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1、2、劳动力保证措施2.1、劳务班组的管理措施(1) 、项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员工 培训制度等，对劳务人员进行有效管理。(2) 、项目部设专职的劳务管理人员。(3) 、项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制 措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。2.2、劳动力供应保障措施(1) 、劳动力储备保障我公司配届有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、 全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力, 所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。(2) 、
2、劳动力素质保障进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的 培训，管件的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管 理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“白年大计，质量第一”的质量意识，确 保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。建立完善的岗位责任制度，时每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责 任，使工作有的放矢。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高
3、度的责任心和上 进心。认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求 等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑 现，充分调动工人的积极性。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工 地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好 后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现 场工作。2.3、劳动力紧急调配保障本工程施工时，施
4、工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需 要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最 佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：(1) 、我集团公司在济南及其周边地区有多个在建工程，一旦本工程需急调劳动人员 的情况发生，将发挥集团的指挥协调能力，在集团范围内进行统一调度，确保工程需要。(2) 、项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤 保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。(3) 、外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系， 组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
