种综合性产业布局。家具生产制造承接着家居文化的
6、生产基点，而教育科研中心，是家居文化设计和美化的“手术室”，商贸展示则是家居文化的一个窗口。通过完整的家具产业链的配套发展和精心打造，本园区可以发展成为具有强大优势的家居文化产业商贸城。 园区产业结构:对于整个产业而言，4091亩的占地面积还不足以完成整体上的产业重组，它仅可视为一个样本或一个核心，因此它与园外的环境不能是切断的，而是互补的和相互依附的。这并不意味着对集中发展区的建立有什么质疑之处，而是促使我们深入考虑该将什么企业纳入到区内。 一、园区产业结构 1、构成分析1.1核心企业鉴于高度劳动分工的必要性和工业区自身的情况，它的第一个重要特点就是要区分中间企业和核心企业。核心企业主要或者
7、仅仅从事产品的设计和销售。它们可以自己完成生产合同或者将之发包给当地的企业。工业区的一个独特的要素是在区内有许多这样类型的企业，这是与工业中心不同的，在工业中心里，只有一个或很少几个核心企业。核心企业可为地方上提供设计和现实的市场，这种企业对工业区的活力起着实质性的作用。它们可为当地的生产系统提供一个连接外部世界的稳定的链条，更重要的是它提供了一个销售的市场。这里所定义的核心企业是一种理想的模式，也是意大利家具业的成功模式，但除了办公椅等少数特殊商品之外，中国的家具业尚未实现这种明确的专业化分工合作。要求所有进驻的核心企业放弃生产环节，发包给中间企业来完成合同订单是不现实的，因为他们还没有得到
8、承诺和现实保障。令人焦虑的是如果延续大而全、小而全的“自耕自作”模式，那么工业区很可能沦落为一个简单的工厂集中地，其结果必然是良莠不齐，重复投资和低层次的恶性竞争。如何处理这对矛盾将关系到工业区未来的前途和命运！简单的折衷主义不是解决定这一问题的办法，但我们仍然可以通过以下结构的设置来实现相对安全的妥协：1.1.1考虑终端产品的配套性对终端产品实现配套将不仅可以通过满足客户的全面要求来促进区内整体市场的开拓，而且也有利于工业区内部的分工与协调；1.1.2适度的重复可以引入竞争机制，激励企业不断进步；1.1.3可以让企业在保证拥有自己的核心生产能力的基础上，将一些非核心能力剥离开来，招驻一些中间
9、企业与服务公司来完成，鉴于工业区的规模，当这些非核心生产能力集中起来时便可形成规模优势，而规模优势可以带来良好的收益，有合理回报的事就有人做。 1.2中间企业中间企业是在工业区中的主要产业的生产过程中专业生产一个或几个部分，所以从事专业生产的中间企业之间的差别不仅体现在最小的有效规模上，而且表现在技巧、所需资本的密集度及其性质上。在这种情况下，从事每一部分生产的有许多厂家，就可以在当地的半成品市场上产生出一个复杂的相互关联的中间企业市场，正是这些不断变化着产品和加工工艺的中间企业，一直积累着生产的技术诀窍和技艺。我们的中间企业可以是沙发木架的制作、成型海绵与泡沫的制作及切割、板式家具的裁板配料
10、、装饰板的制作、抽屉框架的生产、弯曲胶合件的制造等等。 1.3辅助企业工业区的第三种类型是由辅助产业的企业组成的，在业务活动上从属于工业区，但不是主要产业。它们之间是一种供求买卖关系，如纸箱、家具五金经营企业，或者是产品策划、设计开发、专利服务、法律顾问、会计或金融服务业，抑或是其它类型的生产服务企业。这些属于第三种类型的企业，从广义上来说，可以称之为辅助企业，构成一个组合体。它们规模相对较小，至少对整个工业区来说如此。 但这些企业的数量和种类将随着工业区的成长而增加，所以与中间企业、核心企业并列。这样就使他们的辅助业务的规模扩大， 以致能使工业区内的各个辅助企业的产品进入外部市场，激活这些企
11、业的潜在生产能力。 1.4公共服务企业公共服务企业包括公共生活服务企业、公共技术服务企业和公共物流企业。公共生活服务企业为园内员工提供吃、住、学习娱乐等活动的第三产业，包括宿舍、食堂、商店、文化中心、运动场、培训机构等。公共物流企业包括物流仓储区、企业集中展示区和产品交易区。据统计，美国等发达国家物流成本占售价的 5%左右，而我国的比例在 30%左右。第三方物流已越来越成为物流市场的主体，在美国有 57%的物流量是通过第三方物流业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流业占整个物流市场更是高达 80%。物流区以物流运输、集散、中转、储存、配送、订货、销售、售后服务等功能有机地结合。综合
12、性的物流中心作为进出货物的集散地和为大型厂商采购与分销提供的物流平台，具有内陆口岸功能、货物集散功能、配送功能、流通加工功能、商品检验功能、物流信息服务功能、仓储功能、运输功能以电子商务等高级功能。家具产业集聚基地的物流服务主要对象是家具生产企业及为家具企业配套的原辅材料、五金等生产企业，更可以辐射到周边其它产业。借鉴国际经验，物流的组织如同家具生产一样，要做到低成本高效率，也要实行专业化分工协作。家具企业的仓储问题是企业一个长期困扰的问题，打样制品、订单产品、补件产品及各种不配套产品等等集中堆放在成品仓库内，不但占据了大量的空间，也给正常的仓储作业带来了难度，如批量产品无处放置，财务盘点困难
13、等一系列问题。园区仓储的规划可解决此类问题，给家具企业卸下包袱，又可实现家具企业与经销商之间的快速反应。园区仓储建立统一的信息平台，通过专业的仓储管理软件，仓储企业与家具企业的共享家具产品信息，仓储企业专业的仓库管理经验，让家具企业可有更多的精力来集中生产和经销商的维护。储存即可为家具企业提供家具成品和半成品的仓库，也可作为原辅材料商与家具企业的材料仓库，实现家具企业原材料和五金“零库存”，也可以提高各原辅材料商的产品周转效率。另外，建议坚持以创新驱动产业为指导，以完善聚集地基础设施和公共平台体系为目的，以提升商贸中心地位、打造家具区域品牌为重点，充分利用优势品牌的规模效应，力争将家具企业集中
14、展示中心培育成为档次一流、中国华北地区最重要的家具展示中心。华北地区家具市场潜力巨大，太谷县也有能力承接国内家具企业投资转移。政府应加大招商引资力度，包装一批优质家具产业项目，对内培育本地家具企业，对外实施产业链招商主动承接产业转移，邀请国内家具知名企业进驻。家具展示中心要规范经营体系，降低经营风险；创新企业自有品牌，降低产品价格，独具市场竞争力；方便企业广泛交流行业信息，获得无限商机；专家不定期专访解决问题，提升企业执行力；企业间优势互补、资源整合，团队力量大于个人；统一经营形象、宣传品、促销方案、提升经营品位的指导原则。 2、结构要求前面对产业集聚基地的设想与描述可以让我们看到产业链的雏形
15、， 但这种相对完整和健全的结构往往难以靠一份规划来做出一次性的具体确定，它的最终形成仍然需要市场来调节，当然政府和其它组织者也不是无所作为的，可以靠宏观规划、基础设施建设和倾斜政策来施加有力的影响，以达到筑巢引凤和孵化的目的。鉴于此，我们可以将工业区作为核心构建出一个实在和虚拟相结合的未来工业区的大致轮廓（附图 1）。实在和虚拟相结合就是我们拟建立的工业区轮廓，也是实现地区家具产业重组的突破口。基于这一构想，我们在工业区的核心部分，即产业集聚基地按以下要求进行规划。 2.1以核心企业为主体在这一企业群体中应当包括民用、办公与公共家具的具有完整配套能力的设计销售（可包括生产）企业。如民用卧室、客
16、厅、书房等板式家具厂、餐桌椅等实木家具厂、配套沙发厂、办公桌、柜厂、办公椅厂、公共家具厂等，厨房与卫浴家具相对独立，可以进入，但并非一定要进驻。在现实条件下，这些厂家中的多数企业在起始阶段是不会放弃自主生产的，保留核心生产力将使它们感到安全和可控，因此，他们将占据工业区的大部份土地资源，乍看之下是不利于建立专业化分工的，但随着区内企业的健康运作，许多生产力是可以随着企业内部的改组而逐渐剥离出来的，面对现实和尊重企业的自主选择比理想化的的思维更有实效，更具可操作性。 2.2留下足够空间要通过详尽与科学的规划测算，预留空间，让家具五金经营性企业、纸箱厂等与家具生产密切相关的配套企业和集约化配料等中间企业有立足之地。因此，需要对进驻企业进行评估，并设立门槛，以确保合理结构的形成。 2.3给辅助企业设立窗口和
