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1、1.目的规范生产计划编制的管理，保证生产任务按期完成，满足市场销售的需要。2.范围本规程适用于生产计划编制的管理。3.责任人生产部部长、生产调度、车间主任4.内容4.1.生产计划的分类4.1.1.年生产计划4.1.2.月生产计划4.2.年生产计划的编制4.2.1.生产部调度员根据本公司下年度销售计划编制。4.2.2.年生产计划应于年底前1个月编制完成。4.2.3.生产计划由生产部长初审后，经公司主管生产的副总审核，于年终最后1个月内经经理办公会讨论，经理签字批准。4.2.4.编制计划时，以每年10个月为生产时间，7月中旬至9月中旬为公司停产进行公司房、设施、设备检修的时间。4.2.5.合理安排
2、生产时间，有张有弛，重点品种重点安排，同一品种宜集中安排生产。4.2.6.编制计划时，生产部调度员应充分考虑设备的生产能力、人员培训情况、质量检验能力、物资供应能力及公司资金状况等因素，合理安排年生产计划。4.3.月生产计划的编制4.3.1.生产部调度员根据年生产计划、销售部下月销售计划编制下月的生产计划。4.3.2.计划编制时合理考虑设备状态、质量检验周期、成品库存、原辅料库存、采购周期以及交货日期等因素。4.3.3.月生产计划应于每月25日前完成，经生产部长审核后，于当月最后两个工作日内交生产部经理批准执行。4.4.生产计划的发布与实施4.4.1.生产计划应于被批准当日，由生产部调度员负责复印后下发到各职能部门、车间。4.4.2.生产部按照计划通过生产指令的下达控制生产。4.4.3.生产调度有权进行劳动组合，有权对能源供应、设备设施保证、物资供应、后勤保障等提出要求。4.4.4.贮运、仓库、人事、办公室等部门按生产计划做好生产的后勤保障工作。4.4.5.质量保证部负责安排检验人员完成检验任务。4.5.计划的更改4.5.1.年生产计划、月生产计划的更改由经理签字批准。4.5.2.更改时应下达生产计划更改通知，其下达程序与更改前计划下达程序一致。
