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1、企业车间年度工作总结范文制丝班20*年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确 领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理 责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%,设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
2、绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考 核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲 突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可 以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题 会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管 理思想和企业文化超越精神”、核心价值观”等联系在一起，提出绩效考核就是 不断超越，绩效考核就是要求，做好每件事，成就每个人？”，使绩效考核的先进管 理思想与
3、企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由 过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效 率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本 杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查 组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出 班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消
4、极思想。为提 高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月 奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与 质检部门一道落实 关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进 一步稳定，为车间获得厂部关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。 年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班 检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩 获得厂部和车间的肯定，涌现了 最佳质量先进个人”罗业明、方美丽及 质量细节 先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目 增强
5、ems221金届探测器灵敏度，提高叶 丝质量”还被厂部评为 工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生广顺利、质量达标的保障。设备完好取决丁维保 工作。设备维护方面，由丁车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管 理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步 完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记 录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考 核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，
6、使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间 发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标 准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完 善。2、由丁车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定 的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成 为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但 也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密 团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。制丝班
