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1、建筑安装工程进度控制措施（1）组织措施1）落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。2）进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等)，使目标具体化，并分别落实到每个监理人员上。3）建立进度协调组织(委托人、施工单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度，通过协调解决影响进度的因素。4）在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。（2）技术措施1）审批施工单位在开工前提交的实施性施工组织设计、总体施工进度计划、阶段性详细进度计划和变更计划并报委托人；审批施工单位拟定的各项加快进度的措施。2）审查施工单位根据总体施工进度
2、计划编制的年、季度计划并上报委托人，审批施工单位的月计划，并严格对施工进度监督、检查和控制。3）向委托方和施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。4）督促施工单位严格按施工合同规定的进度和委托人下达的年、季月度施工计划组织施工，每月向委托人报告施工计划完成情况和存在的主要问题，对施工单位主观原因造成的进度滞后有权向施工单位提出处理意见并报委托人；签认总施工单位呈报委托人的工程进度报表。5）建立工程进度管理台账，核对工程形象进度，按月、季、年向委托人报告。6）在对施工组织设计或进度计划进行调整时，提出主导意见并报委托人。7）采用网络计划技术进行施工进度控制。（3）合
3、同措施1）利用合同文件所赋予的权利督促施工单位按期完成工程项目。2）利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督施工单位加快工程进度，改善劳动条件。3）实施强有力的调度，按合同要求及时协调有关各方的进度，改善外部配合条件，以确保工程的形象进度的要求。（4）经济措施1）按合同规定的期限给施工单位进行项目的检验、计量和签发工程款支付证书。2）督促委托人按时支付：制订奖罚措施，建议委托人对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关规定进行处理。3）实行包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4）使用计算机辅助监理工作，及时根据计划值与实际值之间的比较，进行分析与研究，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，督促施工总施工单位采取如下纠偏措施：采取如上所述的在组织上、技术上、经济上、合同上及其它配套措施，确保总进度不突破。督促施工施工单位制定总进度突破后的补救措施。协调相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。监督承包人合理组织施工，避免不必要的赶进度。
