《《企业文化小组成立章程方案》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业文化小组成立章程方案》（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、小型企业文化小组章程为更好地促进XX企业文化建设，弘扬优秀 XX的企业文化精神， 展现学习全体员工积极向上的精神风貌， 同时让更多的员工参与到企 业文化建设的过程中，提升员工对企业的归属感，现根据工作要求成 立XX企业文化小组，就领导小组具体细则明确如下：一、人员构成企业文化小组由人事专员 XX任组长，组员按照每个部门总人数 的10%匕例抽调，四舍五入，部门不足 5人的按照1人抽调。具体各 部门抽调比例为：秩序部3人、环境部2人、会所运营部2人、工程 部1人。如有白愿加入企业文化小组的，不受此名额限制。企业文化不仅仅是企业文化小组成员要做的，而是全员参与的一 项工作，公司每位员工都是企业文化建
2、设的主体之一， 都要提供企业 文化的资料，而企业文化小组成员除了要负责撰写白己的企业文化素 材外，还要收集本部门员工提供的企业文化素材， 并将素材整理汇总 之后统一报给企业文化小组组长；各部门员工要将白己收集的企业文 化素材整理后报给本部门企业文化小组成员，由企业文化小组成员统 一报给企业文化小组组长。各部门企业文化小组成员具体人员名单由各部门确定之后报总 经办XX处备案，并按照要求参加企业文化小组的活动。二、主要职责1、配合企业文化小组组长做好每月企业文化相关资料的收集和 编辑工作;2、配合企业文化小组长组织好公司层面活动的组织工作；3、配合企业文化小组组长参加集团企业文化例会，并协助小组长
3、组织和实施会议要求；4、组织好本部门员工做好本部门企业文化建设和活动组织。三、工作内容现阶段XX企业文化活动的组织主要在集团企业文化的背景下开展，配合集团企业文化的内容较多，因此，从时间先后及内容方面将XX公司企业文化活动的内容安排如下：每月第一周周三集团企业文化委员会会组织本月度的企业文化主题，所有的稿件及图片文字资料均按照确定的主题提供。 此阶段需 要各企业文化小组成员与企业文化小组组长共同参与会议， 了解并传 达会议精神。具体素材要求有：1、公司活动的相关影像资料，以及从活动中得到的感悟的文字材料；2、营销活动过程中所感受到的信息，主要是活动的影像和白己的所感所想，文字材料及图片资料均可
4、；3、从客户对公司项目的评价中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是图片影像资料；4、公司层面或部门层面组织的相关活动的影像资料以及文字材料。可以是参加会议的感受、培训的影像资料及感受文字材料、从某 些事件中得出的感悟等；5、突出各部门员工积极向上的精神风貌的图片（例如工作状态、 助人为乐的行为等），也可以是拾金不昧等突出事迹的文字材料和图 片等。四、数量要求稿件数量按照各部门人员数量及文化层次结构进行区分，在保证 素材数量的前提下兼顾公平。具体要求如下：1、文章及诗歌类：秩序部确保每月至少提供 2篇文章或诗歌； 保洁每月至少1篇文章或诗歌；客服每月至少1篇文章或诗歌；工程 部每2个月至少提
5、供一篇文章或诗歌；公司管理层员工每月每部门至 少提供1篇文章或诗歌；2、图片资料。秩序部及保洁部门确保每月提供至少 3类图片素 材；会所运营部每月至少提供2类图片素材；工程部每月至少提供1 类图片素材；3、活动组织及配合。活动组织及配合不作具体数量要求，但公 司层面的活动要求各参加部门全力配合， 根据活动类型及人数要求进 行配合。五、奖罚机制企业文化建设在公司发展过程中有着极为重要的作用，一方面能 够树立起企业在员工心目当中的形象， 加深员工与公司的融入度，另 一方面也能够使基层员工参与到公司企业文化建设的过程中， 提升员 工的参与感和荣誉感。为了激发基层员工参与企业文化建设的积极性， 同时对
6、公司企业 文化建设态度消极的予以引导，公司将建立与此相关的奖励和处罚措施，以表彰积极参与的员工，同时对企业文化建设拒不配合或消极应对的行为予以惩处，现就相关奖惩措施明确如下：1、奖励措施奖励措施主要是激发员工参与的积极性，以提高企业文化建设过 程中素材的质量，使得鸿宝物业企业文化形成鲜明的体系和独特的结 构。这个过程中会涉及到大量的素材收集和发掘工作，也会有大量高质量的素材被推荐到集团企业文化期刊中发表， 作为鸿宝物业企业文 化建设中优秀的代表，应当予以适当奖励。具体奖励措施如下： 、所上报材料被发表在集团期刊中。在集团期刊中，每发表一* 篇文章，奖励20元；发表短诗的奖励10元；提供的图片被
7、采用，每 套（5张或以上）奖励积分2分（图片需增加图片说明，说明内容包 括：时间、地点、人物、事件）。被集团年刊收录的文章，每篇奖励 50元；优秀的文章公司将推荐到报纸、杂志等刊物发表，若被采用， 将有不菲的稿费；注意：下列情形将不做奖励：员工感言、引用的名言名句等。 、收集资料数量及质量均较高者。无论发表与否，凡是在日常企业文化活动中积极收集整理资料并上报的，予以积分奖励2分； 、积极参与组织企业文化活动的。积极参与并协助企业文化小组组长策划和组织企业文化活动，并成功实施的，每项活动奖励50元（如：提供策划方案并组织员工活动的、活动过程中积极建言献策 被采纳并取得良好效果的、白发组织部门层面
8、员工活动并提供相应资 料的）； 、其他。除上述成果被奖励的，因其他原因被公司领导表扬的, 奖励积分2分；若公司领导有其他奖励，可以累积奖励。2、处罚措施。企业文化小组成员担负着公司乃至各部门企业文化建设的重要责任，因此，其工作的成果对于企业文化建设具有极其重要的作用， 而且也有责任及时将本部门积极向上的精神风貌展现出来。但是，由于目前企业文化活动不仅仅是公司工作的一部分， 还要配合集团企业 文化的建设，需要提供大量素材，因此，物业公司企业文化小组所提 供材料的及时和质量决定了集团对物业公司企业文化建设的评价，也从这个方面反映了物业公司组织能力。 为了确保企业文化建设的各个 环节精准对接，现就企
9、业文化小组的相关处罚措施明确如下： 、未按时提交的。各部门企业文化小组成员应当在每月 27日 前将本部门企业文化的相关资料按照要求提交给企业文化小组长， 如 出现晚交或不交的，对相应企业文化小组成员处以 20元罚款，并限 期提交； 、提交数量和质量严重不足的。各部门提交的素材若未按照要 求的数量提供，或者所素材明显出于应付差事的目的， 质量严重偏低 或抄袭的，处以20元罚款； 、企业文化活动组织不力或拒不配合的。 对于公司组织的企业 文化活动，各部门企业文化小组成员对本部门员工参与组织不力以致 活动不能进行或效果大打折扣的、各部门企业文化小组成员对活动拒 不配合的，每次罚款30元。此外，各部门
10、负责人也要积极督促本部门企业文化建设相关素材 及活动配合的完成，各部门企业文化活动配合的情况将与各部门负责 人绩效挂钩，不交或晚交的，将按照相应的分数从绩效考核中扣除， 直接影响到绩效工资的发放。因此，各部门负责人在资料等提交截止 日前积极督促本部门企业文化建设的素材提供。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157710018030
11、90012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 101000180059871732170881003433542
12、95 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
