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1、1一、施工组织设计前 言本施工组织设计的编制为了更好的组织现场施工，科学管理，达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益的目标，在施工过程中须严格执行本施工组织设计中的有关要求，其中本施工组织设计中与现行施工规范有相矛盾时，均以相关施工规范为施工管理依据。第一章.施工组织设计编制依据和原则一、编制依据1、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。2、本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。3 我公司有关质量保证文件。二、编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基
2、建程序，发挥我公司整体实力和技术优势，利用先进的施工设备和技术，科学管理，加快施工进度，确保按时按质完成施工 40 任务。3、充分发挥我公司整体实力，尽量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。6、编制内容：施工图纸所包括的全部土建、水电安装、防雷和消防工程。 7、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩
3、短工期，创建优良工程为目的。 三、本工程采用的技术规范1、建筑工程测量规范：GB50026-20002、混凝土结构工程施工质量验收规范：GB50204-20023、砌体工程施工质量验收规范：GB50203-20024、屋面工程质量验收规范：GB50207-20025、建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209-20026、建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300-200127、建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ80-20008、建筑施工安全检验标准：JGJ59-999、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502140-200110、建筑电气安装工程施工质量验收规范：GB50303-200
4、211、钢筋焊接及验收规程：JGJ18-200012、地基与基础工程施工及验收规范：GB50202-200214、建筑给排水及采暖工程施工及验收规范：GB50242-200215、施工现场临时用电安全技术规范：JBJ46-2000第二章.总体概述一、综合说明1、工程名称：崇左市精神卫生中心精神科住院大楼工程2、建设地点：南宁市良庆区金象大道 131 号3、建筑面积：4724.684、结构类型：框架结构5、要求工期：408 日历天7、要求质量标准：合格二、设计概况本工程为崇左市精神卫生中心精神科住院大楼工程，本工程位于南宁市良庆区金象大道 131 号，建筑面积 4724.68，占地面积 543.
5、27。本工程采用独立基础，结构类型为框架结构；地上 8 层；地下 1 层，建筑使用年限 50 年，抗震六度，安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级级。三、材料及做法本工程为框架结构，0.000相对于绝对标高由现场定。本工程砼采用等级及部位，见下表：项 次 构件部位 强度等级1 基础、基础梁 C252 基础垫层 C103 框架柱 C254 各层梁板（包括楼梯） C255 其他 C25钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。焊条采用E43（HPB235焊接）及E50（HRB335焊接）、E55（HRB400焊接）。本工程墙体采用190厚加气砼砌块，在室内地坪下约60处做20厚1：2
6、水泥砂浆内加33%BMS-300集合物水泥高浓缩防水剂的墙身防潮层。屋面工程：采用SBS改性沥青防水。1、钢筋砼屋面板，表面清扫干净；2、20厚1：2.5水泥砂浆找平；3、刷基层处理剂一遍；4、三毡四油SBS改性沥青卷材防水；5、20厚1：2.5水泥砂浆保护层；6、20厚1:8水泥膨胀珍珠岩找坡层；7、2厚挤塑型聚苯乙烯保温隔热板；8、25厚中砂；9、40厚250*250，C20预制砼板，缝宽3-5,1:1水泥砂浆填缝。楼地面：采用地砖地面、水磨石楼面。装饰工程：内外墙均采用涂料。门窗工程：本工程采用铝合金门窗。油漆涂料工程：木构件和砌体、砼接触部分采用环保型防腐涂料进行防腐处理。外露预埋铁件
7、均油红丹防锈漆二道面油黑色调和漆。四、总体部署1、技术难点、常见质量通病及处理办法（1） 、本工程为框架结构建筑，主要的技术难点有：基坑土方开挖及支护。基础施工。主体结构工程施工。防水工程的施工等。（2） 、通病处理及解决办法：容易产生的质量通病主要有：砼的计量不严，施工缝处理不当，蜂窝、麻面等；装修工程中的抹灰空鼓，板块饰面层空鼓，房间不方正等等。质量通病最好的解决办法是防治，即针对常见的质量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工过程中严格按照相应的措施及规范要求施工，有关管理人员要加强检查督促，杜绝质量通病的滋生。2、施工方案选择（1） 、现场文明施工管理和规划严格执行市建设局“市建设工
8、程现场文明施工管理规定” 。（2） 、基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。（3） 、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土施工一层采用先柱后梁板的方法，施工缝设置在剪力墙连梁底 10cm 处，标准层梁板与框架柱一次性浇筑。按设计要求楼板只按要求设置沉降缝，不留施工缝。（4） 、梁、板采用胶合板木模，主要采用井架进行运输。（5） 、楼板、模板顶架采用满堂红钢管顶架。（6） 、钢筋现场加工制安，接长以焊接为主，水平钢筋接长采用闪光对焊；坚向钢筋接长采用电渣压力焊为主。（7） 、混凝土采用商品混凝土。混凝土浇筑以厂家购买为主，井架运输为辅。输送泵主要用于浇筑墙、柱、梁板等主要
9、构件。井架除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中4墙柱节点区高标号混凝土。（8） 、混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。（9） 、脚手架采用落悬挑式双排扣件式钢管脚手架。（11） 、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。（12） 、所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则3、重点抓好关键分项工程施工经分析，本工程的关键工序有：基础工程：基坑土方开挖及基坑支护施工、基础施工。主体工程：钢筋工程、模板工程、砼工程，砌体工程施工。防水工程：屋面防水、卫生间防水。装饰工程：室内的抹灰、饰面层，室外的内外墙喷涂及贴砖、铝合金窗等。4、降低成本的技术措施（1） 、实行工程项
10、目承包责任制，制定经济奖罚承包现任制承包的主要内容为包工期、包工程质量、包材料人工消耗。（2） 、做好工程量的计算工作，认真进行成本预测。 （搞好施工预算）（3） 、在材料管理上抓好如下几点：1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。2）材料进场坚持验质、点数、过磅、量方、记帐。3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金.（4） 、经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。（5） 、合理合用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金合使用计划，合理使用资金。（6） 、加强质量管理，提高一次在成活率，减少
11、返工浪费。（7） 、加安全和现场防火防盗工作，杜绝意外事故造成损失。五、施工准备1、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2、原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效
12、的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量合格、工期短、无重大安全事故。55、分别作好技术交底和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。6、根据阶段施工进度提前向当地质检部门申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7、资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。六、现场准备1、建立场地测量控制网：为了便于各项工程能平行施工放样，把规划中的建筑物准确无误地在实地标定出来，需建立场区施工控制网。施工测量应遵循“先整体后局部，先控制后细部”的组织程序，测量时根据建设单位提供的四个坐标及标高点（基准控制点） ，同结合设计图纸提供的坐标点及建筑图，按一定的距
13、离布点，组成测量控制网，控制网布设形成建筑方格网，与主要建筑的轴线平行或垂直。各控制点均应设在永久性的座标桩或水平基准点桩上，控制点必要时设防保护措施，以防破坏。利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等，确保施工质量。2、做好现场的“三通一平”工作：（1） 、平整场地：清除地面以上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便搭设临建设施。（2） 、供水、供电：现场用水包括施工生产、消防和生活用水三部分，现场供电包括施工用电和照明用电两部分。3、搭设临时设施：临时设施应进行周详的规划和设计，以满足生产、生活的需要，并按所在城市的有关规定进行报建工作，在报城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭
14、建，搭建完成后需根据文明施工的规定在相应位置设立标志牌。七、技术准备1、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2、开展调查工作：气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制订雨季和防暑降温的施工措施；了解地形、地貌，妥善安排交通运输和充分利用场地条件；掌握水文地质资料，以便在基础施工中采取有效的基槽支护及降水、排水方案，同时为制定施工方案提供依据。3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计
15、划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量合格、工期短、无重大安全事故。5、分别作好技术交底和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。66、根据阶段施工进度提前向当地质监部门申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7、资料准备：遵照公司及质监部门的有关规定，准备好各种技术资料、质量保证资料、施工管理资料和质量评定表。按施工进度情况及时填好各种评定表，施工中随时整理装订成册。第三章.确保工期的技术组织措施一、施工工期目标本工程招标工期为408日历天。根
16、据我公司的施工经验和施工实力，以及人员、机械设备状况，确定目标工期为408日历天，计划开工日期为2012年9月28日，计划在2013年11月9日前竣工。二、施工进度计划本工程目标工期为408日历天，根据工程特点，合理安排施工计划，具体安排详见附图表施工进度计划网络图。三、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。四、工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程采用三项有效的保证措施。1、组织措施成方项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“施工组织机构和施工人员配备” 。2、管理措施（1） 、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专
