《汕头移动网服工程一体化监理工作内容总则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汕头移动网服工程一体化监理工作内容总则（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中 国 移 动 通 信 广 东 有 限 公 司 汕 头 分 公 司网 服 工 程 一 体 化 监 理 工 作 内 容 总 则中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司网络部网络服务中心二 O 一二年三月目录一、背景 .3二、一体化监理定义 .31、目前监理的现状及问题 .32、一体化监理体系的构建 .41）一体化监理定义 .42）一体化监理的主要优势 .5三、说明 .6四、工作项说明 .61.施工准备 .71）协助设计查勘 .72）协助设计会审 .73）施工组织审查 .74）开工准备 .82.质量控制 .81）重点工序保障 .82）工料质量控制 .83）安装质量检查 .94）软调质量检查 .93.
2、造价控制 .101）工作量确认 .102）结算审计 .103）工程变更审查 .104.进度管理 .101）计划编制 .102）进度控制 .113）工序协调 .115.竣工验收 .111）初验 .112）终验 .116.信息管理 .121）工程文档管理 .122）电子化信息管理 .127.保修期工作 .128.合同管理的其他工作 .12一、背景根据中国移动通信集团公司汕头分公司（以下简称“汕头移动” ）工程监理管理要求，结合汕头移动实际情况，工程监理的委托工作将以内容为依据开展，为保证监理委托工作的顺利进行，依据国家相关规定，特制订监理工作内容总则。二、一体化监理定义1、目前监理的现状及问题专线
3、建设包括了传输接入、集成调测等几个分项专业工程，在工程实施过程中涉及到各分项专业工程的建设方、设计方、施工方和监理方。多年来，通信工程尤其是专线网络建设工程的施工和管理，一直是以专业划分，呈纵向轴线式的管理模式，工种与工种之间，专业与专业之间，部 门与部门之间缺少沟通。一个基站的开通，按照传输接入专业、集成 专业工程项目分别计划和实施，因此，监理人员也随之分别按专业要求进场监理，无形中形成了专业壁垒、导致各专业的工程项目信息不畅通。从工程管理流程上看，基站工程项目的紧前紧后工序衔接不上、由于工程信息不畅而致使跨专业之间协调比较困难，各自为政，对工程项目进度无总体把控、贻误施工工期，甚至影响工程
4、质量。从人力资源利用上看，围绕一个专线的开通，各专业的监理人员同时反复进场监理，一个监理人员能够同时监控处理的事项（例如，传输光缆引入成端和集成设备安装、调测的监理工作），就需要三个监理人员进行监控处理，造成人力资源浪费，监理成本增大。从资料管理效果来看，通信建设工程监理资料是在工程实施过程中不断产生的信息，这些信息是管理工程的依据，它的产生、流动、处理直接影响工程的实施过程，管理好这些信息是建立工作的重要任务。目前这些信息正在实现程序化、表格化、计算机化。一般情况下，管线专业项目立项很多，造成资料量大，处理质量低下的问题。而设备项目较少，相 对人员素质较高，这样就会出现设备人员工作轻松，资料
5、管理效果较好，资料质量高的不均衡局面。另外，国家在宏观政策把控上，对通信工程项目管理提出了更高的要求，由于国家政策的导向、企业生存发展的需要，迫使监理工作要有所创新，思维要有所超前，为了降低管理成本、提高效率，改变传统的工程项目监理模式是刻不容缓了。随着信息技术的进步，借用一体化合成作战的理念，通信基站多工种跨专业综合性通信工程建设的一体化管理模式由此而产生。2、一体化监理体系的构建1）一体化监理定义一体化监理是指：通过项目总控模式，打通监理工作层面的专业壁垒，建立科学、规范、高效的全 专业监理制度和流程。将通信基站建设过程中各个专业的工程计划、进度和监理工作有机结合，提高监理工作的全局性、前
6、瞻性和高效性。确保各专业环节环环相扣、紧密衔接，提升各专业协同作业的效率和资源利用率，提高工程整体的实施速度和工程质量。2）一体化监理的主要优势1.2.2.1 内外部的组织协调更紧密一体化监理组织对外接口较多，尤其是工程内部各专业之间的协调均集中在一体化项目组织中。通过一体化监理，逐步增强员工的综合服务、综 合协调能力与信心，能够使工程的组织协调更加紧密。对外方面，通过设置多个“a 、b 角” 和“实习员工 ”的培养方法，使原来的组织形式向一体化组织形式稳步过渡，可以减轻外部人员安排的协调压力。1.2.2.2 监理内部人员素质提升 通过有效的培训，建立服务质量得到有效的提升。监理人员通过参加岗
7、前培训、新技术培训、管理知识培训，加强了自身对各专业知识的学习，提升了监理能力和水平。同时，通过一体化监理队伍内部的交流、学习，提升整个团队的工作、学 习积 极性。1.2.2.3 有利于储备人才，提升人员利用率当一体化监理队伍中员工的综合能力、各种专业知识、管理协调能力得到全面提升时，监理企业在市场拓展过程中人员力量紧缺或调动过程中出现的人员紧缺状况可以得到缓解。一体化监理实施后节约了人员，可以 实现高质量的综合项目管理，实现项目监理的综合水平提高。此时 ，骨干人 员稳 定、 员工工作积极性高， 业主反映良好。1.2.3 一体化监理的构建要素在驻地网一体化监理模式中，监理单位定位由原来的“单专业项目管理”转变为 “一站式全 专线流程的项目管理 ”，由原来“ 侧重过程管理” 转变为“以终为的全 过程全方位的目标管理 ”，为项目的实施提供全套解决方案，监督项目实施。一体化监理方作为项目解决方案的制订者和实施者，需要承担起整个项目的管理工作，将目标管理和过程管理并举，既与建设方一起共同对项目最终目标负责，又要
