《会计调查报告格式》

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1、会计调查报告格式调查报告是我们对某件事物展开调查的以后将调查结 果以书面的形式呈现出来。下面是xx整理收集的范文，欢迎阅读参考！范文（1） 一、工厂简介中山市力科电器有限公司成立于20*年09月，位于中山火炬健基地健康路 23号，主要从事厨卫电器的研发、生 产和销售，产品包括吸油烟机、燃气热水器、燃气灶、和取 暖器等。公司目前的设计生产能力可达到年产120万台电器，是厨卫电器行业最重要的出口制造商之坐落于国家一级工业开发区国家健康产业基地内， 邻近中山港，环境优美，交通便利，占地面积达万平方米。目前出口超过 30个国家和地区，包括欧洲、美洲、澳 洲、东南亚、中东及非洲等，在我们全球客户群体中享

2、有盛 誉。20*年开始积极地投入到国内市场的产品开发和业务拓 展活动中，有望在两年内，在国内厨卫电器行业OEM被广泛认知并有所发展。20*年公司营业额超过 3000万美金。二、库存管理的概念及其目标。（一）仓库的收发货是确保物料数据的真实性的重要依 据仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库 存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询 手段。库存管理是企业管理的重要组成部分。仓库的收发货是整个库存管理中非常重要的环节。只有出入库的数据准 确，才能确保库存数据的准确性。（二）库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出

3、库活动 的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析，以保证企业 生产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措 施，调整库存结构，缩短储备周期，加速资金周转，最大限 度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补 救管理中的漏洞，使库存管理系统实时地反映企业中各个仓 库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息， 以便协调企业经营收到更大效益，库存管理系统是协调企业 生产经营的基础，其数据的准确性、方便的查询、有效的分 析是整个计算机管理系统顺利运行的关键。三、库存管理的主要形式库存管理具有多种形式：（一）委托保管方式。接受用户的委托，由受托方代 存代管所有权属于用户的货物。即

4、把所有权属于用户的货物 存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和 发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费，从 而在一定范围内实现零库存和无库存式生产。（二）协作分包方式。主要用于制造企业，这种形式 可以通过若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库 存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售 企业的销售库存为零。（三）轮动方式。也称同步方式，是在对系统进行周 密设计前提下，使各个环节速率完全协调的一种零库存、零 储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规 模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系 统供应从而实现零库存的形式。（四）准时生产

5、方式和看板方式。准时生产方式不是 采用类似传送带的轮动系统，而是“在需要的时候，按需要 的it生产所需的产品”，从而实现零库存。这是在日本丰田 公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，是 一种旨在消除一切无效劳动、实现企业优化配置、全面提高 企业经济效益的管理模式。（五）按订单生产方式。即企业的一切生产活动都是 按订单来进行的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓 库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的 一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消 除了呆滞物资，从而也就消灭了 “库存”。由日本索尼公司 首先采用。（六）无库存储备。国家战略储备的物资，是非常重 要

6、的物资，因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用，所以几 乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重 要性，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其 损失，延长其保存年限。无库存的储备，是仍然保持储备， 但不采取库存形式，以此达到零库存。（七）配送方式。企业通过建立完善的物流体系，及时 地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中 通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。四、库存管理存在的问题（一）库存管理方式过于经验化完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，对所 有存货采用统一的库存控制方式，并没有对重点存货进行重 点管理，是一种较为粗放的库存管理； 没有科学规范的方法

7、， 只是以足够多的安全库存以应会企业经常面临的预期外需 求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确 定；库存控制仍然停留在库内各种存货的虽上，没有意识到 存货的积压能够造成企业流动资金的减少，对企业的影响很 大。对于库存的成本计算，每年底才进行一资，这基本是事 后统计，对于库存的控制不能起到什么作用。存货管理是中,注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的介 值管理重视不够。（二）技术手段落后存货管理的技术手段落后,造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了 以统计核算为目的的小型数据库系统,严重时甚至会误导公司的采购与生产活动,造成存货的脱销

8、或者积压。（三）不能态度反映实时库存和消耗管理效率低下。由于信息化程度不高，因库存对于同一 种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即 使材料入库和材料领用是采用集中记账方，但乂为材料的采 购查询和消耗查询带来困难。（四）交货状态混乱因需要控制库存的来料时间，减少仓库堆放压力及库存 所产生的费用压力，所以物料的来料时间安排非常重要。但 因为物料的制作工艺有简易之分，生产周期不一致，所以会 导致有的物料会先于或滞后于实际安排的到料时间。还有， 跨月的物料因与付款给供应商的时间有关，所以到料时间也 需要合理安排。（五）库存管理人员素质低。管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存虽

9、。管理人员知识结构不合理 ,致使其在对库存进行管理 的过程中,习惯于单纯凭借主观经验 ,而不是运用科学的管 理方法对存货进行定性与定虽控制。（六）各部门之间的协调性差公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求 各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通,导致要么公司的存货储备虽低于市场需求使之失去市场机会,要么造成库存积压，增加其储存成本。五、提高库存管理的对策（一）完善内部制度，确保其彳丁之有效。1. 建立库存管理岗位责任制，明确相关部门和相关岗 位人员的职责权限，确保库存管理人员的不相容岗位相互分 离、相互制约和监督。（二）监督与检查

10、。2. 定期检查库存管理的相关岗位和人员的设置情况；定 期检查库存管理授权批准制度的执行情况；定期检查存货收 发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情 况；定期检查存货会计制度的执行情况。（三）提高信息化管理3. 一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划 管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、 财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理 系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生 产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的 库存费用、适时适虽的库存数虽，使企业生产活动效率最大 化。（

11、四）整合物料4. 物料编码过多过细，通用性不强，导致库存管理虽增 大，而且容易造成库存，加大库存管理的难度。建议整合物 料编码，尽可能的少出现特殊物料，已生产的物料建议由技 术部主导优化方案，提高通用性。（五）提高人员管理素质5. 提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键。库 存管理人员要提高政治学习、业务学习。企业要提高对库存 管理人员的管理，建章立制，使大家有章可循。（六）合理的库存规划6. 企业要进行库存规划，控制库存水平，降低资金占用, 使库存效益和成本达到最优。做好库存规划，首先应制定经 济订货规划，确定好经济订货批虽和再订货点，及时补货， 避免缺货。其次，要确定库存资金的占用额。

12、六、调查体会通过调查学习了解了整个库存管理的模式，对提高企业 库存管理，降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产 经营活动的连续正常进行有了更深的认识，企业通过提高库 存管理以提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展范文（2） 一、实践调查的目的（一）目的和意义为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法，加深对会计工作的认识，将理论联系与实践, 培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识，而 且也要认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践 有机务实的结合在一起，只有这样

13、才能成为一名高质虽的会 计专业人才。为此我于 20*年10月1日20*年11月1 日在朔州路桥建设有限公司一分公司实践调查。（二）公司概况朔州路桥一分公司，位于朔州市经济技术开发区，交通便捷，现在职工 75个，虽然公司内部人员不多，但单位财 务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不 兼容职务分离的原则。内部岗位分工是按照“经办、审核、 复核、审批”四分离原则确立的，在岗位设置与业务分工中 坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负 责人1名，会计1名，出纳1名，保管1名，其主要是核算 公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成 果，并及时、准确、完整地记录、计算、报

14、告财务收支和业 务开展情况，为下一步工作提供真实、完整的会计信息。二、实践调查的内容与过程主要针对内部财务制度是否健全。根据以上安排我进行了实践调查，现将主要情况报告如下：首先，在第一个周的时间里，我对公司先进的财务管理 理念有了初步的了解。会计作为一门应用性的学科、一项重 要的经济管理工作，是提高经济管理，提高经济效益的重要 手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越 重要。会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的 作用，其发展动力来自两个方面： 一是社会经济环境的变化； 二是会计信息使用者信息需求的变化。前者是更根本的动 力，它决定了对会计信息的数虽和质虽的需求。其次，在第

15、 二周的时间里，我认真的学习了日常财务操作的全过程。跟 公司出纳人员学会了如何开支票、电汇等票据，如何根据原 始凭证并运用财务软件进行记账凭证的编制，每月月底如何 根据银行对账单与财务软件上的银行存款余额账户进行核 对并及时编制银行存款余额调节表，向会计主管学习财务报 表的编制和财务报表的分析。最后，在第三个周的时间里， 我学习和了解了公司的有关财务制度，对财务人员的岗位主 要职责有了具体认识。1、进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务 为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数 字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状 况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供 真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基 本的职责。2、实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本 单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证, 不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应 当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本 单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国 家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。3、拟订本单位办理会计事务的具体办法。4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、 财务计划的执行情况。5、办理其他会计事务。三、实