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1、曹妃甸生态节能展示中心工程投标文件第一章 编制说明 一、编制依据 （一）招标依据 曹妃甸节能生态展示中心工程招标文件及答疑文件。 （二）图纸依据 曹妃甸节能生态展示中心全套施工图纸。 （三）主要质量验收规范、规程、图集1.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)。2.建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）。3.门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS 102:2002）。4.混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)。5.地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)。6.砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)。7.钢结构工程施工及验收规范（G
2、B50205-2001） 二、编制范围本施工组织设计是根据曹妃甸节能生态展示中心招标文件编制而成，编制范围是本建筑物5区和6区所包含的全部土建工程，具体包括：土方工程、成孔灌注桩基础、主体结构（钢筋混凝土框架体系、钢筋混凝土框架剪力墙体、展厅的屋顶采用钢网架）。第二章 工程概况 一、工程总概况工程名称曹妃甸节能生态展示中心工程地址唐山市唐海县曹妃甸东南沿海地区，南部临海建设单位曹妃甸国际生态城规划建设局设计单位中国建筑专业设计研究院建筑面积8802.836投资性质自筹工程性质民用建筑建设工期要求工期：2014年4月1日开工，2015年7月30日竣工，总工期486天。投标工期：2014年4月1日
3、开工，2015年7月8日竣工，总工期389天。比业主要求工期提前11天质量目标合格奖项目标获得市优2、 建筑工程概况建筑规模建筑面积28834共划分为8个部分，其中5区为生态技术展厅、6区为车库和机房建筑层高地下部分层高地下1层2.7 m地上部分层高地上1-2层5m建筑高度顶高（相对标高）17.6m0.0标高(绝对高程）5.200 m有水房间防水等级级，聚氨酯酸防水层涂料普通房间防水等级级，聚氨酯防水层涂料屋面防水防水等级级，SBS改性沥青防水卷材耐用年限15年设计指标建筑使用年限三级使用年限50年耐火等级一级建筑分类高层二类三、结构工程概况结构形式钢筋混凝土框架体系、钢筋混凝土框架剪力墙体、
4、展厅的屋顶采用钢网架基础类型钻孔灌注桩基础建筑场地类别类抗震设防烈度8度剪力墙抗震等级二级抗震设防类别丙类设计使用年限50年结构安全等级二级勘察单位武汉地质工程勘察院天津分院混凝土强度等 级标高基础垫层基础柱、墙梁、板楼梯地下一层C15C40C40C40C40地上各层C40C40C40注：填充墙中构造柱，圈梁可采用C20混凝土钢筋 焊条名称级钢筋级钢筋级钢筋钢筋HPB235HRB335HRB400焊条E43型E50型E50型纵向受力钢筋的混凝土最小保护层环境类别砼构件现浇板、墙梁柱现浇板、墙梁C25-C45C20C20-C45C20C20-C45C25-C45C20C20-C45二a20-30
5、-30三30-40-40注：本工程中基础、外侧临水池、外露悬挑构件三类，其他均为二a类。 基础形式为桩基础，采用混凝土灌注桩，直径分别为600、800，600有效桩长约32m，800有效桩长约38m，混凝土强度等级：C40，桩顶嵌入承台100mm，桩端全断面进入持力层不小于1m，桩身混凝土超灌高度为0mm，以中风化泥质粉砂岩作为桩端持力层。总桩数为470根。四、装修工程概况房间名称楼地面踢脚墙面顶棚住宅部分主要各楼层地面地砖地面、花岗岩石材地面、细石混凝土地面、地坪漆地面、复合木地板楼面地砖踢脚、石材踢脚、水泥踢脚、木踢脚刮腻子涂料墙面、贴挂石材墙面、乳胶漆墙面、水泥石灰砂浆墙面、穿孔矿棉板吸
6、音墙面轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉吸声板暗龙骨吊顶、水泥砂浆顶棚、乳胶漆顶棚、明龙骨长幅吊顶楼梯间地砖地面地砖踢脚乳胶漆墙面乳胶漆顶棚电梯机房层花岗岩石材楼面石材踢脚贴挂石材墙面轻钢龙骨石膏板吊顶外墙钢龙骨+干挂石材幕墙体、陶粒混凝土砌块外挂石材幕墙屋面天然石材屋面用于上人屋面天然石材屋面用于不上人屋面5、 现场条件 本工程水、电由甲方负责接至现场，施工单位应备表具将水源、电源接至场内并按规定负担施工期间的费用开支。 六、工程范围和工期要求现有施工图纸范围内的土建、安装工程。施工单位根据施工合同结合实际情况，确定施工工期：170日历天。第三章 施工部署 一、施工目标部署 （一）进度指标 满足施工合
7、同约定的工期要求。 （二）工程质量指标 满足招标文件规定的工程质量要求，即确保工程质量达到合格。 所有的分项、分部工程合格率达到100%。竣工工程质量合格。工程的质量管理按照建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001标准执行。 （三）安全指标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在4以内；设备无损坏。 （四）质保目标 达到公司ISO14001环境管理体系的要求，执行环境管理方案的规定。施工回访和质量保修计划,根据我公司对业主和社会服务的承诺，保修期内每年夏季对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。 二、施工项目管理机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目
8、经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后
9、盾。 （一）程项目经理部组织机构曹妃甸节能生态展示中心工程项目部组织机构图项目总工技 术 部质 量 保 证 部安 全 管 理 部经 营 部财 务 部综 合 办 公 室 物 资 部项目副经理现场经理项目经理各施工班组 （二）项目经理部分工及岗位职责1项目经理：（1）质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目质量计划； （2）成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； （3）项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；（4）项目部实现“整体市优”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各
10、阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；（5） 项目各类经济合同的审核签字；（6）与业主、监理单位的总体协调与沟通。现“整体市优”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现； 2现场经理：（1）实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；（2）按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；（3）并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；（4）管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；（5）协调各工
11、程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；（6）安排和指导施工现场的安全文明施工工作；（7）施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； （8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见3项目总工程师：（1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。（2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程实现“结构长城杯整体市优”策划并指导实施；
12、（3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；（4）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作；（5） 组织项目技术与质量系统的质量改进工作；（6）审批各分承包方的施工方案；（7）对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；（8） 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；（9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。4工程部经理（1）导编制土建施工方案及施工进度计划；（2）负责土建分包单位的选择及考核工作；（3）负责土建材料计划的审定；（4）负责领导项
13、目安装生产管理工作；（5）对土建施工质量负第一领导责任；（6）主管土建部具体工作。5经营部经理（1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；（2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；（3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应方的报价审核；（4）负责项目成本管理工作；（5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；（6）主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。6综合办公室主任（1）负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；（2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各
14、项法规的宣传工作；（3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作；（4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；（5）负责领导行政部对本工程实现“整体市优”资料的收集、整理(照片、录象等)；（6）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；（7）领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)；（8）主管项目行政管理部的工作。7技术部：（1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况，以及项目施工生产的管理与协调；（2）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；（3）负责施工技术保证资料的汇总及管理；（4）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；（5）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（6）
