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1、人事员工工作总结范文工作总结是做好各项工作的重要环节.以下是小编为大家精心整理的人事员工工作总结范文,欢迎大家阅读,供您参考. 人事员工工作总结范文（一） 20XX年,集团公司,总公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效.这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观,按照”走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新,发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实
2、每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设带给了人力资源保障. 从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决.鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: 一,20XX年度工作总结 （一）现阶段员工结构 1,截止今年11月25日,西安分公司共有在岗员工153人.其中男性121人,女性32人.工作年限0-4年占比最大,人数为85人,5-10年为19人,11-20人为12人,20年以上为37人. 2,西安分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为
3、46人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中,中专及同等程度以下的员工有36人. 3,西安分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建造师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理会计师6人.2015-2015年参加工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%. （二）招聘与配置 1,人员招聘状况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力.在今年,西安分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人. 2,人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营项目部,6个联营项目部. （三）培
4、训与开发 分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力,技能的有效途径.为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作. 1,内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训,商务管理培训,技术管理培训,安全管理培训,内部学历提升培训5次培训,参加培训人员累计到达124人次. 2,外部培训 为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范2015培训,培训人员累计到达57人次. 3,人才的开发与交流 为适应新形势下人才竞争的需要
5、,西安分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力,选拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平. （四）薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点.在年中,根据公司文件（二二）司建发20XX123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止11月25日,部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改.从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标准后,预计每月工资发放将增加237400元. （五）员工关系 以真诚,公正的态度服务于员工,以法律,规章,合同约束员工,是员工劳动着么管理的
6、本质特点,20XX年,共办理入职登记24人,退休1人,解除关系12人,调离关系11人,调入1人. 在集团公司,总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下,基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作. 二,本年度工作存在的不足 一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作.但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善.具体如下: （一）人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导. （二）人员招聘
7、和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高. （三）部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的用心认可,并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程. （四）公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用. （五）缺乏系统的,长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度,广度需要进一步加强.培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作. （六）专业水平还不足,工作也不够主动和自信,对公司基础业
8、务和工作缺乏了解的机会,缺乏学习的主动.需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习.只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,个性是服务工作. 三,下一年度的工作计划 （一）编制中长期人力资源发展规划,并报批； （二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理； （三）根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实； （四）宣传并推动人力资源管理制度,流程的落实； （五）加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,进一步完善E-HR
9、系统人员信息的第一阶段的完善工作,为稳步推进第二阶段工作夯实基础； （六）认真做好各项人力资源服务工作. 总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力.因此,从公司层面,要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细,做好,做到家,从而协助公司构成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力.从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自我的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长. 人事员工工作总结范文（二） 不知不觉间来公司已整整一个月了
10、,20XX年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮忙下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自我的主角,开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯.短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自我这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结. 一,社保公积金方面 由于以前没怎样接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公积金约定提取,普通提取,到此刻不仅仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取.期间,也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等.人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它
11、不仅仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的.同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施.例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等.近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳状况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上. 二,新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的.但同时,同以前招聘工作又有些不一样,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不
12、到适宜的员工.但此刻状况却大大不一样,此刻的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选取的机会更多,所以人员流动也更大.这不得不给招聘人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战,目前,在自我入职的一个月里,已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人,市场助理1人. 人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核,人员培训,薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的.对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向
13、,自我今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善,所以也需要自我不断努力,在自我尽快熟悉公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好. 三,今后工作规划 （一）培训方面 之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建设.所以自我今后会做以下方面工作: 1,建立健全的培训体系并构成制度包括对新员工的入职教育培训,部门级培训,专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等.同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训.这些东西一旦建立起来,构成公司的
14、规章制度长期实行下去. 2,外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世界,多了解外面,让员工多充实下知识.要在一年间定期组织一到两次的培训, 3,人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训. （二）绩效考核方面 明白公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足以全方位考核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的状况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自我的员工,根据手下员工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50-100元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级.以此类推,相应主管由部门经理进行考核.这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人. 公司不鼓励员工请假,为了激励员工,就应设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据. 作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求,为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战.公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时,职能管理部门也相应就应得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管理潜力,公司只能永远停留在局限水平.期望人事部门得到领导的重视,
